Årsredovisning 2021
2 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 3
Innehåll
6 Björn Borg i korthet
8 VD har ordet
10 Vision, affärsidé, mål och strategi
12 Varumärket Björn Borg
14 Produktutveckling
16 Verksamheten
22 Produktområden
28 Geografiska marknader
30 Björn Borgs ansvar och hållbarhetsarbete
32 Medarbetare och organisation
38 Flerårsöversikt
39 Kvartalsdata för koncernen
40 Förvaltningsberättelse
46 Koncernens räkenskaper
46
Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat
47
Koncernens rapport över finansiell ställning
49
Förändring i koncernens eget kapital
50
Kassaflödesanalys för koncernen
51 Moderbolagets räkenskaper
51
Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat
52
Moderbolagets balansräkning
54
Förändring i moderbolagets eget kapital
55
Kassaflödesanalys för moderbolaget
56 Tilläggsupplysningar
84 Styrelsens undertecknande
86 Revisionsberättelse
90 Aktien
93 Definitioner
94 Styrelse och revisorer
95 Ledande befattningshavare
96 Bolagsstyrningsrapport 2021
100 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
101 Övrig information
4 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
”Aldrig har vi omsatt mer,
aldrig har vårt varumärke
varit starkare, vår online-
affär mer lönsam, vårt
team mer engagerat. Ett
rekordår. Men ändå, trots
alla otroliga framgångar, är
min egen känsla att vi bara
precis har börjat.”
Henrik Bunge
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 5
6 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
696
710
757
705
768
54,0
57,4
53,7
52,5
54,2
45,0
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
0
200
400
600
800
1 000
17
18
19
20
21
Nettoomsättning, MSEK
Bruttovinstmarginal (%)
54,2
26
55
71
51
34
104
7,9
10,0
6,8
4,8
13,5
0,0
10,0
20,0
30,0
20
40
60
80
100
17
18
19
20
21
Rörelseresultat, MSEK
Rörelsemarginal (%)
13.5
Björn Borg i korthet
Bruttovinstmarginalen uppgick
till 54.2 procent
Antalet Björn Borg-butiker uppgick
vid årets slut till 26 varav 23 egna
Rörelsemarginalen uppgick
till 13.5 percent
Varumärkesförsäljning
per land
Varumärkesförsäljning
per produktområde
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 7
Koncernen Björn Borg
Björn Borg-koncernen äger och utvecklar varumärket
Björn Borg. Fokus för verksamheten är underkläder,
sportkläder och väskor samt via licenstagare även skor
och glasögon. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal
marknader, varav Sverige och Holland är de största.
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led
från varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna
Björn Borg-butiker och e-handel. Verksamheten omfattar
varumärkesutveckling och service till nätverket av
licenstagare och distributörer, samt produktutveckling
inom kärnområdena underkläder, sportkläder och väskor.
Koncernen ansvarar även själv för distributionen av
underkläder, sportkläder och väskor i Sverige, Danmark,
Finland, Holland, Belgien och Tyskland samt för skor i
Sverige och Finland.
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 2007.
Året i siffror
●
Koncernens nettoomsättning uppgick till 768,2 MSEK
(705,2), en ökning om 8,9 procent.
●
Nettoomsättningen för egen e-handel och e-tailers
uppgick till 294,6 MSEK (231,5), en ökning om 27,2
procent.
●
Bruttovinstmarginalen uppgick till 54,2 procent (52,5).
●
Rörelseresultatet uppgick till 101,4 MSEK (33,7).
●
Resultat efter skatt uppgick till 86,0 MSEK (18,8).
●
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till
3,42 SEK (0,75).
●
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en
utskiftning om 2,50 SEK (1,50) per aktie, motsvarande
totalt 62,9 MSEK (37,7).
Varumärket Björn Borg
Björn Borg karakteriseras av kreativa produkter med
varumärkets typiska sportiga identitet – produkter som
ger kunden en känsla av att vara både aktiv och attraktiv.
Passionen för sportmode och modet att utmana
branschen lyser igenom i marknadskommunikationen och
produktutvecklingen.
Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska
modemarknaden under första halvan av 1990-talet och
har idag en stark position på sina etablerade marknader, i
synnerhet inom den största produktgruppen underkläder
.
.
Marknader
●
Björn Borg finns representerat på ett tjugotal
marknader, varav Sverige och Holland är de största.
Butiker
Under året har en ny outletbutik öppnats i Sverige, medan
sju butiker har stängts; två i Sverige fyra i Holland och en i
Finland. Vid årets slut uppgick antalet Björn Borg-butiker
till 26 (32), varav 23 (29) egna.
8 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
VD har ordet
Rekordår! 2021 började på samma sätt som 2020 avslutades – med restriktioner
till följd av en pandemi som såg ut att aldrig vilja se sig besegrad. Tack vare en
outtröttlig kämparanda har vi trots det månad för månad, kvartal för kvartal
stärkt vår affär och slagit både omsättning och vinstrekord.
MÄNNISKOR GÖR SKILLNAD
Vi lägger ytterligare ett år bakom oss fyllt av restriktioner.
Dem har vi tagit oss an genom att bli än bättre på att
prioritera och fokusera på det som är affärskritiskt. Med
tydliga mål, återkommande uppföljningar och dedikerad
tid för reflektion strävar vi oupphörligt efter att bli den
bästa versionen av oss själva.
En viktig del av vår ambition att bli universums bästa
arbetsplats är vår obligatoriska sporttimme. Videomöten
är bra till mycket, men det finns saker som blir så mycket
roligare om man gör dem tillsammans. Träning är en
sådan aktivitet.
Det gör mig enormt stolt att vi i våra interna anonyma
mätningar fortsätter att göra framsteg. Aldrig tidigare har
alla anställda på Björn Borg varit mer engagerade och
motiverade.
VÅRT VARUMÄRKE ÄR VÅR VIKTIGASTE TILLGÅNG
Tillsammans med vårt team är vårt varumärke vår absolut
största tillgång. När vi stänger 2021 kan jag konstatera
att vårt varumärke aldrig varit starkare – ytterligare en av
våra många segrar för 2021. Vårt budskap att träna för att
må bättre, tillsammans med högt fokus på olika digitala
plattformar har fallit extremt väl ut. Under året har vi ökat
kännedomen som sportvarumärke med 50 procent,
samtidigt som vi stärker vår position som
marknadsledare på underkläder för män både när det
gäller kännedom och kundens vilja att välja oss först. Men
vår kanske främsta seger är att 22 procent av alla
konsumenter på våra marknader väljer oss som en av
deras tre favoriter bland sportvarumärken.
FÖRSÄLJNING
Vi ökade nettoomsättningen under 2021 till 768,2 MSEK,
vilket är en ökning med 8,9 procent jämfört med
föregående år. Vårt fokus online fungerar mycket bra och
vi ser fortsatt stark tillväxt för både egen e-handel och e-
tailers som tillsammans ökar med 27,2 procent till 294,6
MSEK, varav vår egen e-handel växer med 16 procent. Vi
ser ett planenligt tapp för våra egna butiker, i linje med
vår strategi om minskat fokus och exponering i retail till
förmån för fokus på onlinekanaler. Trots försäljningstapp
ökar vi lönsamheten avsevärt för de butiker vi fortsatt
driver. Vidare så fungerar vår Tysklandssatsning mycket
bra och vi växer med 75% jämfört med föregående år. Vi
har också stark tillväxt på hela Sverigemarknaden och vi
ser god återhämtning i Nederländerna.
LÖNSAMHET
Bruttovinstmarginalen för 2021 ökade till 54,2 procent
(52,5). Ökning av bruttovinstmarginalen förklaras av
valutaeffekter, minskade rabatter och ökad andel egen e-
handel. Rörelsekostnaderna minskar samtidigt med 24,7
MSEK jämfört med 2020. Vi har obefintliga kundförluster
samt minskade hyreskostnader som förklaras av både
färre butiker och lägre hyra för vårt huvudkontor i
Stockholm. Högre intäkter, högre bruttovinstmarginal
och lägre kostnader medför att vårt rörelseresultat ökar
kraftfullt till 104,1 MSEK (33,7) Rörelsemarginalen
hamnade på 13,5 procent (4,8).
EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL OCH TILLVÄXT
Att driva en hållbar affär är ett av våra tre största
fokusområden, tillsammans med våra satsningar på
sportkläder och online. Under året har vi lagt en tydlig
handlingsplan för hur vi ska nå vårt åtagande om en
femtioprocentig minskning (i absoluta tal) av
koldioxidutsläpp till 2030. Vårt arbete omfattar hela
värdekedjan och därför har nu samtliga anställda ett
funktionellt hållbarhetsmål i sin plan för 2022. Våra
närmaste mål är att erbjuda 100 procent hållbart
sourcade kläder (nu minimum 70 procent av fibrerna i
samtliga kläder), och 50 procent väskor till 2023.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 9
Alla våra förpackningar är nu tillverkade i kartong från
hållbart odlade skogar, vårt nya kontor och nya lager är
båda byggnader med olika miljöcertifikat och omfattande
hållbarhetsarbete och inga frakter planeras med flyg.
Även våra licenstagare för skor och glasögon följer med
på resan.
AMBITION
När jag nu skriver mitt VD-ord för verksamhetsåret 2021,
har äntligen alla restriktioner på flera av våra marknader
släppts. Jag kan konstatera att den globala pandemin
hade en mycket stark påverkan både på vår affär och våra
anställda. Samtidigt är jag övertygad om att ingenting
kommer att bli exakt som innan. Arbetsplatsens roll
kommer aldrig bli densamma, sättet vi reste och
genomförde möten på kommer inte återgå till hur det var.
Men det som inte ändrats är att människor gör skillnad. Att
drömmar skapar engagemang. Att lust och mål skapar
motivation. Att det inte är kontorets placering utan den
kultur som skapas som gör skillnad.
Med verksamhetsåret 2021 till handlingarna så
konstaterar jag att vi stänger året starkare än någonsin.
Aldrig har vi omsatt mer, aldrig har vårt varumärke varit
starkare, vår onlineaffär mer lönsam, vårt team mer
engagerat. Ett rekordår. Men ändå, trots alla otroliga
framgångar, är min egen känsla att vi bara precis har
börjat.
Avslutningsvis och med det mina sista rader på 2021 års
”VD har ordet” vill jag tacka alla. Tack! Inget hade gått utan
ett team som aldrig ger upp och som alltid gör sitt
yttersta. Gemensamt har vi en stark övertygelse. Att
inspirera oss själva och alla andra till att träna för att må
bättre. Det funkar, och nu börjar ett nytt rekordår!
Nu kör vi!
Henrik Bunge
Head Coach
10 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Vision, affärsidé,
mål och strategi
Vi arbetar mot ett gemensamt mål genom ett
ramverk där vi svarar på fem frågor:
Vart ska vi? Var är vi? Vad gör vi?
Hur gör vi det? Varför?
Vi är också måna om att hedra våra värderingar. Dessa värderingar
är inte framtagna av konsulter, utan av oss, genom våra övertygelser
och drivkrafter. Vår morot är att inspirera människor att hitta sitt
bästa jag, eftersom vi vet att vem som helst kan bli vad som helst.*
* Vårt ramverk är formulerat på engelska och anges av den anledningen även här på engelska.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 11
The first question is:
Where are we going?
To be the
No 1 Sports Fashion Brand
for people who want
to feel active and attractive.
The second question is:
Where are we?
For the most part our annual report describes exactly this,
i.e. our current status. It is important to us to understand
where we are and have the courage to face reality. This is
not only done for the company as a whole, but broken
down to each department and each individual.
The third question is:
What to do?
Our business plan Northern Star describes our focus on
three strategic directions; winning the consumer at the
point of sale, creating a winning team, and building one
sports fashion brand.
●
Win the consumer at the Point of Sale
We win when our product leaves the store, therefore all
functions play to win the consumer at the point of sale.
●
Create a winning team
To succeed, we work as a strong and united team
exploiting the full potential of all individuals internal and
external.
●
Build one Sports Fashion Brand
To be able to reach through and make a difference to
the consumer, we need to act and be perceived as one
clear brand in all channels, all markets and in everything
we do, from products to communication.
The fourth question describes our values:
How do we do things?
Our values create a stable foundation from which we can
navigate in our rapidly changing world. These core values
drive our culture and shape how we live our brand.
●
Passion
Energy literally sparks from our bodies in our constant
charge forward. Not because someone forces us to, but
because we love it. Sports is the power that gives us
adrenaline and confidence, and our hearts lead the way.
We are driven by passion for what we do, whatever we
do.
●
Empowering
We care about others and we prove it. We have a strong
belief in personal growth and that anyone can go
beyond their limitations. That’s why we push each other
forward because we are all stronger when we give each
other power. That’s why we believe that one plus one
equals not just three, but even more.
●
Winning attitude
We aim high to reach high. Winning is in our genes and
we never accept losing. If we are alone, we aim to win. If
we are in a team, we aim to win for that team. We never
give up and never stop believing that we have the power
to win.
●
Bold
We don’t believe in norms we believe in following our
own vision with clear determination. We stand up for
what we believe in, no matter the consequences. That is
why we always do things our own way and fight on the
frontline against any norm, ideal or tradition that
prevents people from reaching their full potential.
●
Magnetic
We always put on a smile in everything we do and have
confidence enough to not take ourselves too seriously.
Some people call it aura, others attraction. We call it
magnetic. A special glow that comes from within, a
combination of looks, appearance and expression.
The fifth question describes what inspires and
motivates us:
Why do we do this?
(Our mission)
We inspire people to be more, through our belief that
sports can make our minds, souls and bodies become
something more than what we are today, and that anyone
can become anything.
Financial objectives
Björn Borg’s long-term financial goals for the business,
which were last updated in 2019 for the 5-year period to
2023, are as follows:
●
Annual sales growth of minimum 5 percent
●
Annual operating margin of minimum 10 percent
●
An annual dividend of at least 50 percent of net profit
●
The equity/assets ratio should not fall below 35 percent.
12 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Varumärket Björn Borg
Varumärkesutveckling
Varumärket Björn Borg registrerades i slutet av 1980-talet
och etablerades under första halvan av 1990-talet på den
svenska modemarknaden. Verksamheten har sedan dess
vuxit starkt och utvecklingen har omfattat etablering av
nya produktområden och geografiska marknader.
Björn Borg har i sin affärsplan ett uttalat mål att bli en
ledande aktör inom sportmode och har därför valt att i
ökad omfattning fokusera på design och produktion av
sportkläder. Sedan tidigare har varumärket en tydlig profil
och en stark position på sina etablerade marknader inom
det dominerande produktområdet underkläder, medan
det på de nyare marknaderna är i en etableringsfas.
Med fem olika produktområden samt försäljning på ett
tjugotal marknader – mogna såväl som helt nyetablerade
och med olika förutsättningar och preferenser – finns ett
stort behov av styrning för att åstadkomma ett
sammanhållet och långsiktigt varumärkesarbete.
Varumärkesplattformen speglar varumärkets sportiga
identitet och strävan att inspirera andra att genom träning
nå sin fulla potential, en idé som hela varumärket byggs på
och drivs av. Tron på att vi inte lever för att träna utan att
vi tränar för att leva är stark.
Björn Borg strävar efter att ge bästa möjliga service till
sina distributörer och licenstagare, som förbinder sig till
en viss nivå av marknadsinvesteringar på respektive
marknad. Syftet är att ge dem goda förutsättningar att
skapa försäljning och varumärkeskännedom och
samtidigt säkra en enhetlig utveckling av varumärket.
Stödet till distributörer och licenstagare omfattar såväl
riktlinjer för varumärkesarbetet som
marknadsföringsstöd. Detta inkluderar bland annat
kampanjer, influencer samarbeten, PR-upplägg, mediemix
och exponering i butik. Paketen anpassas efter olika
marknaders behov, utvecklingsfas och budget.
Marknads-
kommunikation
Björn Borg vill med sitt varumärke inspirera människor till
att bli sin egen bästa version, där träning är en central del
för att kunna uppnå det. För att tydligt kommunicera det
till slutkund har det långsiktiga kommunikationskonceptet
”Train To Live” arbetats fram. Konceptet bygger på den
starka viljan att inspirera människor till att träna för att
leva, inte tvärtom. Samt att träning är nyckeln till att bli sin
egen bästa version, för Björn Borg betyder det inte att bli
den snabbaste atleten utan att helt enkelt få energi för
andra fantastiska saker i livet. Fokus ligger på att fortsatt
driva förflyttningen och stärka sin position som ett
sportmodevarumärke. Strategin syftar till att långsiktigt
och konsekvent bygga varumärket och att driva
försäljning. För att uppnå kostnadseffektivitet och brett
genomslag fokuserar koncernen på att bilda ett starkt
community främst genom sociala medier, kampanjer och
events, men även butiksexponering. Sociala medier har
fortsatt en ökad betydelse för mötet mellan Björn Borg
och dess slutkonsumenter och bolaget ser dessa kanaler
som både viktiga och kostnadseffektiva för
varumärkesbyggandet och säljdrivande aktiviteter.
Underlag och riktlinjer tas fram centralt som en del i de
marknadsföringspaket som egna marknader och
distributörer får tillgång till, medan detaljplanering och
genomförande hanteras på respektive marknad och kanal.
Genom webbshoppen Bjornborg.com säljs Björn Borg-
produkter till i stort sett hela världen. Webbplatsen är även
en central kanal för det globala varumärkesbyggandet och
för kommunikationen med målgruppen.
Björn Borg-butikerna fyller även en viktig funktion som
marknadsföringskanal och för exponering av varumärket
och aktuella kampanjer.
Aktiveringar och fokus
2021
Under året fortsatte Björn Borg att positionera sig inom
sportmode genom ett stort antal aktiveringar, kampanjer
och events. Med konceptet ”Train To Live” har varumärket
på ett tydligt sätt kommunicerat sin tanke och idé med
träning, att vi tränar för att leva och inte tvärtom och att
träningen är nyckeln till att bli sin egen bästa version. Med
tanke på årets pandemi har majoriteten av aktiveringarna
skett digitalt. Varumärket har också lagt stor kraft vid att
ständigt finnas närvarande där slutkonsumenten finns och
därmed aktivt lämnat bakom sig kampanjer som är stora
men kortlivade. Nu syns varumärket i stället överallt, hela
året runt. Fördelarna med träning har lyfts fram i alla
aktiveringar under året.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 13
INFLUENCERS
Björn Borg har under 2021 lagt sin största satsning hittills
på att bygga ett starkt community, som tillsammans med
varumärket har berättat vad de står för. Hundratals
influencer-samarbeten har under året aktiverats, på
bolagets alla marknader. Syftet har varit att ständigt
finnas närvarande där slutkunder spenderar stor del av
sin tid, nämligen på sociala medier. I de kanalerna har
influencers aktivt pratat om Björn Borg som varumärke,
om ”Train To Live”, om hur och varför de själva tränar och
samtidigt lagt stort fokus på att kommunicera om och
kring sportkläderna. Att tillsammans med starka individer
med hög räckvidd, bra engagemang, och med
värderingar likt varumärkets egna har utrullningarna fått
hög genomslagskraft. Som starka resultat ser vi att
varumärket nått fler individer än någonsin tidigare,
varumärkeskännedomen som ett sportmodevarumärke
har aldrig varit högre och fler slutkunder föredrar Björn
Borg än någonsin tidigare. I tillägg har aktiveringarna
också drivit direkt konverteringar till webbshopen, vilket
gjort det möjligt att mer precist mäta ROI:n på varje
marknadsinvestering. I analyserna av dessa har bolaget
hela tiden utvecklat mer kostnadseffektiva och
konverteringsdrivna nedslag.
Train to Live
LIVE SPORTS HOUR
Under årets ständiga förändringar och restriktioner har
Björn Borg ställt om, istället för att ställa in. Den
obligatoriska sporttimmen på fredagar klockan 11.00
började livestreamas på Instagram när de anställda inte
längre kunde vara på kontoren och träna tillsammans. På
så sätt har också koncernens starka internkultur
kommunicerats till slutkunder, fredagens sporttimme är
en stark symbolhandling och ett tydligt bevis på
varumärkets mission, att genom träning kan alla bli sin
egen bästa version.
Live Sports Hour
14 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Produktutveckling
Varumärket och
produkterna
Björn Borg är ett sportmodevarumärke som erbjuder
sportkläder (träning och fritid), underkläder (mode och
sport), väskor, badkläder, strumpor samt lounge wear.
Björn Borg erbjuder också skor och glasögon, vilka görs
på licens.
Björn Borgs produkter karaktäriseras av ett sportigt
och modernt uttryck och för att säkra upp en enhetlig,
nutida design i hela vårt erbjudande används tydliga
riktlinjer. Känslan och uttrycket i våra plagg fastslås i en
tydlig designplattform byggd på tidlös skandinavisk
estitik. Senaste åren har uttryck på både produkt och
kommunikation styrts om för att förtydliga företagets
identitet. Ett modernt, skandinaviskt och unikt uttryck, där
företagets värderingar fick spela en mer central roll,
etablerades. Den nya kreativa inriktningen har därefter
präglat kollektionerna på ett mycket positivt sätt. Vidare
styrs Björn Borgs interna design och produktavdelning,
samt externa licenstagare av höga hållbarhetsmål och
kvalitetskrav.
Viktiga händelser
under 2021
Den globala pandemin och yttre faktorer som skenande
råvarupriser, transport förseningar och kapacitets-
begränsningar har starkt påverkat verksamheten under
2021. Med tydligt fokus, mindre men mycket kompetens
inhouseteam med stark passion har dessa parerats på ett
starkt sätt med gott resultat.
Under året har fyra kollektioner släpps och
sportkläderna står fortsatt i fokus. En highlight är
Seamless collection
produkterna i egna kanaler sen introduktionen våren
2021. En annan är att kläder för racketsport nu finns
tillgängligt året runt. Varumärkets relevans i den rådande
paddeltrenden är stort. Med växande e-handel gjordes
också ett antal snabbare dropp i egna kanaler.
Under året gjordes kollektionsjusteringar inom
Him
Underwear
utveckling av varumärkesdrivande Underwearkoncept
ökades upp för att bibehålla den ledande positionen inom
Underwear him
En första testgeneration av träningsredskap sålde slut
för att åter fyllas på under 2022.
Till följd av pandemin, men också företagets
hållbarhetsarbete har fler leverantörer i Europa öppnats
upp för ett framtida växande samarbete.
Att bygga ett starkt varumärke har varit en central
ambition under många år. Där spelar alla kategorier en
viktig roll och samarbetet med det Varbergbaserade
Väsk- teamet samt
Footwear
under året.
I november kommitade Björn Borg, som medlem av
STICA, officiellt till målsättningen att reducera företagets
koldioxidutsläpp med 50 procent till 2030 (Basår 2020).
Under året har företagets hållbarhetsgrupp arbetat hårt
med de styrdokument som skall dirigera
hållbarhetsarbetet framöver. Målsättningen är att 90% av
företagets anställda på HQ samt säljkontor skall ha
funktionsdrivande målsättningar runt hållbarhet under
2022. Hösten 2021 levererades den första 100 procent
hållbart sourcade kollektionerna av
Sports Apparel
Underwear
.
Fokus framåt
Under 2022 kommer mycket fokus läggas på att växa
Sports Apparel
sortimentet och finjustering av prisstruktur. Mycket fokus
kommer också ligga på den växande E -handeln och att
optimera sortimentet för det. Inom hållbarhet kommer
fokus ligga på att reducera energirelaterade utsläpp inom
produktion, konvertera material till bättre alternativ och
sätta strategier för att på sikt eliminera flygfrakt.
BJÖRN BORG ÅR
SREDOVISNING 2021
15
16 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Underkläder, sportkläder och väskor
-handel
Björn Borg en serviceorganisation
Extern distribution
Licensierade produkter
–skor, glasögon, övrigt
Sverige,Finland, Tyskland, Danmark samt
Nederländerna och Belgien
Björn Borg butiker
Franchise
Björn Borgbutiker
Övriga återförsäljare
Verksamheten
Affärsmodellen
Koncernens stabila lönsamhet och det framgångsrika
arbetet med positioneringen av varumärket Björn Borg,
har till stor del sin grund i koncernens affärsmodell.
Affärsmodellen möjliggör en geografisk expansion och
produktbreddning med begränsad operationell risk och
kapitalbindning.
Björn Borgs affärsmodell innebär att verksamheten
bedrivs dels i egen regi, dels genom ett nätverk av externa
distributörer och licenstagare, på basis av en licens från
Björn Borg. Dessa distributörer och licenstagare driver ett
produktområde och eller en geografisk marknad. I
nätverket ingår även Björn Borg-butiker som antingen
drivs inom koncernen eller av externa distributörer eller
franchisetagare. Björn Borg äger strategiskt viktiga delar
av verksamheten inom varje led i värdekedjan, från
produktutveckling till distribution och detaljhandel.
Genom affärsmodellen med ett nätverk av egna
enheter och fristående samarbetspartners kan Björn Borg
med en relativt liten organisation och med begränsade
finansiella insatser och risker, finnas i relevanta delar av
värdekedjan och styra utvecklingen av varumärket Björn
Borg internationellt. Den del av affärsmodellen med
externa partners är förhållandevis kapitalsnål för bolaget
eftersom de externa licenstagarna och distributörerna i
nätverket ansvarar för marknadsbearbetning, inklusive
investeringar och lagerhållning på respektive marknad.
Modellen med en kombination av egen verksamhet och
fristående partners medför således att en omfattande
försäljning till konsument kan ske med begränsad risk och
investering för Björn Borgs.
Koncernbolag och egna
enheter som genererar
intäkter och
resultat.
Licenstagare, externa distributörer och
franchisetagares Björn Borg-butiker vars
försäljning genererar royaltyintäkter eller
andra typer av intäkter till Björn Borg.
Bolag som inte ingår i nätverket.
Produkt-
utveckling
Varumärke
Distribution
Detailjhandel
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 17
18 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Varumärke
Sedan förvärvet av varumärket 2006 har koncernen full
världsomspännande äganderätt till varumärket Björn Borg
för relevanta kategorier av produkter och tjänster. Genom
att äga varumärket kan Björn Borg-koncernen agera
utifrån en stark position internationellt och styra
utvecklingen av varumärket. Samtidigt ger ägandet
trygghet och möjlighet till långsiktighet för hela nätverket
av licenstagare och distributörer.
Bolaget ansvarar för utvecklingen av varumärket Björn
Borg och för att varumärkesstrategin genomförs och
efterlevs inom nätverket. Genom att också fungera som
en serviceorganisation, kan Björn Borg skapa bästa
möjliga förutsättningar för distributörerna att driva en
framgångsrik verksamhet på sina marknader. Det sker
bland annat genom riktlinjer och olika verktyg för partners
i nätverket, avseende bland annat marknadsföring,
exponering och grafisk profil, vilket skapar enhetlighet i
varumärkesarbetet och effektivitet för distributören.
Med ett nätverk som omfattar såväl egna
koncernföretag som fristående aktörer, är styrningen av
varumärkesutvecklingen särskilt viktig. Björn Borg har
verksamhet i alla led från produktutveckling till distribution
och försäljning i egna butiker med enda undantaget att
själva produktionen sker utanför koncernen. Detta djup i
verksamheten ger koncernen goda förutsättningar för att
säkra en fortsatt god utveckling och positionering av
varumärket Björn Borg.
Inom koncernen finns specialistkompetens avseende
förvaltning och utveckling av varumärket. I och med att
varumärket sedan 2006 ägs av koncernen ansvarar Björn
Borg för varumärkesregistreringar och för att varumärket
även i övrigt skyddas på lämpligt sätt. Björn Borg lägger
betydande resurser på att motverka försäljning av så
kallade piratkopior.
Produktområden
De största och strategiskt viktiga produktområdena
underkläder samt sport-och funktionskläder ägs och
produktutvecklas inom koncernen. Design- och
produktutvecklingen av sport-och funktionskläder
flyttades under 2014 från Holland till Sverige och har
sedan 2015 drivits från det svenska huvudkontoret.
Höstkollektionen 2016 var den första sport- och
funktionsklädeskollektionen som utvecklades av det
svenska produktteamet.
Produktutvecklingen av övriga produktområden; skor,
väskor, glasögon och övrigt, är utlicensierade till externa
aktörer.
Varje produktansvarigt bolag, oavsett om det är
koncernägt eller drivs av en licenstagare, ansvarar inom
sitt respektive område för design, produktutveckling (med
inriktning från varumärket) och inköp av kollektioner för
samtliga marknader och positionerar olika produkter
utifrån Björn Borgs riktlinjer. Kollektionerna visas och säljs
in till distributörerna för de olika geografiska marknaderna
för vidare försäljning till återförsäljare.
Produktutvecklingsbolagen har även en stöttande roll i sin
relation till distributörerna och återförsäljarna i nätverket.
All design och produktutveckling sker internt i bolagen
medan produktionen sker hos externa leverantörer,
huvudsakligen i Asien främst i Kina men under senare år
har viss produktion flyttats till Europa, framför allt till
Turkiet, vilket innebär kortare leveranser.
Kraven på kvalitet och leveransförmåga i relation till
pris är höga och det sker en kontinuerlig utvärdering av
leverantörernas prestationer. I såväl produktion som
logistik strävar Björn Borg efter ökad flexibilitet och
effektivitet-faktorer som under senare år fått allt större
betydelse i takt med ökande krav på snabba varuflöden
och anpassning av produktionen till modesvängningar.
Bolaget lägger även stor vikt vid att leverantörerna följer
Björn Borgs riktlinjer för bland annat arbetsförhållanden
och miljö. Läs mer om Björn Borgs hållbarhetsarbete på
sidan 30 och på www.bjornborg.com.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 19
20 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Distribution
Grossistverksamheten och distributionen av
produkter till återförsäljare hanteras dels av externa
distributörer med rätt att marknadsföra och
distribuera Björn Borg produkter på en eller flera
geografiska marknader men även genom egen
distribution i framförallt Sverige, Finland, Holland,
Belgien, Tyskland och Danmark.
Björn Borgs partners i nätverket ska vara etablerade
aktörer med erfarenhet från underkläder eller
snabbrörliga konsumentvaror snarare än mode, samt
ha ett upparbetat distributionsnätverk på sin lokala
marknad och resurser för långsiktiga investeringar. På
nya marknader utvärderas distributörens möjligheter
och förmåga till marknadsbearbetning och penetration
under en inledande tvåårsperiod av testsamarbete,
och en bedömning görs därefter hur marknaden ska
utvecklas vidare.
EGEN DISTRIBUTION
I allt större utsträckning sker distributionen genom
bolag inom koncernen. Inom huvudområdena
underkläder samt sport- och funktionskläder ansvarar
Björn Borg själv för distributionen i Sverige, Danmark,
Holland, Belgien, Tyskland, och Finland med egna
säljorganisationer på dessa marknader. Inom
koncernen hanteras även distribution av skor i Sverige
och Finland.
SAMARBETET MED EXTERNA DISTRIBUTÖRER
Distributörerna säljer och distribuerar produkterna till
återförsäljare genom att bygga upp varumärket på den
egna marknaden via sina säljorganisationer. De
ansvarar för inköp, säljstöd, lagerhållning, regional
marknadsföring, medieval och utbildning. Från Björn
Borg får distributörerna stöd och riktlinjer i form av
gemensamma marknadsföringskampanjer, PR-
upplägg med mera.
I avtalen förbinder sig distributörerna att nå vissa
mål avseende försäljning och investeringar på sina
marknader och Björn Borg kan, om en enskild
distributör inte följer de uppställda kraven, i
normalfallet säga upp avtalet. Distributörernas
utmaning ligger i att i hård konkurrens etablera och
upprätthålla sin position som leverantör till
återförsäljarna, såväl affärskedjor och modevaruhus
som enskilda handlare. Framgångsfaktorer är hög
servicegrad gentemot återförsäljaren i form av snabb
påfyllning av efterfrågade produkter, attraktiva
exponeringslösningar och effektiva
marknadsföringsinsatser. Förmågan att genom sådana
insatser bidra till en hög genomförsäljning i butikerna
är central.
Distributörernas återkoppling av marknads-och
säljinformation till Björn Borg och licenstagarna är
viktig för att kontinuerligt kunna utveckla och anpassa
kollektioner och marknadsaktiviteter. Flera gånger per
år samlar Björn Borg samtliga distributörer för
säljmöten då nya kollektioner och
marknadsföringskampanjer visas och strategier och
planering diskuteras. Därutöver sker en löpande
uppföljning av utvecklingen på respektive marknad.
Det täta samarbetet i nätverket är viktigt för en
framgångsrik expansion av varumärket.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 21
Detaljhandel
Björn Borg-produkter säljs dels genom externa varuhus,
affärskedjor och enskilda handlare, dels genom egna eller
franchiseägda Björn Borg-butiker och factory outlets. En
ökande andel produkter säljs i Björn Borg-butiker samt via
egen och extern e-handel. Med denna kombination av
återförsäljare skapas rätt positionering i det övre mellan-
prissegmentet och samtidigt volym i försäljningen.
Det stora nätverket av externa återförsäljare innebär en
betydande exponering mot konsumenterna. Antalet åter-
försäljare med försäljning från de egna produktområdena
underkläder och sportkläder uppgår sammantaget till
cirka 4 000, varav cirka 1 280 i Sverige, 420 i Danmark,
580 i Holland, 720 i Norge, 190 i Belgien, 120 i England
och 640 i Finland. På de mindre marknaderna finns det
cirka 890 återförsäljare som säljer dessa produkter. I
tillägg finns det cirka 1 870 återförsäljare inom segmentet
skor på den svenska och finska marknaden sammantaget.
Björn Borg produkter säljs via totalt cirka 6 750
återförsäljare.
Mode- och sportkedjor samt varuhus har fått en
successivt ökad betydelse för försäljningen av Björn
Borg- produkter, medan enskilda handlare minskar i antal.
Detta innebär en effektivare införsäljningsprocess och
leder till en större spridning på butiksytor med generellt
stor kundgenomströmning.
Underkläder från Björn Borg syns ofta exponerade
centralt på varuhusavdelningar, i affärskedjor och mode-
butiker. Från välfyllda ställ väcker produkterna igenkän-
ning av varumärket. Björn Borg erbjuder butikerna flexibla
exponeringslösningar för små ytor och service med snabb
påfyllning av produkter. Detta möjliggör hög genomför-
säljning för återförsäljaren, vilket är ett starkt säljargument
för Björn Borgs distributörer. I flera större modekedjor och
varuhus exponeras Björn Borg produkterna i så kallade
shop-in-shops på avgränsade ytor med varumärkets egen
butiksinredning.
BJÖRN BORG-BUTIKER
Förutom en viktig komponent för försäljning och lön-
samhet, är Björn Borg butikerna viktiga för exponering av
varumärket, marknadsföring samt en viktig kanal för Björn
Borgs direktkontakt med slutkonsumenten.
Björn Borgs utvärderar löpande sin närvaro i
detaljistledet för att hitta en optimal mängd Björn Borg-
butiker, egna och externt ägda, på både etablerade och
nya marknader. Bedömningen är att egna butiker
tillsammans med e-handeln har en fortsatt central roll i
Björn Borgs affärs- modell på både nya respektive mer
mogna marknader.
E-HANDEL
Genom den egna e-handeln har Björn Borg som
varumärke en möjlighet att visa upp en bredd i sitt
produktsortiment, vilket gör den till en direkt mätbar kanal
att fånga upp de senaste konsumenttrenderna. Under
2021 har den ökande viktningen mot
sportklädessortimentet fortsatt, även om underkläderna
fortsatt utgjorde majoriteten av försäljningen.
Försäljningen från den egna e-handeln ökade under
2021 och Björn Borg ser fortsatt goda tillväxtmöjligheter
inom egen e-handel och det kommer vara en av de mest
prioriterade försäljningskanalerna även framöver.
Försäljningen via så kallade e-tailers, det vill säga
”återförsäljare” på nätet, fortsätter att öka, både på egna
marknader och marknader där distributionen sköts av
externa partners. Den totala omsättningen av egen e
handel samt så kallade e-tailers uppgick till 295 MSEK
(232). Björn Borg kommer fortsätta ha ett högt fokus på e-
tailers och virtuella marknadsplatser framöver.
BJÖRN BORG-BUTIKER, PER 31 dec 2021
Egna
Franchiseägda
Sverige
6
-
Holland
6
-
Belgien
3
-
Finland
8
-
Norge
-
3
Totalt
23
3
22 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
60%
467
469
482
427
478
17
18
19
20
21
Produktområden
Underkläder
UNDERKLÄDER,
ANDEL AV TOTAL
FÖRSÄLJNING 2021
UNDERKLÄDER,
FÖRSÄLJNING
PER LAND 2021
UNDERKLÄDER,
UTVECKLING 2017-2021, MSEK
Underkläder är Björn Borgs största produktområde och
omfattar herr-, dam- och barnunderkläder i olika
kategorier och segment. Detta kompletteras med
loungewear, framförallt sovkläder och strumpor.
Sortimentet består av produkter av hög trend- och
modegrad med varumärkets karakteristiska mönster
och färger vid sidan av kollektioner med mer klassiska
modeller. Sortimentet omfattar även en kollektion
funktionsinriktade underkläder för sport samt flera bh-
modeller.
Återförsäljare av Björn Borgs underkläder är
fristående handlare, mode- och sportkedjor och
varuhus samt Björn Borg-butiker och egen och extern
e-handel. Produktutveckling för underkläder drivs inom
Björn Borg-koncernen.
Försäljningen av underkläder ökade under 2021 till
478 MSEK (427) och produktområdet utgjorde 60
procent (58) av den totala försäljningen. Bland de större
marknaderna visade alla marknader förutom Finland
tillväxt, där Tyskland ökade kraftigt. Även de mindre
marknaderna visar en tillväxt jämfört med föregående
år, med en sammanlagd ökning om 25 procent.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 23
24 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
17%
91
110
147
136
139
17
18
19
20
21
Sportkläder
SPORTKLÄDER,
ANDEL AV TOTAL
FÖRSÄLJNING 2021
SPORTKLÄDER,
FÖRSÄLJNING
PER LAND 2021
SPORTKLÄDER,
UTVECKLING 2017-2021, MSEK
Björn Borg erbjuder klädkollektioner för både dam och
herr, med inriktning främst på funktionsplagg för sport
med ett tydligt modeinslag och färgstark design.
Sortimentet består av två huvudkategorier:
Performance
och Sportswear
.
Idag säljs Björn Borgs sportprodukter på totalt 14
marknader. Återförsäljare är sportfackhandeln,
sportkedjor och varuhus samt Björn Borg-butiker och e-
handel.
Försäljningen av sportkläder ökade under 2021 till 139
MSEK (136) och produktområdet utgjorde 17 procent (13)
av den totala försäljningen. Bland de större marknaderna
visade alla marknader förutom Finland tillväxt, där
Tyskland ökade kraftigt. De mindre marknaderna visar
dock en minskning jämfört med föregående år, en
sammanlagd nedgång om 7 procent.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 25
26 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
23%
145
138
150
172
180
17
18
19
20
21
Övriga produkter
ÖVRIGA PRODUKTER,
ANDEL AV TOTAL
FÖRSÄLJNING 2021
ÖVRIGA PRODUKTER,
FÖRSÄLJNING
PER LAND 2021
ÖVRIGA PRODUKTER,
UTVECKLING 2017-2021, MSEK
Skor
Inom produktområdet skor, som drivs av en extern
licenstagare, erbjuds ett sortiment av modeprodukter i
form av fritids- samt sportskor för herr och dam.
Återförsäljare är fristående skohandlare, sko- och
sportkedjor och varuhus, stora e-tailers, Björn Borg-
butiker samt www.bjornborg.com. Licenstagaren har
under de senaste åren utvidgat skoverksamheten
internationellt på flera marknader. Under 2021 såldes
Björn Borgs skor på ett tjugotal marknader i Europa,
varav Sverige, Holland, Finland och Belgien är de
största. Fokus för tillväxt ligger inom Björn Borgs
huvudmarknader i norra Europa.
Väskor
Sortimentet för produktområdet väskor ligger inom
mode- och trendsegmentet och omfattar väskor,
såsom sportväskor, ryggsäckar och resväskor, samt
plånböcker, handskar och bälten. Återförsäljare är
såväl väskfackhandeln som sportbutiker, affärskedjor,
varuhus, även med shop-in-shops, samt Björn Borg-
butiker och e-handel. Försäljning av väskor sker främst
på Björn Borgs etablerade marknader i norra Europa.
Glasögon
Björn Borgs glasögonbågar tillhör trendsegmentet på
marknaden och säljs till optikerfackhandeln genom
licenstagarens distributionsorganisation. Ett sortiment
av solglasögon säljs även genom andra kategorier av
återförsäljare såsom modebutiker, varuhus och Björn
Borg-butiker.
Utveckling övriga
produkter 2021
Den sammantagna varumärkesförsäljningen i
segmentet övriga produkter uppgick under 2021 till
180 MSEK (172), en ökning med 5 procent jämfört med
2020. Sammantaget utgjorde övriga produkter 23
procent av den totala varumärkesförsäljningen.
Det är främst produktområdet väskor som
uppvisade en stark utveckling under 2021 sedan detta
område blivit en integrerad del av verksamheten efter
att tidigare varit utlicensierat till tredje part, och
utgjorde 4 procent av koncernens totala försäljning
2021. Skor uppvisade en minskning med 20 procent
jämfört med föregående år och utgjorde 9 procent av
den totala försäljningen. Övriga produktområden –
främst strumpor, badkläder och glasögon – stod
tillsammans för 10 procent av den totala försäljningen.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 27
28 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Geografiska marknader
Större marknader
Björn Borg finns för närvarande representerat på ett
tjugotal marknader, varav Sverige, Holland, Finland,
Tyskland, Norge, Belgien, och Danmark är de största, i
nämnd ordning.
SVERIGE
Varumärket Björn Borg registrerades i Sverige 1989 och
etablerades under den första halvan av 1990-talet på den
svenska modemarknaden. Den första Björn Borg-butiken
öppnades i Stockholm 1994. Idag står Sverige för 35
procent av den totala försäljningen. Björn Borg-produkter
säljs via cirka 1 280 återförsäljare runt om i landet, via
egen detaljhandel i sex Björn Borg-butiker varav två är
factory outletbutiker samt via e-handel. Björn Borg har
idag en bred distribution på den svenska marknaden och
varumärket finns representerat med samtliga
produktgrupper. Ytterligare breddning i återförsäljarledet
sker selektivt med befintliga samt nya produktkategorier
såsom sportkläder och performance wear. Försäljningen
uppvisade en uppgång under 2021 med 2 procent jämfört
med föregående år.
HOLLAND
Från januari 2017 äger Björn Borg AB den tidigare externa
distributören i Benelux. Förvärvet av verksamheten i
Benelux var ett viktigt steg i att accelerera den vertikala
integrationen av Björn Borgs verksamhet och ligger i linje
med strategin att komma närmare konsumenter och
återförsäljare på Björn Borgs huvudmarknader. Holland
var under 2021 den näst största marknaden för
varumärket Björn Borg med 21 procent av den totala
försäljningen. Verksamheten i landet startade 1993 och
varumärket etablerade snabbt en position på den
holländska marknaden med växande volymer och bred
närvaro. Björn Borg-produkter säljs idag genom cirka 580
återförsäljare och sex Björn Borg-butiker. På den
holländska marknaden finns Björn Borg-produkter till
försäljning inom samtliga produktområden. Försäljningen i
Holland ökade under året med 5 procent.
FINLAND
I Finland etablerades varumärket under andra halvan av
1990-talet och har under senare år utvecklats starkt och
står idag för cirka 14 procent av den totala försäljningen
och är därmed Björn Borgs tredje största marknad.
Underkläder är det dominerande produktområdet men
även skor, sportkläder och väskor finns till försäljning.
Distributionen sker främst via externa återförsäljare, ca
640, men det finns även åtta Björn Borg-butiker i Finland
varav fyra är factory outletbutiker. Försäljningen i Finland
minskade under året med 12 procent.
TYSKLAND
Björn Borg lanserades i Tyskland under våren 2016 och
har visat på snabb tillväxt. Tyskland är idag Björn Borgs
fjärde största marknad med 11 procent av den totala
försäljningen. Underkläder dominerar på den tyska
marknaden men samtliga produktområden finns till
försäljning. Björn Borg produkter säljs via cirka 40 externa
återförsäljare, då det idag inte finns några Björn Borg-
butiker i landet. Försäljningen på den tyska marknaden
ökade jämfört med 2020 med 70 procent.
NORGE
Varumärket lanserades på den norska marknaden i början
av 1990-talet. Norge står idag för 4 procent av den totala
försäljningen. Produkterna säljs via cirka 720
återförsäljare runt om i landet samt i tre Björn Borg-
butiker. Alla produktgrupper finns representerade i Norge.
Försäljningen på den norska marknaden uppvisade en
ökning om 24 procent jämfört med föregående år.
BELGIEN
Björn Borg lanserades i Belgien under andra halvan av
1990-talet. Belgien är idag Björn Borgs sjätte största
marknad med 4 procent av den totala försäljningen.
Underkläder dominerar på den belgiska marknaden men
samtliga produktområden finns till försäljning. Björn Borg
produkter säljs via cirka 190 återförsäljare samt tre Björn
Borg-butiker. Försäljningen på den belgiska marknaden
ökade jämfört med 2020 med 21 procent.
DANMARK
Björn Borg lanserades i Danmark 1992 och Danmark står
idag för 3 procent av den totala försäljningen. Från och
med år 2021 är den danska verksamheten en integrerad
del av Björn Borg-koncernen. På den danska marknaden
säljs Björn Borg-produkter enbart via externa
återförsäljare, cirka 420, då det idag inte finns några Björn
Borg-butiker i landet. I Danmark finns varumärket
representerat med produkter inom samtliga
produktområden. Under 2021 uppvisade försäljningen i
Danmark en uppgång jämfört med 2020 om 115 procent.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 29
Mindre marknader
Bland de mindre marknaderna återfinns framför allt
England samt ett antal andra marknader, bland annat
Schweiz, USA, Slovenien, Frankrike och Kanada.
ENGLAND
I England etablerades Björn Borg 2006, genom lansering
på modevaruhuset Selfridges i London. Under 2011
startade Björn Borg egen verksamhet tillsammans med en
lokal partner då samarbetet med den tidigare
distributören upphörde. Distributionen har därefter
breddats med flera välkända återförsäljare, däribland
varuhusen Harrods, John Lewis och House of Fraser
samtidigt som fler kategorier lagts till såsom sportkläder.
Förutom externa återförsäljare drev Björn Borg även en
factory outlet i England fram till september 2020 varefter
butiken stängdes. Sedan 2021 är den engelska
verksamheten inte längre en integrerad del av Björn Borg-
koncernen, utan drivs av en extern distributör.
Försäljningen i England har visat en nedgång under 2021
med 71 procent och står för 1 procent av den totala
försäljningen.
ÖVRIGA MINDRE MARKNADER
På många av de övriga mindre marknaderna ökar
försäljningen, sammantaget ökar övriga mindre
marknader med 64 procent. Björn Borg har valt att
fokusera insatserna mer på de marknader som betraktas
som nyckelmarknader det vill säga norra Europa.
FÖRSÄLJNING PER LAND 2021
30 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Björn Borgs ansvar och
hållbarhetsarbete
2021 går till historien som vårt mest lönsamma år sedan bolaget grundades. Vi
har heller aldrig haft en högre omsättning. Med en större affär kommer också
större ansvar. Det är dags att rulla upp ärmarna och ta vårt hållbarhetsarbete
vidare ytterligare en nivå.
Att sätta produkter till världen har en negativ påverkan på
vår jord. Det är ett faktum. Och vi kommer inte att sluta
konsumera. Vi behöver helt enkelt hitta nya lösningar. Att
driva en hållbar verksamhet är nu en av våra tre viktigaste
affärsområden. De andra två kommer att säkra vår
finansiella prestanda; vårt fokus på online-närvaro och en
ökad marknadsandel för sportkläder.
Pandemin har lärt oss mycket. Ideligen återuppfinner vi
oss själva, hittar lösningar för en ny värld. Följer du oss har
du redan noterat det. Detta år är vår mest prominenta
höjdpunkt inom hållbarhetsarbetet att ledningsgruppen
har godkänt den nu liggande 2030-planen.
Det övergripande klimatmålet i vår plan är att minska
våra koldioxidutsläpp med 50% i absoluta tal år 2020–
2030. Hela vår värdekedja är involverad i denna resa och
samtliga anställa har ett funktionellt ”grönt” mål med start
2022.
2021 rapporterade vi koldioxidavtrycket för vår
produktion för första gången (för rapporteringsåret 2020).
På det viset har vi haft möjlighet att göra en allomfattande
klimatredovisning enligt GHG-protokollet. Med även
resultaten för 2021 I våra händer har vi vetenskapligt
baserade insikter på hela vårt klimatavtryck. Analysen av
dessa data ligger till grund för uppdateringen av vår 2030-
plan.
Under 2021 landade också vår första kollektion i butik
med enbart ”mer hållbara” produkter. Dessa produkter är
antingen gjorda av ett minimum om 70% hållbart material,
eller stöder organisationen Better Cottons arbete för mer
hållbar bomullsodling i världen.
Här är några av de hörnstenar vi arbetar mot:
●
100% hållbara produkter inom sportkläder och
underkläder
●
50% hållbart sourcade väskor
●
100% hållbara och lätt återvunna material och
konstruktioner använda i förpackningar
●
100% hållbara import- och exportmaterial i värdekedjan
(kartonger och polypåse)
●
Full transparens och djupare insikter inom tier 2
●
En plan för att åstadkomma 0% flygfrakt.
VÅRT ÅTAGANDE
Björn Borgs hållbarhetsarbete kan sammanfattas som ett
åtagande att:
●
Minska vårt avfall och beroende av begränsade resurser
●
Agera ansvarsfullt
●
Upprätthålla en hållbar produktion samt en hållbar
design
●
Säkerställa att våra leverantörer följer våra riktlinjer för
reducerad miljöpåverkan och socialt ansvar
●
Inkludera hållbarhetskriterier genom produktens hela
resa mot konsumenten
●
Vidmakthålla transparens
●
Alltid uppmuntra etik och hållbarhet för konsumenter
och andra intressenter
●
Alltid sträva efter att bli bättre, aldrig sluta hitta nya
lösningar.
Mer information om Björn Borgs hållbarhetsarbete hittar
du i vår hållbarhetsrapport, som finns att ladda ned på vår
hemsida:
https://corporate.bjornborg.com/en/section/sustainability/
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 31
32 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Medarbetare och
organisation
Björn Borgs medarbetare bidrar med sin kompetens, personlighet, kreativitet och
drivkraft till utvecklingen av varumärket och koncernen, och är avgörande för
företagets framgång. Som arbetsgivare vill Björn Borg erbjuda en stimulerande
arbetsmiljö där ledning och medarbetare gemensamt bygger en internkultur som
präglas av höga ambitioner, hög drivkraft och en stark passion för sport och mode.
Det är en prioriterad uppgift för ledningen att
vidareutveckla befintlig personal och attrahera nya
medarbetare med rätt kompetens till organisationen. Det
sker bland annat genom att fortsätta bygga en öppen och
stimulerande företagskultur, där de anställda kan växa i
sina uppgifter och utvecklas vidare i organisationen. I en
växande koncern ställs även ökade krav på struktur och
standardiserade arbetssätt – samtidigt som det är centralt
att behålla kreativiteten.
Bland Björn Borgs medarbetare finns generellt en hög
kompetens med lång branscherfarenhet, bland annat från
större svenska och internationella mode- och
detaljhandelsföretag, och en unik kompetens inom mode-
och sportkläder. Medarbetarna har ett stort sport- och
modeintresse vilket präglar den starka internkulturen. För
att upprätthålla en hög nivå av innovation och kreativitet i
produktutvecklingen hämtas inspiration från mässor och
internationella modesammanhang. Företaget lägger även
stor vikt vid att skapa en inspirerande internkultur där
drivkraften är att inspirera människor att känna sig aktiva
och attraktiva.
GEMENSAMMA VÄRDERINGAR
Gemensamma värderingar har en viktig samlande funktion
för Björn Borg med en omfattande internationell
verksamhet och ett stort nätverk av samarbetsparter,
men även för utvecklingen av varumärket. De värderingar
som ska genomsyra förhållningssättet inom Björn Borg
sammanfattas i fem värdeord – Passion, Empowering,
Winning attitude, Bold och Magnetic. Dessa ska
genomsyra såväl sättet att arbeta som all kommunikation
både internt och externt.
Företagets mission är att
We inspire people to be more
thru our belief that sports can make our mind, souls and
bodies become something more than what they are today
and that anyone can become anything.
drivkraft som förenar medarbetarna och en mission som
tas på största allvar. Inom Björn Borg ska alla behandlas
lika och ha samma utvecklingsmöjligheter oavsett
hudfärg, etniskt ursprung, ålder, religion, kön, sexuell
läggning och funktionshinder.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 33
ORGANISATIONEN UNDER ÅRET
Under året har Björn Borg behållit ett mycket starkt
engagemang trots fortsatta utmaningar till följd av
restriktioner kring Coronapandemin. De permitteringar
och arbetsbristuppsägningar som genomfördes under
2020 som ett led i att minska de negativa finansiella
effekterna till följd av pandemin har fallit väl ut, mycket
tack vare det höga medarbetarengagemanget som
varit en styrka under hela året. Bolaget har fortsatt sin
kompetenskartläggning med målsättning att
säkerställa tydliga ansvarsområden i den nya
organisationen samt identifiera ytterligare områden att
förstärka framgent. Detta för att organisationen ska
motsvara både dagens och morgondagens krav. Det
är ett långsiktigt arbete som även syftar till att skapa
en kompetensorienterad arbetsmiljö som är
stimulerande för medarbetarna. Varje medarbetare har
individuella utvecklingsmål som gäller både den
funktionella kompetensen och personligt välmående.
Medarbetarna erbjuds olika former av
kompetensutveckling för såväl sin professionella
kompetens som sin personliga utveckling, där
ledarskap, självledarskap och hälsa är prioriterade
områden.
PERFORMANCE MANAGEMENT
I ett växande företag i en föränderlig värld ökar kraven
på en välstrukturerad organisation och tydlig
arbetsfördelning. Företaget har tydliga
arbetsbeskrivningar med mätbara mål för varje
medarbetare och arbetar på ett strukturerat sätt för att
säkerställa effektivt arbete i en arbetsmiljö där
medarbetarna mår bra och presterar bra. Företaget
har arbetat fram en affärsplan (Northern Star) med
tydliga målsättningar för de kommande åren och den
har under året justerats för att säkerställa relevans i
den föränderliga tid som branschen befinner sig i.
Medarbetare på alla nivåer i organisationen har varit
involverade i det arbetet och förankringsarbetet har
letts från högsta ledningen i alla led. De övergripande
målsättningarna har därefter, med samma höga grad
av involvering, brutits ned till varje avdelning och
individ så att var och en som arbetar inom företaget
har tydliga mål och aktiviteter som leder till de
gemensamma affärsmålen. Målen följs upp vid
individuella avstämningar med varje individ varje
månad för att maximera fokus, utveckling och resultat.
Förutom strategiska målsättningar för företagets
tillväxt innefattar målen även förbättringsområden för
arbetsmiljön, den interna företagskulturen samt varje
individs utveckling både professionellt och personligt
(”Get better goal”). Varje individ har även personliga
mål för sin egen hälsa (”Get stronger goal”) vilka stäms
av vid individuella tester ett par gånger om året i
samarbete med en professionell personlig tränare.
Även den psykiska hälsan kartläggs med fokus på
stress och balans i livet och utifrån den kartläggningen
sätts mål och handlingsplaner både på gruppnivån och
för varje individ årligen. Varje medarbetare har också
personliga mål för hållbarhet (”Get greener goal”), för
att bidra till Björn Borgs hållbarhetsarbete med fokus
på minskat klimatavtryck.
De kompensationssystem som bolaget tillämpar är
baserade på ordinarie lön och en rörlig ersättning för
vissa nyckelmedarbetare där rörlig ersättning utgår
från prestation mot en kombination av företagets
finansiella målsättningar och individens prioriterade
mål.
ORGANISATIONEN I SIFFROR
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under
2021 till 162 personer jämfört med 192 under 2020.
Medelåldern bland de anställda var 32 år och av de
anställda var 65 procent kvinnor och 35 procent män.
Fysiologiskt är medarbetarna i genomsnitt 27 år under
2020 (2021 gjordes ingen mätning på grund av
pandemin) det vill säga fem år yngre än den fysiska
åldern. Detta enligt en genomförd friskvårdsaktivitet
där alla medarbetare genom en professionell personlig
tränare genomgår test av den egna hälsan (kondition,
styrka, rörlighet och upplevt välmående) och fått sätta
mål för egen förbättring av den.
Medarbetarengagemanget i organisationen är
mycket högt (86 procent) och har under året ökat i linje
med uppsatta målsättningar. Förtroendet för
ledningen är mycket högt (92 procent) enligt bolagets
ambitioner, med fokus på det närmaste ledarskapet
som påverkar medarbetarens utveckling och
prestation i stor utsträckning. Alla avdelningar har
engagerats i att utifrån nuläget sätta egna
målsättningar för hur resultaten ska förbättras även
kommande år.
34 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Björn Borg i siffror
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 35
36 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Finansiella rapporter
38 FLERÅRSÖVERSIKT
39 KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN
40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
46 KONCERNENS RESULTATRÄKNING OCH KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
47 KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
49 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
50 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
51 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING OCH MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULT AT
52 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
54 FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
55 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
56 NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER
61 NOT 2 – VIKTIGA BEDÖMNINGAR & UPPSKATTNINGAR
62 NOT 3 – FINANSIELL RISKHANTERING
64 NOT 4 – SEGMENTSRAPPORTERING
66 NOT 5 – INTÄKTERS FÖRDELNING
66 NOT 6 – ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
67 NOT 7 – LIKVIDA MEDEL
67 NOT 8 – UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH ÖVRIGA LEDANDE
69 NOT 9 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
69 NOT 10 – ARVODE TILL REVISORER
69 NOT 11 – LEASING
71 NOT 12 – NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT
71 NOT 13 – RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
71 NOT 14 – FINANSNETTO
71 NOT 15 – BOKSLUTSDISPOSITIONER
72 NOT 16 – SKATT
73 NOT 17 – RESULTAT PER AKTIE
73 NOT 18 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
75 NOT 19 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅ NGAR
75 NOT 20 – FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
76 NOT 21 – VARULAGER
77 NOT 22 – KUNDFORDRINGAR
77 NOT 23 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER & UPPLUPNA INTÄKTER
78 NOT 24 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
78 NOT 25 – UTDELNING PER AKTIE
79 NOT 26 – OBESKATTADE RESERVER
79 NOT 27 – SKULDER
79 NOT 28 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT AVSÄTTNINGAR
79 NOT 29 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
80 NOT 30 – INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
80 NOT 31 – KASSAFLÖDE
82 NOT 32 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
82 NOT 33 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 37
38 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Flerårsöversikt
FLERÅRSÖVERSIKT
TSEK
2021
2020
2019
2018
2017
Resultaträkning i sammandrag
Rörelsens intäkter
796,095
734,007
779,055
716,781
704,255
Rörelseresultat
104,088
33,694
51,365
71,003
55,367
Resultat efter finansiella poster
106,870
17,579
48,693
74,028
51,398
Årets resultat
86,030
18,833
38,947
59,886
37,372
Balansräkning i sammandrag
Immateriella tillgångar
233,134
232,094
232,538
232,234
228,353
Materiella anläggningstillgångar
15,405
16,580
18,127
15,390
15,392
Uppskjuten skattefordran
13,952
15,761
14,958
23,228
22,530
Nyttjanderättstillgångar
54,950
57,481
131,458
-
-
Varulager
151,991
123,357
128,424
139,564
109,770
Kortfristiga fordringar
114,494
103,510
144,706
144,112
111,534
Kortfristiga placeringar
-
-
-
-
500
Likvida medel
96,743
70,235
29,002
36,388
52,620
Summa tillgångar
680,669
619,018
699,213
590,916
540,699
Eget kapital
334,217
291,013
264,884
281,705
277,398
Långfristiga skulder
1,932
-
-
3,824
22,925
Uppskjutna skatteskulder
39,596
39,289
40,370
42,892
42,949
Långfristig leasingskuld
33,777
35,701
96,137
-
-
Kortfristiga skulder
271,146
253,015
297,822
262,495
197,427
Summa eget kapital och skulder
680,668
619,018
699,213
590,916
540,699
Nyckeltal
1
Bruttovinstmarginal %
54.2
52.5
53.7
57.4
54.0
Rörelsemarginal %
13.5
4.8
6.8
10.0
7.9
Vinstmarginal %
13.9
2.5
6.4
10.4
7.4
Räntabilitet på sysselsatt kapital %
24.4
4.8
12.0
18.4
13.2
Räntabilitet genomsnittligt eget kapital %
27.5
6.8
14.3
21.5
13.1
Moderbolagets aktieägares andel av resultatet
86,030
18,833
38,947
60,128
37,099
Soliditet %
53.4
51.8
46.9
47.7
51.3
Eget kapital per aktie, SEK
13.29
11.57
10.53
11.20
11.03
Investeringar immateriella anläggningstillgångar
4,828
3,474
3,895
7,264
4,921
Investeringar materiella anläggningstillgångar
5,680
5,490
8,732
6,486
7,868
Årets avskrivningar
-35,503
-40,846
-57,227
-8,877
-9,906
Medelantal anställda
162
192
212
213
212
Data per aktie
Resultat per aktie, SEK
3.42
0.75
1.55
2.39
1.48
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning)
3.42
0.75
1.55
2.39
1.48
Antal aktier
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
Antal aktier vägt genomsnitt
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
Effekt av utspädning
-
-
-
-
-
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning)
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 93.
² IFRS 16 Leasingavtal tillämpas framåtriktat från och med 2019. Det innebär att för tidigare år redovisas leasing enligt IAS 17 Leasingavtal.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 39
Kvartalsdata för
koncernen
KVARTALSDATA FÖR KONCERNEN
TSEK
Q4 2021
Q3 2021
Q2 2021
Q1 2021
Q4 2020
Q3 2020
Q2 2020
Q1 2020
Nettoomsättning
180,576
240,141
162,836
184,651
160,364
224,909
147,966
171,973
Bruttovinstmarginal, %
53.1
54.4
56.3
53.3
56.6
50.4
49.1
54.1
Rörelseresultat
10,021
52,357
19,276
22,434
6,455
33,403
-13,410
7,246
Rörelsemarginal, %
5.5
21.8
11.8
12.1
4.0
14.9
-9.1
4.2
Resultat efter finansnetto
12,030
50,938
18,014
25,888
-5,744
32,952
-22,846
13,217
Vinstmarginal, %
6.7
21.2
11.1
14.0
-3.6
14.7
-15.4
7.7
Resultat per aktie, SEK
0.44
1.59
0.54
0.85
0.05
1.02
-0.75
0.42
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK
0.44
1.59
0.54
0.85
0.05
1.02
-0.75
0.42
Antal Björn Borg-butiker vid periodens slut
26
27
28
31
32
33
33
33
23
24
25
28
29
30
30
30
SÄSONGSVARIATIONER
Björn Borg-koncernen är verksam i en bransch med säsongsvariationer.
De olika kvartalen varierar omsättnings- och resultatmässigt.
NETTOOMSÄTTNING
2017-2021, Q1, MSEK
NETTOOMSÄTTNING
2017-2021, Q2, MSEK
NETTOOMSÄTTNING
2017-2021, Q3, MSEK
NETTOOMSÄTTNING
2017-2021, Q4, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2017-2021, Q1, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2017-2021, Q2, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2017-2021, Q3, MSEK
RÖRELSERESULTAT
2017-2021, Q4, MSEK
40 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
organisationsnummer 556658–0683, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
VERKSAMHETEN
tjugotal marknader, varav
Björn Borg-koncernen har egen verksamhet i alla led från
varumärkesutveckling till konsumentförsäljning i egna Björn Borg-butiker
och e-handel. Verksamheten omfattar varumärkesutveckling och service
till nätverket av licenstagare och distributörer, samt produktutveckling
inom kärnområdena underkläder, sportkläder och väskor. Koncernen
ansvarar även själv för distributionen av underkläder, sportkläder och
väskor i
, Finland, Danmark, Holland, Belgien och Tyskland samt för
skor i Sverige och Finland.
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
. Det totala antalet aktier i
Björn Borg uppgår till 25,148,384. Det finns endast ett aktieslag.
Aktiekapitalet uppgår till 7,858,870 SEK och kvotvärdet per aktie är 0.3125
SEK. En aktie ger rätt till en röst på bolagsstämma och det finns inte några
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid
bolagsstämma. Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till
9,063. Största aktieägare per den 31 december 2021 var Martin Bjäringer.
Martin Bjäringer innehar, direkt och indirekt, 9.9 procent av aktierna i Björn
Borg.
Det finns inga begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktien på
grund av bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg
känner heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier.
Björn Borgs huvudsakliga lånefinansiering, som utgörs av ett treårigt
låneavtal om 150 MSEK med Danske Bank, omfattas av en så kallad
”change of control” klausul. Klausulen innebär att om någon förvärvar en
ägarandel av bolaget till 50 procent eller mer så har banken möjlighet att
häva avtalet.
Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på
årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Björn Borgs bolagsordning
innehåller endast sedvanliga bestämmelser om styrelseval och innehåller
inga regler om särskilda majoritetskrav för tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma 2021 hölls den 18 maj 2021 och genomfördes enligt 20 och 22
§§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta
genomförandet av bolags- och föreningsstämmor innebärande att
aktieägarna fått utöva sin rösträtt vid stämman endast genom att rösta på
förhand, s.k. poströstning. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om
omval av styrelseledamöterna Alessandra Cama, Anette Klintfält, Fredrik
Lövstedt, Mats H Nilsson, och Heiner Olbrich samt nyval av Jens Høgsted
som ordinarie styrelseledamot. Det totala antalet ledamöter är därmed sex.
Stämman beslutade att Heiner Olbrich ska väljas om som styrelsens
ordförande. Vid stämman fattades även bland annat beslut om ett
begränsat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission
samt beslut om ändring av bolagsordningen i enlighet med Bilaga 7 i
stämmoprotokollet. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Björn
Borgs webbplats. Styrelsen har inte utnyttjat bemyndigandet under 2021.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen hade under 2021 fem möten, varav fyra i samband med den
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och ett möte per capsulam.
Ytterligare information om styrelsens arbete och ledamöternas närvaro vid
årets styrelsemöten återfinns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 96.
Observera att bolagsstyrningsrapporten inte är en del av
förvaltningsberättelsen utan en separat rapport.
FINANSIELLA MÅL
Björn Borgs långsiktiga finansiella mål för verksamheten, som senast
fastställdes 2019 för en femårsperiod till 2023,
är:
●
Årlig omsättningstillväxt på minst 5 procent.
●
Årlig rörelsemarginal på minst 10 procent.
●
En årlig utdelning om minst 50 procent av nettoresultat efter skatt.
●
Soliditeten bör inte understiga 35 procent
Bolaget håller fast vid ovan mål trots Coronavirusets negativa finansiella
påverkan på verksamheten.
Kommentarer till de finansiella målen:
Omsättningstillväxten beräknas komma från tillväxt inom framför allt
sportkläder även om övriga produktgrupper också förväntas växa.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman att en utskiftning för 2021 om 2.50 SEK
(1.50) per aktie ska utgå, motsvarande 73 procent av vinst efter skatt.
Utskiftningen föreslås ske genom ett automatiskt inlösenförfarande, där
varje aktie delas upp i en ordinarie och en inlösenaktie. Inlösenaktien
kommer sedan automatiskt att lösas in för 2.50 SEK per aktie. Betalningen
för inlösenaktien, förutsatt ett godkännande på årsstämman, beräknas
genomföras omkring den 27 juni 2022.
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 62.9
MSEK (37.7).
HÄNDELSER UNDER 2021
Organisationen
Bolaget konstaterar dock att utbrottet av Coronaviruset inneburit att
omvärldssituationen har förändrats väsentligt och påverkar Björn Borg-
koncernen negativt. Omfattningen av denna påverkan är svårbedömd, men
utbrottet har haft, och kommer fortsatt att ha väsentlig negativ finansiell
påverkan på Björn Borg-koncernens verksamhet. Vi ser i nuläget stor
negativ finansiell påverkan på våra egna butiker med minskat antal
besökare och stor försäljningsminskning. Bolaget noterar särskilt att den
allmänna utvecklingen och/eller myndighetsbeslut i de länder där bolaget
bedriver verksamhet bland annat leder till, eller kan komma att leda till,
minskad efterfrågan på detaljhandelsmarknaden, potentiella störningar i
distributionskedjan, ogynnsam valutautveckling, betalningssvårigheter hos
våra kunder och stängda butiker med minskad försäljning som följd.
Sådana effekter har redan inträffat med början under våren 2020, där vi
under delar av 2020 haft stängda butiker i Nederländerna, Belgien, Finland
och England. Under årets första kvartal såg vi samma situation i
Nederländerna och Belgien samt i Finland, varpå de öppnat igen under
årets andra kvartal. Butikerna i Sverige har varit öppna. Björn Borg-
koncernen har trots det ansträngda läget en mycket god finansiell ställning
med betryggande likviditet. Åtgärder bolaget genomfört för att mildra de
negativa finansiella effekterna från Coronavirusets utbrott avser
omförhandling av hyresbetalningar avseende egna butiker samt generella
åtstramningar av de operationella kostnaderna.
Marknader
Avtalet med bolagets externa distributör på den danska marknaden har
upphört under året och bolaget har i stället integrerat verksamheten i Björn
Borgs befintliga verksamhet. Integrationen var ett viktigt steg i att
accelerera den vertikala integrationen av Björn Borgs verksamhet och
ligger i linje med strategin att komma närmare konsumenter och
återförsäljare på Björn Borgs huvudmarknader.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 41
Bolaget har å andra sidan valt att lämna över den engelska marknaden
till en extern distributör under året.
Björn Borg-butiker
Under året har en ny outlet butik öppnats i Sverige, medan sju butiker har
stängts; två i Sverige, fyra i Holland och en i Finland. Vid årets slut uppgick
antalet Björn Borg-butiker till 26 (32), varav 23 (29) egna.
KONCERNENS UTVECKLING
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning för helåret 2021 uppgick till 768.2 MSEK
(705.2), en ökning med 8.9 procent. Valutan påverkade omsättningen
negativt, rensat för valutaeffekter ökar omsättningen med 11,5 procent.
Den positiva omsättningsutvecklingen jämfört med föregående år är,
till största del förklarat av en stark tillväxt online, både vad gäller egen e-
handel och e-tailers inom grossistverksamheten, som tillsammans utgör
38 procent av nettoomsättningen under året 2021.
Inom grossistverksamheten är det framför allt den tyska marknaden,
som till stor del utgörs av e-tailers, som visar en stark tillväxt, och ökar med
75 procent jämfört med helåret föregående år. De två största
marknaderna, Sverige och Nederländerna ökar inom
grossistverksamheten med 11 respektive 4 procent, medan
skoverksamheten visar på en minskning med 20 procent.
Totalt för bolaget minskar detaljistverksamhetens omsättningen för
egna butiker med 9 procent jämfört med föregående år då verksamheten i
Nederländerna samt Finland till stora delar varit stängda under början av
2021 till följd av pandemin. Omsättningen för jämförbara butiker ökar med
4 procent. E-handeln växer under året med 16 procent där framförallt
trafiken och konverteringen på hemsidan är bättre än föregående år.
Intäkter från externa distributörer ökade mot föregående år med 37
procent vilket framför allt beror på att verksamheten i Storbritannien i år
drivs av en extern distributör, vilket inte var fallet föregående år. Ökningen
förklaras även genom en tillväxt från den norska marknaden.
De externa royaltyintäkterna minskar något.
Resultat
Bruttovinstmarginalen för helåret 2021 ökade till 54.2 procent (52.5).
Rensat för valutaeffekter skulle bruttovinstmarginalen varit 52,9 procent.
Ökningen av bruttovinstmarginalen förklaras främst genom ett generellt
större lönsamhetsfokus i grossistverksamheten samt att egen e-handel,
som har en högre lönsamhet tagit en större andel av totalen.
Övriga rörelseintäkter uppgår till 27.9 MSEK (28.8) och avser främst
orealiserade vinster på kundfordringar i utländsk valuta.
Rörelsekostnaderna minskar med 24.7 MSEK jämfört med föregående
år framför allt genom minskade kundförluster, logistikkostnader och
resekostnader. Även hyreskostnaderna har minskat i samband med att
huvudkontoret flyttat till en mindre och billigare lokal samt hyreslättnader
kopplat till COVID-19 om 3,9 MSEK.
Ökad försäljning med högre bruttovinstmarginal, samt minskade
rörelsekostnader jämfört med föregående år medför att rörelseresultatet
ökade till 104.1 MSEK (33.7). Rörelsemarginalen var 13.5 procent (4.8).
Finansnettot uppgick till 2.8 MSEK (-16.1). Förbättringen av
finansnettot jämfört med föregående år är främst hänförlig till omvärdering
av finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta.
Årets resultatet efter skatt ökade till 86.0 MSEK (18.8).
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen uppgick under
helåret 2021 till 113.9 MSEK (142.6). Försämringen mot föregående år
kommer primärt från högre kapitalbindning i varulager.
Investeringsverksamhetens kassaflöde var negativt -10.5 MSEK (-9.0).
De större investeringarna ligger i uppdatering av e-handels-plattformen, ny
outlet-butik i Sverige samt det danska kontoret.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -80.1 MSEK (-
90.3), utskiftning till aktieägare har påverkat kassaflödet negativt om 37.7
(0) men lägre återbetalningar av lån har påverkat i sin tur kassan positivt.
Koncernens kassaflöde för året var positivt 23,3 (43,3) och likvida
medel vid periodens utgång var 96,7 MSEK (70,2).
Finansiell ställning och likviditet
Björn Borg-koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 96.7
MSEK (70.2), plus outnyttjade bankfaciliteter om 160.0 MSEK (141.0).
Bolaget hade vid utgången av året en nettokassa, exklusive leasingskulder,
om 16.7 MSEK, att jämföras med en räntebärande nettoskuld, exklusive
leasingskulder, vid föregående års utgång som uppgick till 28.8 MSEK.
Bolaget har en stark likviditet och anledningen till förändringen till en
FLERÅRSÖVERSIKT ¹
2021
2020
2019
2018
2017
Nettoomsättning, MSEK
768.2
705.2
756.9
709.6
696.5
Rörelseresultat, MSEK
104.1
33.7
51.4
71.0
55.4
Rörelsemarginal, %
13.5
4.8
6.8
10.0
7.9
Resultat före skatt, MSEK
106.9
17.6
48.7
74.0
51.4
Årets resultat, MSEK
86.0
18.8
38.9
59.9
37.4
Resultat per aktie före utspädning, SEK
3.42
0.75
1.55
2.39
1.48
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
3.42
0.75
1.55
2.39
1.48
Soliditet, %
53.4
51.8
46.9
47.7
51.3
Eget kapital per aktie, SEK
13.29
11.57
10.53
11.20
11.03
¹ Beskrivningar av de alternativa nyckeltalen, se sidan 93.
42 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
nettokassa vid årets utgång beror främst på ökad intjäning och minskad
långfristig skuld. Totala räntebärande skulder uppgick till 134.0 MSEK
(156.1), där total leasingskuld uppgick till 54.0 MSEK (57.1), varav 33.8
MSEK utgör långfristig del och 20.2 MSEK kortfristig.
Avtalet för det nya huvudkontoret trädde i kraft per 1 januari 2021 och
leasingskulden samt nyttjanderättstillgången uppgick till 20,6 MSEK.
Björn Borg-koncernen har 240 MSEK i bankfaciliteter, varav 80 MSEK
var utnyttjade 31 december 2021. Det verkliga värdet för finansiella
instrument överensstämmer i all väsentlighet med bokfört värde.
Åtaganden och eventualförpliktelser
Som åtagande för checkkrediten, och den treåriga revolverande krediten,
har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten av koncernens nettoskuld och 12
månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen
varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid
upprätthålla en soliditet om minst 35 procent.
Per den 31 december 2021 var kvoten positiv med +0,15 då bolaget
hade en nettokassa (0,70) och soliditeten uppgick till 53.4 procent (51.8).
Inga väsentliga förändringar har skett avseende ställda säkerheter och
eventualförpliktelser jämfört med den 31 december 2020.
Transaktioner med närstående
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har inga transaktioner med närstående parter genomförts
under perioden.
SEGMENT (FÖR MER INFORMATION, SE NOT 4)
Grossistverksamhet
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossistverksamhet i
Sverige, Tyskland, Finland, Nederländerna, Belgien och Danmark för kläder,
väskor och underkläder samt för skor i Sverige, Finland och Baltikum.
Segmentets externa rörelseintäkter uppgick till 502.3 MSEK (464.4)
vilket är en ökning om 8 procent. En förklaring till ökning är att bolaget ser
en ökad efterfrågan genom e-tailers, som primärt säljer online, speciellt på
den tyska marknaden. Den finska marknaden samt skoverksamheten visar
däremot på en minskning på grund av negativ påverkan av Coronaviruset.
Försäljningen till e-tailers visar sammanlagt en ökning om 33 procent för
helåret och uppgår till 197,5 MSEK (148,2). Alla marknader, med undantag
för e-tailers inom skoverksamheten, visar tillväxt där Tyskland,
Nederländerna och Sverige, visar en stark tillväxt.
Rörelseresultatet uppgick till 68.5 MSEK (16.9) jämfört med föregående
år, en ökning om 51.6 MSEK. Förbättringen av resultatet beror primärt på
en högre försäljning i kombination med bättre bruttovinstmarginaler, samt
minskade operationella kostnader.
Konsumentdirekt
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn Borg-
koncernens försäljning direkt till konsument. Björn Borg-koncernen äger
och driver totalt 23 butiker och factory outlet-butiker i Sverige, Finland,
Nederländerna och Belgien, med försäljning av underkläder, sportkläder,
kompletterande produkter och övriga licensprodukter. Därutöver driver
Björn Borg e-handel via www.bjornborg.com.
Segmentet konsumentdirekt ökade sina externa rörelseintäkter för
året 2021till 212.7 MSEK (211.0), en ökning om 1 procent. Ökningen beror
främst på stark tillväxt i egen e-handel som växt med 19 procent under
perioden, medan försäljning i egna butiker minskat. Totalt för bolaget
minskar detaljistverksamhetens omsättningen för egna butiker med 11
procent jämfört med helåret föregående år då verksamheten i
Nederländerna samt Finland till stora delar varit stänga under början av
året till följd av pandemin. Omsättningen för jämförbara butiker ökar med 4
procent. De egna butikerna i Sverige ökade dock mot föregående år och
växer totalt med 10 procent medan jämförbara butiker ökar med 11
procent. Butikerna i Benelux har varit stängda en stor del av perioden och
minskar därmed mot helåret föregående år, en omsättningsminskning med
4 procent totalt visar de en ökning om 13 procent för jämförbara butiker.
De finska butikerna har också påverkats negativt av Coronaviruset, med
stängda butiker som följd, och minskar omsättningen totalt med 31
procent jämfört med föregående år. Jämförbara butiker tappar 12 procent.
Rörelseresultatet för året 2021 uppgick till 13.8 MSEK (-2.7). Ökningen
av rörelseresultatet, från förlust till vinst, förklaras framför allt av ökade
bruttovinstmarginaler och minskade operationella kostnader jämfört med
föregående år, samt att egen e-handel, som visar mycket stark lönsamhet,
växer och tar en större andel av totalen.
Distributör
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper som
är egenutvecklade av bolaget
.
Segmentets externa rörelseintäkter ökade under 2021 till 71.4 MSEK
(44.7) vilket motsvarar en ökning med 60 procent mot föregående år. Det
är försäljningen till de båda större distributörsmarknaderna Norge och
Storbritannien som ökar mot föregående år som är den primära
förklaringen, framför allt drivet av Storbritannien som från och med januari
2021 har en ny distributör.
Rörelseresultatet ökade till 13.6 MSEK (7.0) på grund av den högre
externa försäljningen i segmentet.
Licens
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten.
Segmentets externa rörelseintäkter minskade under 2021 till 9.7 MSEK
(14.0). Minskningen är ett resultat av lägre varumärkesförsäljning av
licensprodukter där framför allt skor står för minskningen samt att
kategorin väskor har blivit en integrerad del av grossistverksamheten .
Rörelseresultatet minskade till 8.2 MSEK (12.5) för helåret 2021. Det
försämrade rörelseresultatet är en följd av den lägre externa försäljningen i
segmentet.
Koncernintern försäljning
Den koncerninterna försäljningen för året 2021 uppgick till 548.9 MSEK
(481.3).
PERSONAL
Medarbetarnas kompetens, kreativitet och drivkraft är viktiga faktorer
bakom den positiva utvecklingen för varumärket och koncernen, och är
avgörande för fortsatt framgång. Att behålla personal och attrahera nya
professionella medarbetare till organisationen betraktas därmed som en
prioriterad uppgift för ledningen. De kompensationssystem som bolaget
tillämpar idag är baserade på ordinarie lön och ett individuellt bonussystem
för vissa nyckelmedarbetare där bonus utgår efter prestation mot
individuella mål.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick för tolvmånadersperioden
som slutade 31 december 2021 till 162 (192), varav 65 procent (65) är
kvinnor.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
På årsstämman den 18 maj 2021 fastslogs att ersättning till VD och de
övriga personerna i företagsledningen kan bestå av fast lön, rörlig
ersättning, pension samt övriga förmåner. Bolagstämman kan därutöver,
och oberoende av riktlinjerna, besluta om aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den
rörliga ersättningen ska baseras på utfallet i förhållande till definierade och
mätbara mål, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande, samt vara maximerad till 50 procent av den
fasta lönen under mätperioden, som normalt är ett år. Vid uppsägning av
anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre
än sex månader. Avgångsvederlag ska inte förekomma. Pensionsförmåner
ska vara avgiftsbestämda.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Björn Borg bedriver ingen forskningsverksamhet, dock sker utveckling och
design inom produktområdena underkläder, sportkläder och väskor.
BJÖRN BORGS HÅLLBARHETSARBETE OCH RESULTAT UNDER 2021
På Björn Borg strävar vi mot en hållbar framtid. Vi fokuserar vårt
hållbarhetsarbete kring tre områden: ansvarstagande produktion, minskat
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 43
klimatavtryck och att driva en hållbar konsumtion. Att sätta höga mål sitter i
vårt DNA och kanske tack vare högt ställda mål har 2021 varit ett
framgångsrikt år för oss. Inte bara ur ett ekonomiskt perspektiv, utan även
hållbarhetsmässigt.
2021 är året då vi officiellt åtog oss att minska våra koldioxidutsläpp
med 50 procent i absoluta tal till 2030. Det är också året då vår
ledningsgrupp för första gången korade vårt hållbarhetsarbete till ett av
bolagets tre främsta fokusområden. Vidare var 2021 det år då vi för första
gången kunde inkludera hela scope 3 i vår klimatrapportering. Det innebär
att vi nu har vetenskapligt grundade insikter i hela vårt klimatavtryck.
Resultaten fungerar som en bas för framtida mål och åtgärder inom
området.
Under 2021 utökades vårt hållbarhetsteam och omfattar nu ledare
inom nyckelområdena sourcing, produkt, logistik och kommunikation.
Företagsledningen har skrivit under den handlingsplan som nu ligger för
arbetet mot 2030-målen och styrelsen är involverad i processen. Vi ser det
som en naturlig del av allt det vår verksamhet omfattar – från design,
produktion och transporter till Human Resources, försäljning och finans.
Det är fysiskt, funktionellt och styrande.
Vår första helt hållbart sourcade klädkollektion nådde marknaden
under 2021. Kollektionen är ett resultat av högt satta mål, beslutsamhet
och passionerat arbete. För att uppnå våra mål om ett 100 procent hållbart
produkterbjudande har vi satt ett delmål om att nå 75 procent hållbart
sourcade väskor till 2025 samt 30 procent hållbart sourcade skor.
Vi har strikta riktlinjer kring att samtliga nya tyger som köps in ska vara
hållbart sourcade. Förpackningar och butiksmaterial går under
samma
riktlinjer. Vår ambition att förse konsumenten med
bättre, mer hållbara
produkter börjar med vår övertygelse om klassisk, tidlös
design.
Björn
Borgs produkter ska räcka bortom trender och
bli garderobsfavoriter för
en lång tid framöver. Genom minskad, och bättre, konsumtion/produktion
kommer vi att nå de största framstegen.
Men vi ska inte glömma våra medarbetare. Vårt team är allt. Utan alla
fantastiska människor som arbetar på Björn Borg kommer vi naturligtvis
ingenstans, och något som gläder oss extra mycket är att vår årliga
undersökning om medarbetarengagemang, trots ytterligare ett år med
pandemi och mycket hemarbete, visar 86 procent motivation bland våra
anställda.
Läs mer om Björn Borgs hållbarhetsarbete i vår hållbarhetsrapport som
finns tillgänglig på:
https://corporate.bjornborg.com/en/section/sustainability/
RISKER, OSÄKERHETSFAKTORER OCH RISKKONTROLL
Det finns ett flertal inre och yttre rörelse- och finansiella risker som kan
påverka Björn Borgs resultat och verksamhet.
Finansiella risker
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte -, kredit-
och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen har
beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker, se vidare not 3. Vidare
konstaterar bolaget att utbrottet av Coronaviruset inneburit att
omvärldssituationen har förändrats väsentligt och påverkar Björn Borg-
koncernen negativt. Omfattningen av denna påverkan är svårbedömd, men
utbrottet har haft, och kommer fortsatt att ha väsentlig negativ finansiell
påverkan på Björn Borg-koncernens verksamhet. Vi ser i nuläget stor
negativ finansiell påverkan på våra egna butiker med minskat antal
besökare och stor försäljningsminskning. Bolaget noterar särskilt att den
allmänna utvecklingen och/eller myndighetsbeslut i de länder där bolaget
bedriver verksamhet bland annat leder till, eller kan komma att leda till,
minskad efterfrågan på detaljhandelsmarknaden, potentiella störningar i
distributionskedjan, ogynnsam valutautveckling, betalningssvårigheter hos
våra kunder och stängda butiker med minskad försäljning som följd.
Sådana effekter har redan inträffat med början under våren 2020, där vi
under våren 2020 där vi under delar av 2020 haft stängda butiker i
Nederländerna, Belgien, Finland och England. Under årets första kvartal
såg vi samma situation i Nederländerna och Belgien samt i Finland, varpå
de öppnat igen under årets andra kvartal. Butikerna i Sverige har varit
öppna. Björn Borg-koncernen har trots det ansträngda läget en mycket
god finansiell ställning med betryggande likviditet. Åtgärder bolaget
genomfört för att mildra de negativa finansiella effekterna från
Coronavirusets utbrott avser omförhandling av hyresbetalningar avseende
egna butiker samt generella åtstramningar av de operationella
kostnaderna.
Marknadsrisker
Björn Borg är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen.
Bolagets vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt
etablerat sportmodevarumärke. Företagets konkurrenter, nationella och
internationella varumärken, har vanligtvis fokus på samma marknader.
Dessa har ofta betydande finansiella och personella resurser. Björn Borg
har dock hittills lyckats göra sig gällande i konkurrensen med andra
marknadsaktörer men det finns inga garantier för att bolaget även
fortsättningsvis kommer att kunna hävda sig väl mot nuvarande och
framtida konkurrenter.
Legala risker
Björn Borg säljer konsumentprodukter. Det finns risk att produkterna i
fråga visar sig vara behäftade med säkerhetsrisker eller att de av andra
skäl orsakar skada hos användaren. I vissa länder, till exempel USA, kan
den typen av produktansvar leda till betydande skadeståndsanspråk från
drabbade, vilket negativt kan skada bolagets resultat och renommé. Även
om förebyggande åtgärder vidtas riskerar Björn Borg också att i sin
marknadsföring eller vid försäljningen av produkter göra intrång i tredje
mans immateriella rättigheter, och till exempel kan anklagas för att otillåtet
använda någon annans varumärke eller upphovsrättsskyddade material.
Den typen av krav kan medföra ersättningsskyldighet som negativt
påverkar resultatet, och kan skada bolagets renommé.
Expansion av verksamheten
Bolagets framtida tillväxt är beroende av nätverkets förmåga att öka
försäljningen via befintliga försäljningskanaler, men också av att bolaget
finner nya geografiska marknader för avsättning av bolagets produkter.
Möjligheten att finna nya marknader för Björn Borg är delvis beroende av
faktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom den allmänna
konjunkturen, handelsbarriärer och tillgången till attraktiva butikslokaler på
kommersiellt godtagbara villkor.
Nätverket
Bolagets ställning och framtida expansion är bland annat beroende av
externa entreprenörer som har funktionen av produktbolag, distributörer
och franchisetagare i nätverket. Trots att Björn Borg i det stora hela har väl
fungerande och omfattande avtalsrelationer, direkt eller indirekt, med de
externa parter som ingår i nätverket kan dessa avtal sägas upp och det
finns inga garantier för att motsvarande avtal kan tecknas på nytt. Ett
avbrutet samarbete med en eller flera entreprenörer som ingår i nätverket
kan inverka negativt på bolagets tillväxt och resultat. Björn Borgs
distributionsmodell, med externa distributörer – både egna och
licenstagares – skapar vidare risker för att dessa externa parter inte gör de
investeringar eller genomför de åtgärder som är nödvändiga för att till
exempel åstadkomma viss planerad tillväxt eller vissa typer av
förändringar.
Modetrender
Bolagets verksamhet påverkas av svängningar i trender och mode och
konsumenternas preferenser beträffande design, kvalitet och prisnivå.
Positionering i förhållande till olika konkurrenters produkter är kritisk.
Generellt finns ett positivt samband mellan grad av modeinnehåll och
affärsrisk, där högre modegrad också innebär kortare produktlivscykel och
högre affärsrisk. Snabba förändringar i modetrender kan innebära
nedgångar i försäljningen för vissa kollektioner.
44 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Konjunkturpåverkan
Bolagets försäljning påverkas övergripande, liksom all detaljhandel, av
förändringar i det allmänna konjunkturläget. En mer gynnsam konjunktur
får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi och därigenom på deras
konsumtionsmönster. En försämring i konjunkturen får motsatt effekt,
något som särskilt demonstrerades under de senaste åren med en instabil
efterfrågan på marknaden, med effekter på koncernens underklädes - och
sportklädesförsäljning. Vidare påverkas bolagets lönsamhet av förändrade
råvarupriser på världsmarknaden samt av ökade produktions-, löne- och
transportkostnader i de länder där bolaget köper sina produkter.
Skydd för varumärket Björn Borg
Varumärket Björn Borg är av väsentlig betydelse för bolagets ställning och
framgång. Kopiering av varumärket Björn Borg och distribution av
kopierade produkter, så kallad piratkopiering, skadar varumärket Björn
Borg, kundernas förtroende för Björn Borg-produkter och lönsamheten för
Björn Borg. Vid sidan av risker förenade med piratkopiering kan
möjligheten att expandera på nya marknader begränsas om exempelvis en
tredje part i ett land har registrerat ett varumärke som påminner om Björn
Borg. Bolaget arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd. Det finns dock
inga garantier för att de åtgärder som vidtas för att skydda varumärket
Björn Borg är tillräckliga.
Varumärket Björn Borg är vidare sammankopplat med personen Björn
Borg. Varumärkets position är därför i viss mån beroende av att personen
Björn Borg associeras med de kärnvärden som ingår i varumärkets
plattform.
Renomméförsämring
Bolagets förtroende hos kundkretsen bygger på att kunderna upplever
bolagets produkter på ett konsekvent sätt på de marknader där
produkterna syns. Björn Borg-produkter skall presenteras på ett sätt som
återspeglar de värden som Björn Borg representerar. Om de parter som
ingår i nätverket vidtar någon åtgärd som innebär att Björn Borg-
produkterna presenteras på ett sätt som strider mot bolagets
positionering på marknaden eller står i konflikt med de värden som
varumärket representerar kommer Björn Borgs renommé att skadas.
Exempel på renomméskada kan vara negativ publicitet i anledning av
bristande arbetsvillkor i fabriker som tillverkar produkter, otillåtna
kemikalier, säkerhetsbrister i produkter eller anklagelser om sexistisk eller
könsstereotypisk reklam. Försämringar i bolagets renommé skadar i
förlängningen tillväxt och resultat.
UTSIKTER 2022
Bolagets policy är att inte lämna resultatprognoser. Dock har utbrottet av
Corona-viruset inneburit att omvärldssituationen har förändrats väsentligt
och påverkar Björn Borg-koncernen negativt. Omfattningen av denna
påverkan är svårbedömd, men utbrottet har haft, och kommer fortsatt att
ha väsentlig negativ finansiell påverkan på Björn Borg-koncernens
verksamhet. Vi ser i nuläget stor negativ finansiell påverkan på våra egna
butiker med minskat antal besökare och stor försäljningsminskning.
Bolaget noterar särskilt att den allmänna utvecklingen och/eller
myndighetsbeslut i de länder där bolaget bedriver verksamhet bland annat
leder till, eller kan komma att leda till, minskad efterfrågan på
detaljhandelsmarknaden, potentiella störningar i distributionskedjan,
ogynnsam valutautveckling, betalningssvårigheter hos våra kunder och
stängda butiker med minskad försäljning som följd. Även om sådana
effekterredan har inträffat bedömer bolaget att de negativa finansiella
effekter kommer att avta under 2022.
MODERBOLAGET
den 31 december 2021 äger bolaget 100 procent av aktierna i Björn Borg
Brands AB, Björn Borg Footwear AB, Björn Borg Inc, Björn Borg Services
AB, Björn Borg UK, Baseline, Björn Borg Finland Oy samt Björn Borg
Denmark ApS. Vidare äger bolaget 75 procent av aktierna i Björn Borg
(China) Ltd.
Moderbolagets nettoomsättning för året 2021 uppgick till 99.9 MSEK
(102.1). Resultat från andelar i dotterföretag har påverkats negativt med
34.2 MSEK avseende nedskrivningar av aktier och fordringar i
dotterföretag.
Resultatet före skatt uppgick till 29.4MSEK (-15.2) för helåret 2021.
Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 75.4 MSEK (55.5).
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Balanserade vinstmedel, SEK
86,389,114
Årets resultat, SEK
14,964,210
101,353,324
Styrelsen föreslår att:
till aktieägarna utskiftas 2.5 SEK per
aktie, totalt SEK
62,870,960
I ny räkning överförs, SEK
38,482,364
101,353,324
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 45
46 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Koncernens räkenskaper
Koncernens resultaträkning
TSEK
Not
2021
2020
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens intäkter
4,5
Handelsvaror
-351,663
-335,228
Övriga externa kostnader
-158,310
-158,585
Personalkostnader
-125,501
-129,528
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
-35,503
-40,846
Övriga rörelsekostnader
-21,030
-36,127
Rörelseresultat
4,6,7,8,10,12,19,20
Ränteintäkter och liknande resultatposter
12,14
Räntekostnader och liknande resultatposter
12,14
-5,005
-16,549
Resultat efter finansiella poster
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
16
-20,840
Årets resultat
Årets resultat hänförligt till
Aktieägare i moderbolaget
Innehav utan bestämmande inflytande
30
Resultat per aktie, före utspädning, SEK
17
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK
17
Koncernens rapport över totalresultat
TSEK
Not
2021
2020
Årets resultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Årets omräkningsdifferens
-5,103
Summa övrigt totalresultat
1
-5,103
Årets totalresultat
Årets totalresultat hänförligt till
Aktieägare i moderbolaget
1 Koncernen har inga poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 47
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK
Not
31 dec 2021
31 dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
18
Goodwill
Varumärke
Övriga immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
19
Inventarier
Nyttjanderättstillgångar
11
Uppskjuten skattefordran
16
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelslager
21
Förskott varor
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
22
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter
23
Likvida medel
Kassa och bank
7,24
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
48 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Koncernens rapport över finansiell ställning
TSEK
Not
31 dec 2021
31 dec 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
-10,803
-6,272
Balanserade vinstmedel
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
30
-5,867
-5,295
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
16
Långfristiga skulder till kreditinstitut
27
Långfristig leasingskuld
11
Övriga långfristiga skulder
8
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Leasingskuld kortfristig
11
Aktuella skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
24,27
Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter
28
Summa skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 49
Förändring i koncernens eget kapital
TSEK
Not
Aktiekapital
Överkurs-
fond
Omräknings
-
reserver
Balanserade
vinstmedel
Innehav
utan best.
inflytande
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2020
-12,973
-5,890
Årets totalresultat
Transaktioner med aktieägare
Utskiftning avseende 2019 via aktieinlösen
25
Summa transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 31 december 2020
-6,272
-5,295
Ingående balans per 1 januari 2021
-6,272
-5,295
Årets totalresultat
-4,531
-572
Transaktioner med aktieägare
Utskiftning avseende 2020 via aktieinlösen
25
-3,929
-33,794
-37,723
Fondemission
-3,929
Summa transaktioner med aktieägare
-37,723
-37,723
Utgående balans per 31 december 2021
-10,803
-5,867
50 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Kassaflödesanalys för koncernen
TSEK
Not
2021
2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter skatt
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen
-1,254
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen
-2,782
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
8
-5
Erhållen ränta
Betald ränta
-4,252
-8,359
Betald skatt
-2,802
-13,252
Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapitalet
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager
-28,635
Förändring av kundfordringar
-8,343
Förändring av övriga fordringar
-2,712
-14,948
Förändring av leverantörsskulder
Förändring av övriga kortfristiga skulder
-2,991
Förändring av rörelsekapitalet
-22,891
Kassaflöde från den löpande verksamheten
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar
-4,828
-3,474
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-5,680
-5,490
Kassaflöde från investeringsverksamheten
31
-10,508
-8,964
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån
Amortering av lån
-19,000
-91,000
Amortering av skuld, fd ägare
-3,890
Amortering av leasingskuld
-23,400
-28,183
Checkräkningskredit
-7,242
Utskiftning
-37,723
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-80,123
-90,315
ÅRETS KASSAFLÖDE
Likvida medel vid årets ingång
Omräkningsdifferens likvida medel
-2,069
Likvida medel vid årets utgång
Ökning/minskning av likvida medel
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 51
Moderbolagets
räkenskaper
Moderbolagets resultaträkning
TSEK
Not
2021
2020
Nettoomsättning
99,940
102,144
Övriga rörelseintäkter
1,990
1,059
Rörelsens intäkter
5
101,930
103,203
Handelsvaror
-51
-4
Övriga externa kostnader
-54,272
-43,690
Personalkostnader
-40,691
-35,932
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
-2,326
-2,247
Övriga rörelsekostnader
-668
-1,963
Rörelseresultat
4, 6, 7, 8, 10, 11, 18, 19
3,922
19,367
Resultat från andelar i dotterbolag
13
-34,194
-7,831
Erhållna koncernbidrag
48,988
-9,610
Ränteintäkter och liknande resultatposter
14
18,884
1,827
Räntekostnader och liknande resultatposter
14
-7,966
-18,953
Resultat efter finansiella poster
29,634
-15,200
Bokslutsdispositioner
15
-218
-
Resultat före skatt
29,416
-15,200
Skatt på årets resultat
16
-14,451
-26
Årets resultat
14,965
-15,226
Moderbolagets rapport över totalresultat
TSEK
Not
2021
2020
Årets resultat
14,965
-15,226
Övrigt totalresultat
-
-
Årets totalresultat
14,965
-15,226
52 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Moderbolagets balansräkning
TSEK
Not
31 dec 2021
31 dec 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
18
Balanserade utgifter
3,669
4,741
3,669
4,741
Materiella anläggningstillgångar
19
Inventarier
2,112
1,764
2,112
1,764
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
4
8
Andelar i koncernbolag
20
277,676
306,185
277,680
306,193
Summa anläggningstillgångar
283,461
312,698
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
22
13
39
Fordringar hos koncernföretag
980,598
831,000
Övriga kortfristiga fordringar
8
1,929
Förutbetalda kostnader, upplupna intäkter
23
3,843
3,515
984,462
836,483
Likvida medel
Kassa och bank
24
75,392
55,450
75,392
55,450
Summa omsättningstillgångar
1,059,854
891,933
SUMMA TILLGÅNGAR
1,343,315
1,204,631
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 53
Moderbolagets balansräkning
TSEK
Not
31 dec 2021
31 dec 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
7,859
7,859
Överkursfond
46,817
46,817
54,676
54,676
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel
86,388
139,336
Årets resultat
14,965
-15,225
101,353
124,111
Summa eget kapital
156,029
178,787
Obeskattade reserver
26
1,256
1,038
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut
27
80,000
99,000
Övriga långfristiga skulder
8
1,932
-
81,932
99,000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
9,251
5,104
Skulder till koncernföretag
1,070,468
913,229
Övriga kortfristiga skulder
13,764
1,391
Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter
28
10,615
6,082
Summa kortfristiga skulder
1,104,098
925,806
Summa skulder
1,187,286
1,025,844
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1,343,315
1,204,631
54 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Förändring i moderbolagets eget kapital
TSEK
Not
Aktiekapital
Reservfond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020
7,859
46,817
139,337
194,013
Utskiftning avseende 2019 via aktieinlösen
25
-
-
-
-
Periodens totalresultat
-
-
-15,226
-15,226
Utgående balans per 31 december 2020
7,859
46,817
124,111
178,787
Ingående balans per 1 januari 2021
7,859
46,817
124,111
178,787
Utskiftning avseende 2020 via aktieinlösen
25
-3,929
-
-33,794
-37,723
Fondemission
3,929
-
-3,929
-
Periodens totalresultat
-
-
14,965
14,965
Utgående balans per 31 december 2021
7,859
46,817
101,353
156,029
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 55
Kassaflödesanalys för moderbolaget
TSEK
Not
2021
2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter skatt
14,965
-15,226
Inkomstskatt kostnadsförd i resultaträkningen
14,451
26
Finansiella kostnader och intäkter redovisade i resultaträkningen
14
-10,918
17,126
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
18, 19
2,326
2,247
Nedskrivning av andelar/fordran i dotterbolag
34,194
45,554
LTIP
8
1,932
-
Bokslutsdispositioner
15
218
-
Lämnade ej utbetalda koncernbidrag
-48,988
9,610
Erhållen ej utbetald utdelning
13
-
-37,723
Erhållen ränta
922
943
Betald ränta
-2,708
-3,752
Betald skatt
-605
-11,051
Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapitalet
5,789
7,754
Förändring av kundfordringar
26
-16
Förändring av övriga fordringar
-107,049
-36,675
Förändring av leverantörsskulder
4,147
-410
Förändring av övriga kortfristiga skulder
160,304
155,412
Förändring av rörelsekapitalet
57,428
118,313
Kassaflöde från den löpande verksamheten
63,217
126,067
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
19
-1,314
-1,247
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
18
-288
-46
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,602
-1,293
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån
-
40,000
Amortering
-19,000
-91,000
Amortering av skuld, fd ägare
-
-3,890
Checkräkningskredit
-
-7,242
Utskiftning
25
-37,723
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
31
-56,723
-62,132
ÅRETS KASSAFLÖDE
4,892
62,642
Likvida medel vid årets ingång
55,450
-
Omräkningsdifferens likvida medel
15,050
-7,192
Likvida medel vid årets utgång
75,392
55,450
Ökning/minskning av likvida medel
19,942
55,450
56 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Tilläggsupplysningar
NOT 1
REDOVISNINGSPRINCIPER
ALLMÄNT
Björn Borg äger varumärket Björn Borg och har idag verksamhet inom -
produktområdena underkläder, sportkläder och skor samt väskor,
glasögon och parfym. Björn Borg-produkter säljs på ett tjugotal
marknader, varav -Sverige och Holland är de största. Verksamheten
bedrivs genom ett nätverk av produkt- och distributörsbolag som
antingen ingår i koncernen eller är fristående bolag med licenser
avseende produktområde och geografisk marknad. Björn Borg-
koncernen har egen verksamhet i alla led från varumärkesutveckling till
konsumentförsäljning i egna Björn Borg-butiker.
Moderbolaget bedriver verksamhet i associationsformen
och har sitt säte i Stockholm. Huvudkontorets adress är Frösundaviks allé
1, 169 70 Solna . Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq OMX i
Stockholm. På sidan 91 i denna årsredovisning framgår en förteckning
över de största enskilda aktieägarna per den 31 december 2021.
Årsredovisningen godkändes av styrelsen och den verkställande
direktören den 16 april 2022 och fastställs slutligen av moderbolagets
årsstämma den 19 maj 2022.
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända
International Financial Reporting Standards (IFRS) per den 31 december
2021. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS-upplysningar som krävs
enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Moderbolagets
funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens
rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusentals kronor om ej
annat anges. Koncernredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden, förutom vad gäller finansiella tillgångar
inklusive derivatinstrument värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Nedan beskrivs koncernens väsentliga
redovisningsprinciper.
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2021
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med
1 januari 2021 har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter. Ändringar i RFR 2 som gäller från och med den 1
januari 2021 har inte fått någon väsentlig påverkan på moderbolagets
finansiella rapporter.
Ändringar referensräntereformen
Fas 2 av ändringarna i IFRS 9, IFRS 7 m.fl. gäller referensräntereformen
från och med 1 januari 2021. I korthet innebär ändringarna att det gör det
möjligt för företag att återspegla effekterna av att övergå från referens-
räntor som exempelvis ”STIBOR” till andra referensräntor utan att det ger
upphov till redovisningsmässiga effekter som inte skulle ge användbar
information till användare av finansiella rapporter. Koncernen påverkas av
referensräntereformen i huvudsak i exponeringen för ”IBOR” i sin externa
såväl som interna upplåning. Exponeringen för IBOR är begränsad till
maximal extern upplåning på 150 MSEK (där 80 MSEK var utnyttjad per
den 31 december 2021), den interna upplåningen uppgick till 59 MSEK per
31 december 2021 (66) men bolaget följer upp förändringarna och deras
påverkan.
Övriga ändringar i IFRS standarder eller uttalanden från IFRIC som
tillämpas för räkenskapsåret 2021 har inte påverkat koncernens
finansiella rapporter.
NYA REDOVISNINGSPRINCIPER FRÅN OCH MED 2022
Nya och ändrade standarder samt nya tolkningar som gäller från och med
1 januari 2022 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella rapporter när de tillämpas första gången. Ändringar i RFR 2 som
gäller från och med den 1 januari 2022 bedöms få någon väsentlig
påverkan på moderbolagets finansiella rapporter.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över
vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande
inflytande avses när Björn Borg har inflytande över ett företag, är
exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från innehavet i företaget
samt har möjlighet att använda inflytandet över företaget till att påverka
avkastningen. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträtts-
andelen överstiger 50 procent. Förekomsten och effekten av potentiella
rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera
beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande
inflytande över ett annat bolag. Dotterbolag medtas i koncern-
redovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande inflytande
uppnås och fram till den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernens sammansättning framgår av not 19.
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för
rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket
beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för
erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade
eget kapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen.
Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett
rörelseförvärv redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den period
kostnaden avser.
I köpeskillingen ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de
tillgångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om
villkorad köpeskilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad
köpeskilling som uppkommer på grund av ytterligare information som
erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg
per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under
värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande justering
av goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad
tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas
i enlighet med tillämplig standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras
som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas
inom eget kapital.
Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv redovisas om
de är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars
verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid rörelseförvärv där
summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande
inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare
aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på
identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som
goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ
redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet
efter omprövning av skillnaden.
Vid behov justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska följa
samma principer som tillämpas av övriga koncernföretag. Samtliga
interna transak-tioner mellan koncernföretagen samt
koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande av
koncernredovisningen. Även orealiserade förluster elimineras om inte
transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger.
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Vid förvärv av mindre än 100 procent av andelar i ett företag men när
bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande
inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på
identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 57
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som särskild post i
koncernens egna kapital. Eventuella förluster hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir
negativ. Efterföljande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
upp till 100 procent samt avyttring av ägarandel i ett dotterföretag, som
inte leder till förlust av bestämmande inflytande, redovisas som en
transaktion med ägarna i eget kapital.
OMRÄKNING AV TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
valutakursen på transaktionsdagen. Monetära poster (tillgångar och
skulder) i utländsk valuta omräknas till svenska kronor baserat på
balansdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster som
uppkommer vid sådana omräkningar redovisas i resultaträkningen under
Nettoomsättning och/eller Kostnad sålda varor, förutom vad gäller likvida
medel eller lån som redovisas som finansiella intäkter eller kostnader.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö
där respektive enhet i koncernen bedriver verksamhet (funktionell valuta).
Resultat- och balansposter för alla koncernföretag som har en annan
funktionell valuta än rapportvalutan (SEK) omräknas till koncernens
rapportvaluta enligt följande:
●
tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs
●
intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida
denna genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den
ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen,
annars omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs),
och
●
alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar i huvudsak intäkter från försäljning av Björn Borg
produkter. Intäkter redovisas baserat på avtalet med kund och värderas
utifrån den ersättning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot
att överföra utlovade tjänster, exklusive belopp som tas emot för tredje
parts räkning. Intäkter redovisas när kontrollen av varor har överförts till
kunden.
Björn Borgs intäkter består av följande fyra intäktstyper:
1.
Intäkter i distributörssegmentet
De egna produktbolagen för produktområdena underkläder
respektive sportkläder genererar intäkter till Björn Borg från sin
försäljning av produkter till distributörer. Intäkter redovisas vid
leverans i enlighet med försäljningsvillkoren, vilket är den tidpunkt
som kontrollen övergår till köparen. Distributörerna har ingen
returrätt eller några väsentliga kvantitetsrabatter. Betalningsvillkor
uppgår normalt till 10 dagar.
2.
Intäkter i konsumentdirektsegmentet
De egna Björn Borg-butikerna och webbshoppen genererar intäkter
till Björn Borg från sin försäljning till konsument. Försäljning i
detaljhandeln sker vanligtvis med kontokort. Intäkt redovisas i
samband med dagsavslut i butik, vilket sammanfaller med tidpunkten
när kontrollen övergår till konsumenten. Avsättning för returer görs
baserat på koncernens samlade erfarenhet av returer samt historiska
data.
3.
Intäkter i grossistsegmentet
De egna distributörsbolagen för produktområdena underkläder
respektive skor genererar intäkter till Björn Borg från sin försäljning
av produkter till detaljister. Intäkter redovisas i samband med
leverans till detaljisten, vilket sammanfaller med tidpunkten när
kontrollen övergår till detaljisten. Björn Borg tillämpar olika
rabattstrukturer som storkundsrabatt och mängdrabatt. Generellt
betalningsvillkor är 30 dagar, men även 60 och 90 dagar finns i
specifika fall. Björn Borg tillämpar ej öppet köp och möjlighet till
returer finns ej.
4.
Intäkter i licenssegmentet
Royaltyintäkter genereras vid distributörernas, såväl egna som
fristående, och produktbolagens grossistförsäljning av Björn Borg-
produkter till detaljister och beräknas som andel av denna försäljning.
Intäkter från royalty redovisas i samband med distributörernas
grossistförsäljning.
RÄNTEINTÄKTER OCH UTDELNINGSINTÄKTER
Ränteintäkter redovisas med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts
STATLIGA STÖD
Under perioden har koncernen redovisat bidrag från staten kopplat till
Covid-19. Statliga stöd redovisas i resultaträkningen som en
kostnadsreduktion när det föreligger rimlig säkerhet att villkoren som är
förknippade med bidraget kommer uppfyllas samt att bidraget kommer
erhållas.
LEASING
Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal när
avtalet ingås. Koncernen redovisar en nyttjanderätt med tillhörande
leasingskuld för samtliga leasingavtal där koncernen är leasingtagare,
förutom för korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med en
leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av lågt värde (såsom
datorer och kontorsinventarier). För dessa leasingavtal, redovisar
koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över
leasingavtalet såvida inte en annan systematisk metod är mer
representativ för när de ekonomiska fördelarna från de leasade
tillgångarna förbrukas av koncernen.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte betalats vid inledningsdatumet, diskonterat med användning av
leasingavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om
denna räntesats inte lätt kan fastställas används istället koncernens
marginella låneränta. Den marginella låneräntan är en bedömd räntesats
som koncernen skulle behöva betala för en finansiering genom lån under
en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för
nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Björn Borg har
vid fastställande av den marginella låneräntan beaktat riskprofilen per
land där leasingavtalen finns samt löptid för leasingavtalen.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden
omfattar:
●
fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter, med avdrag för
eventuella förmåner i samband med teckning av leasingavtal,)
●
variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, dessa är
initialt värderade med hjälp av det index eller det pris som gällde vid
inledningsdatumet,
●
belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier,
●
lösenpriset för optioner att köpa om det är rimligt säkert att optionerna
utnyttjas, och
●
straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om
leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en
möjlighet att säga upp leasingavtalet.
I de fall hyresavtal för fastigheter inom koncernen innehar en
förlängningsoption görs en bedömning avtal för avtal om det är rimligt
säkert att optionen kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant
fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som
exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med
marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas
göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp,
58 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten
av den underliggande tillgången i verksamheten.
Leasingskulden redovisas som en separat post i koncernens rapport
över finansiell ställning. Efter inledningsdatumet värderas leasingskulden
genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på
leasingskulden (genom användning av effektivräntemetoden), och genom
att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda
leasingavgifter. Koncernen omvärderar leasingskulden (och gör en
motsvarande justering av nyttjanderätten) om antingen:
●
leasingperioden förändras eller om bedömningen av en option att köpa
den underliggande tillgången förändras, i vilket fall leasingskulden
måste omvärderas genom diskontering av de ändrade leasing-
avgifterna med användning av en ändrad diskonteringsränta, eller
●
leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris
eller om det sker en förändring i de belopp som förväntas betalas ut
enligt en restvärdesgaranti, i vilka fall leasingskulden omvärderas
genom diskontering av de ändrade leasingbetalningarna med
användning av den initiala diskonteringsräntan (såvida inte
leasingbetalningarna förändras på grund av en förändring i den rörliga
räntan, i vilket fall en ändrad diskonteringsränta ska användas).
I det fall en ändring av leasingavtalet sker och som inte redovisas som ett
separat leasingavtal, omvärderas leasingskulden genom att diskontera de
ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.
Hyresrabatter som är direkt relaterade till Covid-19 och innebär ett
friviligt undantag från reglerna om modfiering av leasingavtal i IFRS 16.
Förutsättningarna för att ändringen skall kunna nyttjas är att
leasingbetalningarna är i allt väsentligt oförändrade eller lägre än innan
ändringen, rabatterna avser leasingbetalningar med en förfallotidpunkt
senast 30 juni 2022 samt att inga substantiella ändringar sker i övriga
villkor i leasingavtalet. Lättnadsregeln är frivillig att tillämpa. Om
leasetagaren väljer att tillämpa lättnadsregeln skall en hyresreduktion
som uppfyller kriterierna redovisas i samma period som rabatten avser
och redovisas som en negativ variabel leasingavgift. En justering av
leasingskulden skall göras med motsvarande belopp, dvs. den negativa
variabla avgiften hänförlig den covid-19 relaterade hyresrabatten.
Koncernen har mottagit Covid-19 relaterade hyreslättnader under för
hyreslokaler i Sverige, Finland, Belgien och Holland under 2021. Rabatten
har bokförts som en negativ variabel avgift i resultatet och minskat
leasingskulden med 3 880 TSEK (1 363).
Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala värderingen av
motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet och eventuella initiala direkta utgifter. Därefter
värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättigheter skrivs av under det
kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens
nyttjandeperiod. Om leasingavtalet överför äganderätten till den
underliggande tillgången till koncernen eller om anskaffningsvärdet för
nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option
att köpa, ska den hänförliga nyttjanderätten skrivas av under den
underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Avskrivningarna påbörjas vid
leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderätterna redovisas som en
separat post i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen
tillämpar IAS 36 för att fastställa om det föreligger ett nedskrivningbehov
av nyttjanderätten och redovisar eventuell identifierad nedskrivning vilket
beskrivs i principen för ”Materiella anläggningstillgångar”.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris ska
inte inkluderas i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderätten.
Dessa hänförliga betalningar redovisas som en kostnad i den period som
den händelse eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar
uppstår och inkluderas i ”Övriga externa kostnader” i resultatet.
Som en praktisk lösning tillåter IFRS 16 att inte skilja icke-
leasingkomponenter från leasingkomponenter, och i stället redovisa varje
leasingkomponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en
enda leasingkomponent. Koncernen har valt att tillämpa denna praktiska
lösning.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som
den betalda avgiften avser.
Ersättningar vid uppsägning kan utgå när en anställd blivit uppsagd
före utgången av normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar
en frivillig avgång. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad i
samband med en uppsägning när Björn Borg bevisligen är förpliktigad att
antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för
anställningens upphörande eller på frivillig basis lämnar ersättningar för
att uppmuntra tidigare avgång.
Björn Borg redovisar en skuld och kostnad för bonus när det finns en
legal eller informell förpliktelse på grund av tidigare praxis att betala ut
bonus till anställda.
SKATT
Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt
beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på
företagets tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s
k balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip
för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna
skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att
beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje
bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att
tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att
utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla
för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten
skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall
den avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot övrigt
totalresultat eller eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten
direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital.
Skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till
inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har
för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp med
vilket summan av överförd köpeskilling och vid succesiva förvärv verkligt
värde på tidigare innehav utan bestämmande inflytande överstiger det
verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget. I syfte att testa ned-
skrivningsbehov fördelas goodwill till kassagenererande enheter som
förväntas att bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå
i koncernen på vilken goodwillen övervakas i den interna styrningen,
vilken inte är större än ett rörelsesegment. Goodwill har en obestämbar
nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade nedskrivningar.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 59
Hyresrätter
Hyresrätter tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar.
Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är
mellan tre till fem år, vilket motsvarar kontraktstidens längd.
Varumärket
Varumärket prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings-
behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
nedskrivningar. Varumärket Björn Borg etablerades på den svenska
modemarknaden under första halvan av 90-talet. Kontinuiteten i
varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har en tydlig profil och
en stark position på sina marknader. Varumärket kännetecknas av
kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design och bygger på det
sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom ett konsekvent och
långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt sin roll på den
internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en mycket stark
marknadsposition. Baserat på ovanstående anses varumärket därför ha
en obestämbar nyttjandeperiod.
Utveckling av hemsida
Kostnader för underhåll av programvaror och hemsidor kostnadsförs när
de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
utveckling och testning av identifierbara programvaror inklusive hemsidor
som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda; tekniskt möjligt att färdigställa hemsidan,
det finns förutsättningar att använda hemsidan i kommersiellt syfte och
det kan påvisas att den kommer att generera framtida ekonomiska
fördelar samt att dess utgifter som är hänförliga till utvecklingen av
hemsidan kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförliga utgifter
omfattas företrädesvis av externt anlitade konsulter för att bygga
hemsidan samt utgifter för anställda. Utvecklingskostnaderna för
hemsidan redovisas som en immateriell tillgång och skrivs av under sin
bedömda nyttjandeperiod, vilken är fem år. Övriga utvecklingskostnader,
som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppkommer.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen
om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma
bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis
av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar redovisas som kostnad
så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade
nyttjandeperiod. Årlig avskrivning för inventarier och datorer sker med
20–33 procent.
NEDSKRIVNINGAR
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon
indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så
är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har
allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsammans med andra
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella
tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga
nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning
inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det
finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat.
Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i
verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades
till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av
nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången
under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av
nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det
beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en
nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återföring av tidigare
gjorda nedskrivningar sker när återvinningsvärdet för en tidigare
nedskriven tillgång överstiger redovisat värde och behovet av
nedskrivning som tidigare gjorts ej längre bedöms erforderlig och
redovisas i resultaträkningen. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar
görs inte med större belopp än att det redovisade värdet efter återföring
motsvarar vad som skulle redovisats efter avskrivningar om nedskrivning
inte gjorts. Prövning av tidigare nedskrivningar sker individuellt.
Nedskrivningar av goodwill återförs ej.
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in-
först-ut-metoden respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärde).
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset
med avdrag för uppskattade kostnader som krävs för att genomföra
försäljningen.
Erforderliga reserver för inkurans sker baserat på individuell
bedömning. Förändringen mellan årets ingående och utgående
inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i rapport över finansiell
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En
fordran redovisas när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet
föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats.
Kundfordringar redovisas i rapport över finansiell ställning när faktura har
skickats. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. En finansiell tillgång
bokas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld bokas bort från
rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen.
Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången.
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som
tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Björn Borg tillämpar
två olika affärsmodeller. Likvida medel, kundfordringar och andra korta
fordringar ingår i affärsmodell "hold to collect" vilket innebär att målet med
de finansiella tillgångarna är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden.
Finansiella tillgångar som ingår i denna affärsmodell redovisas till upplupet
anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort,
varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering.
Kortfristiga placeringar och derivatinstrument ingår i affärsmodellen
"other" vilket innebär att innehaven hålls för handelsändamål. Finansiella
tillgångar som tillhör denna affärsmodell redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga
kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.
Tillgodohavanden under kassa och bank redovisas till deras nominella
belopp och kortfristiga placeringar till deras verkliga värde med
värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen
om det är en villkorad köpeskilling inom tillämpningsområdet för IFRS 3
Rörelseförvärv, om det är innehav som hålls för handelsändamål eller om
skulden initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via
resultaträkningen. Övriga finansiella skulder värderas som till upplupet
anskaffningsvärde.
60 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden
redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån,
checkräkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffnings-
värde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet
lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller
amortering av lån redovisas över lånens löptid. Villkorad köpeskilling
klassificeras och värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
Nedskrivningar (IFRS 9 Finansiella instrument)
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på en
finansiell tillgång som värderas till upplupet anskaffningsvärde eller
verkligt värde via övrigt totalresultat, för en leasingfordran och för en
avtalstillgång. Per varje balansdag ska koncernen i resultatet redovisa
förändringen i förväntade kreditförluster sedan det första
redovisningstillfället.
Förväntade kreditförluster värderas på ett sätt som återspeglar ett
objektivt och sannolikhetsvägt belopp som bestäms genom att utvärdera
ett intervall av möjliga utfall, pengars tidsvärde och rimliga verifierbara
uppgifter nuvarande förhållande och prognoser för framtida ekonomiska
förutsättningar.
För kundfordringar finns förenklingar som innebär att koncernen
direkt redovisar förväntade kreditförluster för tillgångens återstående
löptid. För samtliga andra finansiella tillgångar redovisas förlustreserven
till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kreditförluster. För
finansiella tillgångar för vilka det har skett betydande ökningar av
kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas en reserv
baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid.
Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till
kundfordringar. Den förenklade modellen används för beräkning av
kreditförlusterna på koncernens kundfordringar. Beräkning av de
förväntade kreditförlusterna görs utifrån en individuell bedömning av varje
kund baserat på kundens betalningsförmåga, förväntad framtida risk samt
värdet på eventuellt erhållen säkerhet. De förväntade kreditförlusterna för
kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är
baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för
framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde om
applicerbart.
Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i
rörelsen kostnader. Nedskrivning av likvida medel och Andra långfristiga
värdepappersinnehav redovisas som finansiell kostnad per balansdagen.
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar.
För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.
Koncernen definierar fallissemang som de fall det är osannolikt att
motparten kommer att möta sina åtaganden vilket påvisas genom tecken
på finansiella svårigheter som missade betalningar. Oavsett detta är en
tillgång i fallissemang om betalningen är mer än 90 dagar sen. Koncernen
skriver bort en fordran när bedömningen är att inga rimliga ytterligare
möjligheter till kassaflöden finns.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden
under kassa och bank redovisas till deras nominella belopp.
Finansiella skulder
Leverantörsskulder och låneskulder kategoriseras som ”Finansiella
skulder” vilket innebär redovisning till upplupet anskaffningsvärde.
Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats
till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut, upplåning,
checkräkningskredit samt övriga skulder (lån) redovisas initialt till verkligt
värde netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas lån till
upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med
hjälp av effektivräntemetoden, vilken innebär att eventuella över - eller
underkurser samt direkt hänförliga transaktionskostnader periodiseras
över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan.
Effektivräntan är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som
resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Långfristiga
skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en
löptid kortare än 1 år.
Upplupet anskaffningsvärde och effektivränta
Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp till
vilket den finansiella tillgången värderas vid det första
redovisningstillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade
avskrivningen med effektivränt metoden av eventuell skillnad mellan det
kapitalbeloppet och det utestående kapitalbeloppet, justerat för
eventuella nedskrivningar. Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång
är upplupet anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för
en eventuell förlustreserv.
Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med
användning av effektivräntemetoden eller till verkligt värde via
resultaträkningen. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av
samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden
resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller
den finansiella skulden.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när
avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
AKTIEKAPITAL
Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader i
samband med en nyemission redovisas som en avdragspost, netto efter
skatt, från erhållen emissionslikvid.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för rättsliga krav eller andra krav från extern motpart
redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av
en tidigare inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser
krävs för att reglera åtagandet samt en tillförlitlig uppskattning av
beloppet kan göras.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering görs när koncernen har utformat en
detaljerad omstruktureringsplan och skapat en välgrundad förväntan hos
dem som berörs av att koncernen kommer att genomföra
omstruktureringen. Omstruktureringsreserven inkluderar enbart direkta
utgifter som uppstår vid omstruktureringen innebärande endast utgifter
som är betingade av omstruktureringen och saknar samband med
koncernens pågående verksamhet.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och
utbetalningar.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt
Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för
finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 61
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg
som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisnings-principer framgår nedan.
På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning behöver
reglerna i IFRS 16 inte tillämpas i juridisk person utan istället får
leasingavtal redovisas i enlighet med regler i RFR 2. Moderföretaget
tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 vilket innebär att
moderbolagets leasingavtal redovisas linjärt över avtalsperioden, vilket i
sak inte innebär någon förändring jämfört med tidigare principer. Övriga
nyheter och ändringar i RFR 2 med tillämpning från och med 1 januari
2021 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets resultat
och finansiella ställning. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska
personer som träder i kraft 1 januari 2022 eller senare bedöms inte få
någon väsentlig påverkan på moderbolagets resultat och finansiella
ställning.
Immateriella tillgångar
Om utgifter för utveckling aktiveras införs en begränsning av möjligheten
att dela ut eget kapital, genom att ett lika stort belopp som är aktiverat ska
avsättas till en särskild bunden fond, fond för utvecklingsutgifter. Det
gäller dock endast för nya aktiveringar av utgifter, d.v.s. sådana
aktiveringar som gjorts efter 1 januari 2016.
Skatt
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga
temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och
beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld
som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av
obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultat-
räkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I
balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna
under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan
betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget
kapital.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Förvärvsrelaterade kostnader för att förvärva andelar i dotterföretag ingår
som en del av anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag.
Koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag redovisas enligt huvudregeln, det vill säga samma
principer som sedvanliga utdelningar, det vill säga som en finansiell intäkt.
Leasade tillgångar
Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden
såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens
ekonomiska nytta över tiden.
Finansiella garantiavtal
Moderbolaget tillämpar det undantag som framgår av RFR 2 och redovisar
finansiella garantiavtal, exempelvis borgensåtaganden, enligt reglerna för
avsättningar.
NOT 2
VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH
UPPSKATTNINGAR
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR
REDOVISNINGSÄNDAMÅL
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhålland en. Som
ett led i arbetet med att upprätta årsredovisning görs uppskattningar och
antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, inte alltid att
motsvara det verkliga resultatet.
Skatter
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga
underskottsavdrag. Det är främst två typer av antaganden och
bedömningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Dessa är
antaganden och bedömningar för att fastställa det redovisade värdet på
olika tillgångar och skulder samt beträffande framtida skattepliktiga
vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är
beroende av detta. Per den 31 december 2021 uppgick redovisade
uppskjutna skattefordringar till 13 952 TSEK (15 761). Den del av
skattefordran som avser underskottsavdrag i balansräkningen är det
värdet avhängigt framtida vinster i de bolag och marknader som de
historiska förlusterna finns. Värderingen av denna tillgång är baserad på
ledningens bedömning av dessa enheters förmåga att visa vinst och
därmed kunna nyttja avdragen. Vidare finns det ytterligare
underskottsavdrag som inte är upptagna i räkenskaperna men vid en
bättre utveckling än beräknat kan värdet av dessa underskottsavdrag
vara högre liksom lägre vid ett sämre framtida utfall. För vidare
information se not 16.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke
Vid nedskrivningsprövning av såväl koncernens goodwill som det
redovisade värdet av varumärket har antaganden och uppskattningar
gjorts gällande marginaler, tillväxt, diskonteringsränta mm. För en mer
detaljerad beskrivning av nedskrivningsprövningarna, se not 18.
Redovisat värde för varumärken och goodwill per 31 december 2021
uppgick till 222 217 TSEK (221 838).
Redovisning av varumärke
Björn Borg förvärvade 2006 varumärket Björn Borg. Köpeskillingen
uppgick till dels en kontant köpeskilling vid förvärvstidpunkten om 124
000 TSEK och en tilläggsköpeskilling som utföll årligen till och med 2016,
dvs 2017 var första året som ingen tilläggsköpeskilling utgick.
Tilläggsköpeskillingen var uppdelad i en fast och en rörlig del. Den fasta
delen motsvarade 7 800 TSEK per år har, mot bakgrund av att den kan
fastställas på ett tillförlitligt sätt redovisats som en del av
anskaffningsvärdet medan den rörliga delen redovisats som en
rörelsekostnad årligen. Den rörliga delen baserades på en procentsats på
försäljningen i grossistledet under perioden 2006-2016 och kunde därför
inte vid förvärvstidpunkten fastställas på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med
IAS 38 har den framtida utbetalningen av tilläggsköpeskillingen
diskonterats till nuvärde varför det totala anskaffningsvärdet för
varumärket uppgick till 187 532 TSEK.
Kontinuiteten i varumärkesbyggandet innebär att varumärket idag har
en tydlig profil och en stark position på sina marknader. Varumärket
kännetecknas av kvalitetsprodukter med en kreativ och innovativ design
och bygger på det sportiga arv som namnet Björn Borg står för. Genom
ett konsekvent och långsiktigt varumärkesarbete har varumärket stärkt
sin roll på den internationella modemarknaden. Varumärket anses ha en
62 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
mycket stark marknadsposition. Baserat på ovanstående anses
varumärket därför ha en obestämbar nyttjandeperiod.
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt
värde (nettoförsäljningsvärdet). Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det
uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader
som krävs för att genomföra försäljningen. Dessa uppskattningar är
baserade på historiskt utfall och utvärderas löpande. Verkligt utfall av
framtida försäljningspriser och kostnader för att genomföra försäljningen
kan komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar.
Kundfordringar
Kundfordringar är tillgångar med betalningar som går att fastställa till
belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och
tjänster och avhängigt av kvalitén i dessa. Värdering görs till upplupet
anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de
förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar. Värdet av osäkra
fordringar bedöms individuellt av ledningen tillsammans med
verksamheten. De indikatorer som används vid bedömning av de osäkra
fordringarnas värde är åldersanalys, betalningshistorik, motpartens
finansiella styrka samt dialogen med motparten. Verkligt utfall av framtida
försäljningspriser och kostnader för att genomföra försäljningen kan
komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar.
Nyttjanderättstillgångar
För bedömningar om nyttjanderättstillgångar, se not 11. När koncernen
ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen
att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och
omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis
avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror,
betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda
lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, så som
förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den
underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett
en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).
NOT 3
FINANSIELL RISKHANTERING
FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA DERIVAT
Björn Borg är genom sin verksamhet exponerad för valuta-, ränte -,
kreditoch motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Styrelsen
har beslutat hur koncernen ska hantera dessa risker.
VALUTARISK
Med valutarisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i utländska valutakurser. Exponering för valutarisk uppstår
genom att transaktioner sker i olika valutor (transaktionsexponering).
Valutakursförändringar påverkar koncernen även genom att utländska
dotterbolag räknas om till SEK när de konsolideras
(omräkningsexponering).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering delas upp i kommersiell transaktionsexponering
och finansiell transaktionsexponering.
Med kommersiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt
till inköp och försäljning i utländsk valuta. Koncernens största
valutaexponering är mot USD samt EUR där USD påverkar varukostnaden
medan EUR primärt påverkar omsättningen samt omkostnader.
Koncernens transaktionsrisk består i att Björn Borg huvudsakligen säljer i
SEK och EUR medan inköp primärt sker USD, men även i EUR. Cirka 4
procent (2) av koncernens försäljning sker i USD vilket eliminerar en del av
transaktionsrisken. Björn Borg har inte använt några derivatinstrument för
att hantera denna valutarisk under 2021. Under året har realiserade och
orealiserade kursdifferenser påverkat rörelseresultatet positivt med
2,923 TSEK (-8,433).
Med finansiell transaktionsexponering avses exponering hänförligt till
lån och placeringar i utländsk valuta. Björn Borg har tidigare investerat i
företagsobligationer i utländsk valuta. Då obligationslånet till fullo
återbetalats och obligationsportföljen helt avyttrats innebär det att den
finansiella transaktionsexponeringen som kvarstår är likvida medel i
utländsk valuta.
Omräkningsexponering
Valutakursförändringar påverkar koncernen vid omräkning av utländska
dotterbolags nettotillgångar till SEK. Omräkningsdifferenserna redovisas i
övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Björn Borg är i
huvudsak exponerad för förändringar i EUR, USD, GBP och CNY. Björn
Borg har valt att inte säkra omräkningsexponeringen. Exponeringen
uppgick per 31 december 2021 till –150 (–810) EUR, –1 190 (–1 190) USD,
100 (–4 270) GBP, –5 130 (–5 130) CNY och 250 (0) DKK.
KÄNSLIGHETSANALYS
Kommersiell transaktionsexponering
Under 2021 har Björn Borg-koncernen påverkats av svängningar av både
euro och dollar.
I nedanstående matris beskrivs två valutors påverkan på Björn Borg
koncernens omsättning, rörelseresultat och eget kapital utifrån
nuvarande affärsmodell. Effekten av en förändrad USD ger endast en
marginell påverkan på omsättningen men en stark påverkan på
rörelseresultatet och eget kapital då varukostnaderna påverkas av US
dollarns fluktuation då ca 76 procent (53) av inköpen sker i dollar.
Nettoeffekten av en förändrad EUR ger signifikant påverkan på
omsättningen då knappt hälften av koncernens omsättning säljs i EUR och
en stark påverkan på rörelseresultatet och eget kapital främst tack vare
en högre omsättning. Flera andra faktorer påverkar också
transaktionsexponeringen framåt, bland annat utvecklingen av respektive
rörelsegrens andel av total omsätt
ning, kostnad för distribution och
marknadsföring samt vad valutakursen är vid tidpunkten för leveranser av
produkter.
Björn Borg har inte använt sig av valutaderivat för att säkra
valutakursexponeringen vid försäljning och inköp i utländska valutor.
Nedan framgår en känslighetsanalys för kommersiell
transaktionsexponering vid förändring av de valutor som påverkar
koncernens försäljning och varuinköp mest:
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2021
%
Uppskattad
effekt på
omsättning,
%
Uppskattad
effekt på
rörelseresu
ltat, %
Uppskattad
effekt på
eget
kapital, %
Starkare USD vs SEK
10
0.7
-20.5
-6.4
Svagare USD vs SEK
-10
-0.7
20.5
6.4
Starkare EUR vs SEK
10
4.5
18.3
8.3
Svagare EUR vs SEK
-10
-4.5
-18.3
-8.3
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 63
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2020
%
Uppskattad
effekt på
omsättning,
%
Uppskattad
effekt på
rörelseresu
ltat, %
Uppskattad
effekt på
eget
kapital, %
Starkare USD vs SEK
10
0.3
-45.7
-4.6
Svagare USD vs SEK
-10
-0.3
45.7
4.6
Starkare EUR vs SEK
10
4.7
21.9
5.5
Svagare EUR vs SEK
-10
-4.7
-21.9
-5.5
Den uppskattade effekten på omsättningen och därmed resultatet anges
före skatt. Uppskattad effekt på eget kapital anges efter skatt.
Finansiell transaktionsexponering
Nedan framgår en känslighetsanalys för finansiell transaktionsexponering
vid förändring av de valutor som är betydande för koncernen.
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2021
%
Uppskattad effekt
på resultat, TSEK
Uppskattad effekt
på eget kapital,
TSEK
EUR
+/-10
+/-1,179
+/-936
USD
+/-10
+/-4,575
+/-3,632
DKK
+/-11
+/-153
+/-122
GBP
+/-10
-+/-3
-+/-2
NOK
+/-10
+/-5
+/-4
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2020
%
Uppskattad effekt
på resultat, TSEK
Uppskattad effekt
på eget kapital,
TSEK
EUR
+/-10
+/-4,484
+/-3,524
USD
+/-10
+/-7,400
+/-5,816
DKK
+/-11
+/-13
+/-10
GBP
+/-10
+/-49
+/-38
NOK
+/-10
+/-4
+/-3
Omräkningsexponering
Nedan framgår en känslighetsanalys för omräkningsexponering vid
förändring av de valutor som är betydande för koncernen.
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2021
%
Uppskattad effekt på
eget kapital, TSEK
EUR
+/-10
+/-200
USD
+/-10
+/-1,000
GBP
+/-10
-+/-100
CNY
+/-10
+/-1,000
BERÄKNAD VALUTAPÅVERKAN
2020
%
Uppskattad effekt på
eget kapital, TSEK
EUR
+/-10
+/-1,000
USD
+/-10
+/-1,000
GBP
+/-10
+/-5,000
CNY
+/-10
+/-1,000
PRISRISK
Med prisrisk avses risken för att verkligt värde på eller framtida
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadspriser (andra än sådana som härrör från ränte-
eller valutarisk). Björn Borg-koncernen har inga placeringar i finansiella
instrument, varpå ingen prisrisk föreligger i koncernen.
RÄNTERISK
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar
verkligt värde eller kassaflöden från ett finansiellt instrument. Björn Borgs
ränterisk hänför sig främst till bankmedel samt från upplåning i form av
banklån och checkräkningskrediter.
Per 31 december 2021 uppgick räntebärande tillgångar i form av
bankmedel till 96 743 TSEK (70 235). Räntebärande tillgångar avseende
bankmedel löper huvudsakligen med rörlig ränta och förändringar i
marknadsräntan leder därför till framtida högre eller lägre ränteintäkter.
Vid ändrade marknadsräntor om en procentenhet skulle koncernens
räntenetto för utestående tillgångar per balansdagen påverkas med cirka
+/–470 TSEK (640), baserat på genomsnittliga räntebärande tillgångar
under 2021. Effekten på eget kapital skulle uppgått till cirka +/–370 (500)
TSEK.
Vidare finns en ränterisk kopplad till den kreditfacilitet om 150 MSEK
samt checkräkningskredit om 90 MSEK som Björn Borg har tecknat med
Danske Bank. Räntan är rörlig och motsvarar STIBOR 3 månader plus en
marginal. Per 31 december 2021 hade Björn Borg nyttjat 80 MSEK av sina
kreditfaciliteter. En ökning av STIBOR 3 månader med 1 procentenhet
skulle allt annat lika öka Björn Borgs räntekostnader med 800 TSEK per år
(990). En minskning med 1 procentenhet skulle ge motsvarande
minskning givet att STIBOR inte är negativ. Eget kapital skulle i
motsvarande mån påverkas med cirka +/–635 TSEK (778).
KREDIT- OCH MOTPARTSRISKER
Koncernens kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot
kommersiella och finansiella motparter. Med kredit- och motpartsrisk
avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Enligt
styrelsebeslut ska denna risk begränsas genom att endast motparter med
god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Björn
Borgs kommersiella kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är
fördelade över ett stort antal motparter. Kreditrisken gentemot finansiella
motparter begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet.
Nedan tabell visar Björn Borg-koncernens kreditrisker per 31 december
2021.
64 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
BJÖRN BORG-KONCERNENS UTESTÅENDE KREDITRISK PER 31 dec
2021
TSEK
Koncernen
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Kundfordringar, externa
91,969
83,627
13
39
Kundfordringar, interna
-
-
15,830
13,400
Övriga kortfristiga
fordringar
9,161
10,449
8
1,929
Kassa och bank
96,743
70,235
75,392
55,450
197,874
164,311
91,243
70,818
LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISKER
Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir
högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas
samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som följd av otillräcklig
likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.
Björn Borgs har en treårig bekräftad revolverande kredit om 150
MSEK med Danske Bank. Utöver den revolverande krediten har Björn Borg
en checkräkningskredit om 90 MSEK med Danske Bank som var
outnyttjad per 31 december 2021. Som åtagande för checkkrediten, och
den treåriga revolverande krediten, har bolaget åtagit sig att tillse att
kvoten av koncernens nettoskuld och 12 månaders rullande
rörelseresultat före avskrivningar per den sista dagen varje kvartalsslut
inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen vid var tid upprätthålla en
soliditet om minst 35 procent.
Löptidsanalys av Björn Borg-koncernens utestående fordringar och
skulder per 2021-12-31 (avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden):
LÖPTIDSANALYS AV BJÖRN BORG KONCERNENS UTESTÅENDE
TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2021-12-31
Upp till 3
mån
3-12 mån
1-5 år
Över 5 år
2021-12-31
Kundfordringar, externa
91,969
-
-
-
Övriga fordringar
9,161
-
-
-
Kassa och Bank
96,743
-
-
-
Övriga skulder
-43,334
-30,533
-1,932
-
Leverantörsskulder
-97,036
-
-
-
Långfristiga skulder till
kreditinstitut
-
-
-80,000
-
Total
57,503
-30,533
-81,932
-
LÖPTIDSANALYS AV BJÖRN BORG KONCERNENS UTESTÅENDE
TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2020-12-31
Upp till 3
mån
3-12 mån
1-5 år
Över 5 år
2020-12-31
Kundfordringar, externa
83,627
-
-
-
Övriga fordringar
10,449
-
-
-
Kassa och Bank
70,235
-
-
-
Övriga skulder
-34,416
-20,968
-
-
Leverantörsskulder
-77,245
-
-
-
Långfristiga skulder till
kreditinstitut
-
-
-99,000
-
Total
52,649
-20,968
-99,000
-
För löptidsanalys leasingskulder, se not 11.
KAPITAL
Kapital avser eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för hantering
av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och
att tillse att ägarna erhåller avkastning på sina placerade medel.
Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska vara sådan att en bra
balans erhålls mellan risk och avkastning. Om nödvändigt anpassas
kapitalstrukturen till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra
omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan
koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya
aktier eller kapitaltillskott eller minska eller öka skulderna. Koncernens
skulder och eget kapital framgår av koncernens rapport över finansiell
ställning och av rapporten Förändring i koncernens eget kapital framgår
de olika komponenterna som ingår i reserver. Se även noterna 17
(Resultat per aktie), 24 (Finansiella tillgångar och skulder) och 25
(Utdelning per aktie).
Som åtagande för checkkrediten, och den treåriga revolverande
krediten, har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten av koncernens netto-
skuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar per den
sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. Vidare skall koncernen
vid var tid upprätthålla en soliditet om minst 35 procent. Per 31 december
2021 var kvoten positiv med +0,15 (0,70) då bolaget hade en nettokassa
och soliditeten uppgick till 53,4 procent (51,8).
NOT 4
SEGMENTSRAPPORTERING
Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande
beslutsfattare. Rapporterade rörelsesegment är desamma som
rapporteras internt till den högste verkställande beslutsfattaren och som
används för underlag för att fördela resurser och utvärdera resultaten i
koncernen. Uppföljning och bedömning av rörelsesegmentens resultat
baseras främst på rörelseresultatet. Segmentrapporteringen är upprättad
enligt samma redovisningsprinciper som koncernredovisningen och
framgår av not 1, förutom att extern försäljning presenteras inklusive
övriga rörelseintäkter.
GROSSISTVERKSAMHET
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn
Borgkoncernens grossistverksamhet. Koncernen bedriver grossist-
verksamhet i Sverige, Finland, Holland, Belgien och Tyskland för kläder
och underkläder samt för skor i Sverige och Finland.
KONSUMENTDIREKT
Segmentet består av intäkter och kostnader förknippat med Björn
Borgkoncernens försäljning direkt till konsument via egna koncept - och
outletbutiker samt via e-handel.
DISTRIBUTÖR
Distributörssegmentet består i huvudsak av intäkter och kostnader
förknippat med försäljning till externa distributörer av produktgrupper
som är egenutvecklade av bolaget.
LICENS
Licenssegmentet består i huvudsak av royaltyintäkter från licenstagare
samt kostnader för koncernen förknippade med licensverksamheten .
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 65
2021
TSEK
Grossist
Konsument-
direkt
Distributör
Licens
Totalt
Elimine-
ringar
Koncernen
Intäkter
Extern försäljning
502,273
212,712
71,439
9,671
796,095
-
796,095
Intern försäljning
1,607
300
465,596
81,404
548,907
-548,907
-
Summa intäkter
503,879
213,011
537,035
91,076
1,345,002
-548,907
796,095
Rörelseresultat
68,523
13,814
13,571
8,180
104,088
-
104,088
Ränteintäkter och liknande resultatposter
7,787
Räntekostnader och liknande resultatposter
-5,005
Resultat före skatt
106,870
Anläggningstillgångar
391,922
136,433
49,881
8,919
587,155
-269,714
317,441
Varulager
115,204
47,392
-
-
162,596
-10,605
151,991
Övriga omsättningstillgångar
3,147,117
923,058
297,279
35,311
4,402,765
-4,191,529
211,236
Totala tillgångar
3,654,243
1,106,883
347,160
44,230
5,152,516
-4,471,848
680,668
Övriga skulder
3,204,063
981,389
310,702
33,581
4,529,735
-4,183,282
346,453
Totala skulder
3,204,063
981,389
310,702
33,581
4,529,735
-4,183,282
346,453
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar
7,205
3,205
150
27
10,587
-79
10,508
Avskrivningar
-24,745
-10,146
-556
-87
-35,534
32
-35,502
2020
TSEK
Grossist
Konsument-
direkt
Distributör
Licens
Totalt
Elimine-
ringar
Koncernen
Intäkter
Extern försäljning
464,394
210,986
44,667
13,960
734,007
-
734,006
Intern försäljning
2,244
89
410,210
68,785
481,328
-481,328
-
Summa intäkter
466,638
211,075
454,877
82,745
1,215,335
-481,328
734,006
Rörelseresultat
16,904
-2,686
6,955
12,521
33,694
-
33,694
Ränteintäkter och liknande resultatposter
434
Räntekostnader och liknande resultatposter
-16,549
Resultat före skatt
17,579
Anläggningstillgångar
414,677
142,971
38,179
11,477
607,304
-285,390
321,914
Varulager
89,431
45,129
-
-
134,560
-11,203
123,357
Övriga omsättningstillgångar
2,379,942
575,535
209,806
40,550
3,205,833
-3,032,086
173,747
Totala tillgångar
2,884,050
763,635
247,985
52,027
3,947,697
-3,328,679
619,018
Övriga skulder
2,896,146
799,629
212,999
37,554
3,946,328
-3,618,323
328,005
Totala skulder
2,896,146
799,629
212,999
37,554
3,946,328
-3,618,323
328,005
Investeringar i materiella och immateriella
3,770
5,252
307
29
9,358
-394
8,964
Avskrivningar
-28,920
-9,834
-548
-162
-39,464
-1,382
-40,846
66 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT OCH RESULTAT FÖRE
SKATT
Skillnaden mellan rörelseresultat för segment för vilka information ska
lämnas 104,088 TSEK (33,694) och resultat före skatt 106,870 TSEK
(17,579) är finansiella poster netto, 2,782 TSEK (-16,115).
INTERNPRISSÄTTNING
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter
från externa parter som rapporteras till ledningen värderas på samma sätt
som i resultaträkningen.
ELIMINERINGAR
Kolumnen för elimineringar avser endast interna mellanhavanden
GEOGRAFISKA OMRÅDEN
Holland
Finland
Tyskland
Koncernen
TSEK
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Nettoomsättning
275,664
268,325
172,519
164,058
104,010
118,880
80,916
43,795
135,094
110,153
768,203
705,211
Tillgångar
195,484
229,533
149,728
140,340
90,269
101,693
70,227
37,463
161,008
94,228
666,716
603,257
Investeringar
3,504
3,504
3,594
3,594
1,559
1,559
-
-
1,851
307
10,508
8,964
Koncernen presenterar sina intäkter för de fyra största marknaderna: Sverige, Holland, Finland och Tyskland.
Tillgångar inom respektive segment är exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.
NOT 5
INTÄKTERS FÖRDELNING
NETTOOMSÄTTNING OCH ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Grossist
502,273
464,394
-
-
Konsumentdirekt
212,712
210,986
-
-
Distributör
71,439
44,667
-
-
Licens
9,671
13,960
-
-
Övriga
-
-
101,930
103,203
Totala intäkter
796,095
734,007
101,930
103,203
Koncernen övriga rörelseintäkter består främst av valutaomvärderingar
på monetära poster (tillgångar och skulder) förutom vad gäller likvida
medel eller lån samt vidarefakturerade kostnader.
I Moderbolaget ingår övriga rörelseintäkter om 1,990 TSEK (1,059)
som består i allt väsentligt av vidarefakturerade kostnader.
Utestående kundfordringar uppgick på balansdagen till 91,969 TSEK
(83,627), se vidare not 22.
Koncernens har avtalsskulder i form av förskottsbetalda varor samt
avräkning mot licens- och franchisetagare med utgående balans om totalt
1 291 TSEK (2 287).
Dessa ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter,
not 28. Av det ingående skuldförda beloppet har 2 287 TSEK (714)
intäktsförts under perioden. Koncernen saknar avtalstillgånga r.
NOT 6
ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Lokalkostnader
5,327
10,016
5,216
9,303
Försäljningskostnader
52,219
55,444
3,377
2,866
Marknadsförings-
kostnader
60,187
41,850
33,472
17,339
Administrations-
kostnader
36,139
45,195
11,631
12,986
Övrigt
4,439
6,080
576
1,196
158,310
158,585
54,272
43,690
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 67
NOT 7
LIKVIDA MEDEL
Koncernen
TSEK
31 dec 2021
31 dec 2020
Kassa och bank
96,743
70,235
96,743
70,235
Bolaget har likvida medel i svenska banker med rating på minst A.
Kreditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med
antagande om låg kreditrisk. Givet den korta löptiden och stabila
motparter är de förväntade framtida kreditförlusterna per balansdagen
oväsentliga varför ingen reserv för framtida kreditförluster redovisats.
NOT 8
UPPGIFTER OM PERSONAL SAMT
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE, VD OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Löner och
ersättningar
91,626
93,018
26,114
23,385
Sociala kostnader
23,466
22,601
8,955
8,126
Pensionskostnader
9,380
10,506
3,227
3,362
Totalt
124,472
126,125
38,295
34,872
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Styrelse, VD och
övriga ledande
befattningshavare
19,858
15,783
15,738
12,625
Övriga anställda
71,768
77,235
10,377
10,760
Totalt
91,626
93,018
26,114
23,385
MEDELANTALET ANSTÄLLDA HAR VARIT ¹
Moderbolaget
2021
2020
2021
2020
Kvinnor
106
124
18
21
Män
56
68
7
9
Totalt
162
192
25
30
¹ 1 För att beräkna genomsnittligt antal anställda har en årsarbetstid om
1 800 timmar använts.
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN BLAND LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
2021
2020
Män
Kvinnor
Män
Kvinnor
Styrelse
4
2
3
2
Övriga ledande
befattningshavare
6
2
6
4
Totalt
10
4
9
6
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSENS
LEDAMÖTER
2021
2020
TSEK
Styrelsearv-
ode
Övriga
ersättningar
Styrelsearv-
ode
Övriga
ersättningar
Styrelsens
ordförande;
Heiner Olbrich
420
82
357
70
Övriga ledamöter i
styrelsen;
Mats H Nilsson
180
96
153
82
Alessandra Cama
180
-
153
-
Fredrik Lövstedt
180
55
153
19
Anette Klintfält
180
-
153
-
Jens Høgsted
90
-
-
-
Christel Kinning
-
-
90
28
Göran Carlsson
-
-
90
-
Totalt
1,230
233
1,149
198
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE 2021
TSEK
Grund-
lön
Rörlig
ersätt-
ning
Pension
Övrig
ersätt-
ning
Totalt
Verkställande direktör
4,080
1,889
977
172
7,118
Övriga ledande
befattningshavare
9,535
2,892
1,967
161
14,556
Totalt
13,614
4,781
2,945
333
21,674
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE 2020
TSEK
Grund-
lön
Rörlig
ersätt-
ning
Pension
Övrig
ersätt-
ning
Totalt
Verkställande direktör
3,853
-
945
34
4,831
Övriga ledande
befattningshavare
9,984
599
2,048
237
12,868
Totalt
13,836
599
2,993
271
17,700
68 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRMÅNER TILL STYRELSE, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ersättning till styrelse
Enligt stämmobeslut uppgår arvodet till styrelsens ordförande och
ledamöter för 2021 till totalt 1,463 TSEK (1,347). Styrelsens ordförande
erhåller ett arvode om 420 TSEK (357) medan övriga ledamöter erhåller en
ersättning om 180 TSEK (153) vardera. Styrelsens ordförande och
ledamöter har utöver styrelsearvode erhållit ersättning för resor och
uppehälle i anslutning till styrelsemöten. Till Ersättningsutskottet har ett
arvode för 2021 uppgående till totalt 43 TSEK (36) kostnadsförts och till
revisionskommittén har ett arvode uppgående till totalt 190 TSEK (162)
kostnadsförts. Samtliga ersättningar är i enlighet med den ersättning till
styrelsen som årsstämman beslutat.
Ersättning till verkställande direktör
Björn Borgs verkställande direktör har erhållit lön och övriga ersättningar
uppgående till 4,080 TSEK (3,853), därutöver erhåller VDn en rörlig
ersättning om 1,889 TSEK (0). Den verkställande direktören har enligt
avtal rätt till dels fast lön, dels rörlig ersättning givet att vissa
fördefinierade mål uppnås. Därutöver har verkställande direktören rätt till
vissa andra förmåner, t.ex. tjänstebil och vissa försäkringar. VD har också
rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 25 procent av den
fasta lönen. Den rörliga ersättningen har beräknats utifrån koncernens
uppnådda omsättning och rörelseresultat i relation till av styrelsen
fastställd budget.
Förslag till villkor för ersättningspaket för verkställande direktören tas
fram av Ersättningsutskottet som utgörs av Heiner Olbrich , Mats H
Nilsson och Fredrik Lövstedt, och beslutas om av styrelsen. Mellan
företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12
månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från
verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader.
Verkställande direktörens aktie- och optionsinnehav beskrivs nedan.
Ersättning övriga ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses koncernledningen. Under 2021
bestod koncernledningen exklusive VD, av åtta övriga ledande
befattningshavare. Under 2021 har genomsnittligt antal övriga ledande
befattningshavare exklusive vice VD uppgått till sju. Grundlönen till
ledande befattningshavare för 2021 uppgick till 9,535 TSEK (9,984)
därutöver erhåller ledande befattningshavare en rörlig ersättning som
baserar sig på koncernens omsättning och resultat överstigande den av
styrelsen fastställda budgeten. Den rörliga ersättningen kan uppgå till
maximalt 25 procent av fast lön. Den rörliga ersättningen 2021 uppgick till
2,892 TSEK (599). Utöver detta har vissa ledande befattningshavare
tillgång till tjänstebil. Björn Borg betalar pensionspremier enligt
avgiftsbestämd pensionsplan. Pensionskostnader 2021 uppgick till 1,967
TSEK (2,048). Om ledande befattningshavare sägs upp av företaget har de
rätt till 3-6 månaders uppsägningstid. Ledande befattningshavares aktie-
och optionsinnehav i Björn Borg beskrivs nedan.
STYRELSENS, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS OCH ANDRA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES AKTIEINNEHAV PER 31 dec 2021
TSEK
Antal aktier
Fredrik Lövstedt
1,050,040
Mats H Nilsson
1,638,440
Anette Klintfält
-
Heiner Olbrich
60,000
Alessandra Cama
20,000
Jens Høgsted
-
Verkställande direktör
110,000
Övriga ledande befattningshavare
39,608
Summa antal aktier
2,918,088
PENSIONER
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen erlägger
fasta premier till en separat juridisk enhet. Efter att Björn Borg betalt
premien kvarstår inga förpliktelser för Björn Borg gentemot koncernens
anställda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period som
den betalda avgiften avser och uppgick 2021 till 9.4 MSEK (10.5).
Incitamentsprogram, LTIP 2022
Årstämman 2019 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt
incitamentsrogram, LTIP 2022, vilket kan beskrivas som en rörlig kontant
ersättning baserad på aktiekursen för Björn Borg-aktien. Berättigade att
delta i incitamentsprogrammet, som löper mellan åren 2019 och 2022, är
anställda i företagsledningen. LTIP 2022 innebär att deltagarna kan bli
berättigade till en kontant utbetalning från Björn Borg, beroende på
aktiekursutvecklingen på Björn Borg-aktien och baserat på respektive
deltagares fasta årslön för 2019. Den lägsta nivån för utbetalning är 25
procent av respektive deltagares årslön 2019, vilket detagare är
berättigad till om kursen för Björn Borg-aktien har nått tröskelvärdet 35
kronor under en period av ett hundra (100) dagar under något av åren
2020, 2021 och 2022, utan krav på att dessa dagar är sammanhängande.
Den högsta nivån för utbetalning under incitamentsprogrammet är 160
procent av deltagarens årslön 2019, vilket förutsätter att kursen för Björn
Borg-aktien har nått tröskelvärdet 70 kronor under en period som den
ovan beskrivna. Under antagandet att antalet medlemmar i
företagsledningen som deltar i LTIP 2022 är nio kan maximal utbetalning
under LTIP 2022 uppgå till 28 520 000 kronor, inklusive sociala kostnader.
Per 31 december 2021 har det bokats upp en kostnad om 1 932 TSEK (0).
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 69
NOT 9
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Utöver sedvanlig ersättning (lön, arvoden och andra förmåner) till VD,
ledande befattningshavare och styrelse samt internförsäljning mellan
koncernbolag har transaktioner med närstående förekommit under
perioden 2021 men ej av väsentlig karaktär.
Koncernen
TSEK
2021
2020
Försäljning till dotterbolag
100,237
102,290
Inköp från dotterbolag
2,652
2,226
Moderbolagets försäljning till dotterbolag utgörs framför allt av
ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror, central
administration, gemensamma system samt marknadsföringstjänster.
Moderbolagets inköp från dotterbolag utgörs framför allt av
marknadsföringsprodukter.
NOT 10
ARVODE TILL REVISORER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
BDO
Revisionsuppdrag
1,252
-
880
-
Deloitte
Revisionsuppdrag
83
4,428
46
715
Revisionsuppdrag utöver
revisionsverksamheten
919
714
33
552
Skatterådgivning
205
155
205
155
2,459
5,297
1,164
1,422
Övriga revisionsbolag
Revisionsuppdrag
14
84
-
-
14
84
-
-
Totalt
2,473
5,381
1,164
1,422
NOT 11
LEASING
Koncernen är leasetagare avseende i huvudsak kontors- och
butikslokaler, fordon samt kontorsutrustning.
FÖRFALLOSTRUKTUR LEASINGSKULD:
TSEK
Koncernen
2022
20,242
2023
13,031
2024
9,513
2025
5,953
2026
4,813
senare än 2027
467
Summa betalningar
54,019
Koncernen har ingått leasingavtal som ännu ej tillträtts. Avtalad
leasingavgift för hela leasingperioden uppgår till 0 TSEK (20 600).
REDOVISAD SKULD ENLIGT BALANSRÄKNINGEN
Koncernen
TSEK
2021-12-31
2020-12-31
Kortfristig del
20,242
21,383
Långfristig del
33,777
35,701
Summa
54,019
57,084
NYTTJANDERÄTTER
Koncernen
Lokaler
Fordon
Inventarier
Total
TSEK
2021-12-31
2020-12-31
2021-12-31
2020-12-31
2021-12-31
2020-12-31
2021-12-31
2020-12-31
Anskaffningsvärde
Ingående värden
53,078
125,321
4,199
5,672
204
465
57,481
131,458
Tillkommande nyttjanderätter
22,416
3,105
2,387
1,708
417
3
25,220
4,816
Omförhandlade/avslutade avtal
-3,994
-45,850
-292
-467
-
-
-4,286
-46,317
Avskrivningar
-21,762
-27,823
-2,255
-2,620
-230
-258
-24,247
-30,701
Omräkningsdifferenser
737
-1,675
44
-94
1
-6
782
-1,775
Redovisat värde
Utgående värden
50,475
53,078
4,083
4,199
392
204
54,950
57,481
70 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN
TSEK
Koncernen
Avskrivningar nyttjanderätter
24,247
Räntekostnader för leasingskulder
1,879
Kostnader som avser korttidsleasingavtal
244
Kostnader som avser leasing av tillgångar av lågt värde
91
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte
inkluderas i värdering av leasingskulder
3,602
Det totala kassaflödet för leasingavgifter uppgick till 30,064 TSEK.
Vissa hyresavtal för butiker har enbart rörlig hyra som påverkas genom
omsättningen, s.k. omsättningsbaserad hyra, medan vissa hyresavtal för
butiker löper med en fast minimihyra men med tillägg för
omsättningshyra. Rörliga leasingavgifter ingår inte i leasingskulden vilket
innebär att för avtal som enbart löper helt eller delvis med
omsättningshyra ingår inte omsättningshyran i leasingskulden utan
kostnadsförs i den period den avses.
Hälften av koncernens butiksavtal innehåller en variabel leasingavgift
som är kopplat till försäljningen i leasade butiker. Variabla leasingavgifter
används för att koppla leasingavgiften till butikernas kassaflöde och
reducera den fasta kostnaden. Uppdelningen av leasingavgiften för dessa
butiker ser ut på följande sätt och avser fördelning av erlagda fasta
avgifter respektive variabla avgifter:
Koncernen
TSEK
2021
2020
Fasta avgifter
11,815
8,951
Variabla leasingavgifter
2,354
2,546
Totala avgifter
14,168
11,497
Leasingavtalen innnebär även i regel att fastighetsskatt betalas vilket
också utgör en variabel avgift. Belopp för fastighetsskatt ingår dock inte i
tabellen ovan.
En ökning av omsättningen med 10 procent i de butiker som har helt
eller delvis omsättningsbaserad hyra skulle öka leasingskostnaderna med
918 TSEK (182).
För lokaler skiljer sig löptiderna och villkoren åt beroende på i vilket
land lokalerna finns. Butikslokaler löper (minimiperiod) i snitt på 3 år
medan kontorslokaler löper på i snitt 5 år. För butikslokaler är löptiden
kort men med option att förlänga vilket ger koncernen en flexibilitet och
strategin är att eftersträva korta hyresavtal. Villkoren för avtal är i regel
utformade som så att om ingen av parterna säger upp avtalet en viss tid
innan de löper ut, vanligen 3-9 månader innan så förlängs avtalet med
ytterligare en period. För butikslokaler är förlängningsperioden i regel 1 år.
När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt
säkert att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs
all relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament
in så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med
marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas
göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp,
så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten
av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det
skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker
förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk
förlängning (om ingen part sagt upp avtalet).
Nedan tabell visar koncernens exponering för framtida kassaflöden
från leasingavtal vars förlängningsoption inte ingår i den redovisade
leasingskulden på balansdagen eftersom det inte är rimligt säkert att
förlängning kommer ske. Det framtida kassaflödet är baserat på att
leasingavtalet förlängs en period (1-3) år.
Koncernen
TSEK
2021
Inom 1 år
19,154
Mellan 1-3 år
15,689
Mellan 3-5 år
4,409
Totalt kassaflöde
39,252
UPPLYSNINGAR MODERBOLAGET
TSEK
2021
2020
Hyres- och leasingkostnader uppgår under
året till
4,999
8,770
Avtalade hyres- och leasingkostnader uppgår
till
- inom 1 år
5,310
2,952
- senare än ett år men inom 5 år
19,906
20,370
- över 5 år
-
-
Summa
30,215
32,092
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 71
NOT 12
NETTOVINST/-FÖRLUST FÖR RESPEKTIVE
KATEGORI AV FINANSIELLT INSTRUMENT
Koncernen
TSEK
2021
2020
Tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde
31,536
17,483
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde (Finansiella kostnader)
-21,065
-35,988
Totalt
10,470
-18,505
Av tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde har 2 923
redovisats i rörelseresultatet och 7 547 i finansnettot.
NOT 13
RESULTAT FRÅN ANDELAR I
DOTTERFÖRETAG
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
Anteciperad utdelning
-
37,723
Nedskrivning av andelar och fordringar i
dotterföretag
-34,194
-45,554
-34,194
-7,831
Nedskrivning av aktier har gjorts med 27 667 TSEK i Björn Borg Services
AB återstående redovisat värde är 193 945 TSEK samt nedskrivning av
aktier med 841 TSEK återstående redovisat värde är 0 TSEK och
fordringar med 5 686 i Björn Borg Ltd.
NOT 14
FINANSNETTO
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Valutakursförändring
7,547
-
17,203
-
Ränteintäkter
1
240
434
1,681
1,827
Summa finansiella
intäkter
7,787
434
18,884
1,827
Valutakursförändring
-
-10,072
-
-10,158
Räntekostnader
1
-3,125
-3,959
-7,966
-8,795
Räntekostnad leasing
-1,879
-2,518
-
-
Summa finansiella
kostnader
-5,005
-16,549
-7,966
-18,953
Finansnetto
2,782
-16,115
10,918
-17,126
1
inte värderas till verkligt värde, förutom ränteintäkter motsvarande 0
TSEK (0) som avser tillgångar värderade till verkligt värde.
NOT 15
BOKSLUTSDISPOSITIONER
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
Bokslutsdispositioner
Förändring överavskrivningar
-218
-
-218
-
72 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
NOT 16
SKATT
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Aktuell skatt på årets
resultat
-18,644
-1,047
-14,447
-22
Uppskjuten
skatteintäkt/kostnad
-2,196
2,301
-4
-4
Totalt redovisad
skattekostnad
-20,840
1,254
-14,451
-26
AVSTÄMNING MELLAN GÄLLANDE SKATTESATS OCH EFFEKTIV
SKATTESATS
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Redovisat resultat före
skatt
106,870
17,579
29,415
-15,200
Skatt enligt gällande
skattesats i Sverige, 20,6%
(21,4%)
-22,015
-3,762
-6,060
3,253
Skatteeffekt av :
Ej avdragsgilla kostnader
-967
-1,532
-207
-212
Ej avdragsgilla
nedskrivningar
-
-
-7,044
-9,749
Avdragsgilla
nedskrivningar
-
7,878
-
-
Ej skattepliktiga intäkter
722
-315
-
8,073
Effekt av avvikande
skattesatser i andra länder
1,017
-36
-
-
Räntekvittning
-
-
-1,137
-1,363
Utnyttjat förlustavdrag där
ej uppskjuten skatt
beaktats
-799
548
-
-
Ej beaktad uppskjuten
skatt på förlustavdrag
2,113
-
-
-
Effekt av ändrad
skattesats
-
-137
-
-
Skatt hänförlig till tidigare
år
-911
-1,390
-4
-26
Redovisad skattekostnad
-20,840
1,254
-14,451
-26
UPPSKJUTNA SKATTER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Uppskjutna
skattefordringar
redovisade i
balansräkningen
Inventarier
186
217
4
8
Nyttjanderättstillgångar
346
294
-
-
Internvinst lager
2,378
2,577
-
-
Osäkra kundfordringar
1,112
-
-
-
Underskottsavdrag
9,930
12,673
-
-
Summa uppskjuten
skattefordran
13,952
15,761
4
8
Uppskjutna skatteskulder
redovisade i
balansräkningen
Varumärke
39,065
39,065
-
-
Övrigt
51
2
-
-
Obeskattade reserver
480
222
-
-
Summa uppskjuten
skatteskuld
39,596
39,289
-
-
UNDERSKOTTSAVDRAG OCH EJ REDOVISADE UPPSKJUTNA
SKATTEFORDRINGAR
Koncernen har redovisat en uppskjuten skattefordran relaterat till
skattemässiga underskottsavdrag om totalt 9 930 TSEK (12 673). Det
skattemässiga värdet för dessa underskottsavdrag uppgår till 40 021
TSEK (54 823), varav ingen del har någon förfallotidpunkt. Det
skattemässiga värdet av underskottsavdrag för vilka uppskjutna
skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen uppgår per 31
december 2021 till 140 084 TSEK (134 828) och är hänförliga till
verksamheterna i USA, Holland, Belgien och UK. För dessa
underskottsavdrag har ingen uppskjuten skattefordran redovisats på
grund av att dessa enheter historiskt har redovisat skattemässiga
förluster samt osäkerhet om och när i framtiden dessa verksamheter
kommer att generera tillräckliga skattepliktiga överskott. Detta motsvarar
en oredovisad uppskjuten skattefordran totalt i storleksordningen 22 042
TSEK (21 596). Majoriteten av dessa underskott har ingen förfallotidpunkt.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 73
NOT 17
RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie
Resultat per aktie, efter
utspädning
TSEK
2021
2020
2021
2020
Resultat
Resultat hänförligt
till
moderföretagets
aktieägare
86,030
18,833
86,030
18,833
Nettovinst som
används för att
bestämma
resultat
86,030
18,833
86,030
18,833
Vägt
genomsnittligt
antal stamaktier
för beräkning av
resultat per aktie
efter utspädning
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
Resultat per aktie
3.42
0.75
3.42
0.75
TSEK
2021
2020
Resultat per aktie, SEK
3.42
0.75
Resultat per aktie, SEK (efter utspädning)
3.42
0.75
Antal aktier
25,148,384
25,148,384
Antal aktier vägt genomsnitt
25,148,384
25,148,384
Antal aktier vägt genomsnitt (efter utspädning)
25,148,384
25,148,384
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är
hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive
återköpta aktier. Vid resultat per aktie efter utspädning har det vägda
genomsnittligt antal utestående stamaktierna justerats för
utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernen har
potentiella stamaktier med utspädningseffekt relaterade till konvertibla
skuldebrev och teckningsoptioner.
NOT 18
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
KONCERNEN
TSEK
Not
31 dec
2021
31 dec
2020
Goodwill
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
34,306
35,098
Årets omräkningsdifferenser
379
-792
Redovisat värde vid årets slut
34,685
34,306
Varumärke
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
187,532
187,531
Redovisat värde vid årets slut
187,532
187,532
Licens
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
1,476
1,534
Investeringar
3,256
-
Årets omräkningsdifferenser
28
-58
Utgående värden
4,760
1,476
Ackumulerade avskrivningar
Ingående värden
-1,476
-1,534
Årets avskrivningar
-934
-
Årets omräkningsdifferenser
-35
58
Utgående värden
-2,445
-1,476
Redovisat värde vid årets slut
2,315
-
Hyresrätter
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
500
500
Utgående värden
500
500
Ackumulerade avskrivningar
Ingående värden
-500
-500
Utgående värden
-500
-500
Redovisat värde vid årets slut
-
-
74 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
Balanserade utgifter för
programvara
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
29,914
26,737
Investeringar
1,599
3,474
Avyttringar och nedläggning av
verksamhet
-11,191
-
Årets omräkningsdifferenser
190
-297
Utgående värden
20,513
29,914
Ackumulerade avskrivningar
Ingående värden
-19,660
-16,829
Avyttringar och nedläggning av
verksamhet
11,191
-
Årets avskrivningar
-3,251
-3,627
Årets omräkningsdifferenser
-190
795
Utgående värden
-11,910
-19,660
Redovisat värde vid årets slut
8,603
10,254
MODERBOLAGET
TSEK
2021
2020
Balanserade utgifter för programvara
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
10,973
10,926
Investeringar
288
47
Utgående värden
11,261
10,973
Ackumulerade avskrivningar
Ingående värden
-6,232
-4,478
Årets avskrivningar
-1,360
-1,754
Utgående värden
-7,592
-6,232
Redovisat värde vid årets slut
3,669
4,741
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV AV GOODWILL OCH
VARUMÄRKE
Goodwill finns för fem kassagenererande enheter, Björn Borg Brands AB,
Björn Borg Clothing AB, Björn Borg Footwear AB, Björn Borg Finland OY
samt Baseline.
Dessutom finns immateriella anläggningstillgångar i form av
varumärke där kassagenererande enhet är Björn Borg Brands AB.
Fördelning redovisas nedan.
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
Goodwill
Björn Borg Brands AB
9,330
9,330
Björn Borg Clothing AB
657
657
Björn Borg Footwear AB
3,956
3,956
Björn Borg Finland OY
5,698
5,598
Baseline BV
15,044
14,765
34,685
34,306
Varumärke
Björn Borg Brands AB
187,532
187,532
187,532
187,532
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
för goodwill och varumärke i enlighet med den redovisningsprincip som
beskrivs i not 1. De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av
respektive enhets nyttjandevärde baseras för det första året på den av
styrelsen antagna legala budgeten för 2022 för respektive enhet. Därefter
baseras kassaflöden på antaganden om en årlig omsättnings- samt
kostnadstillväxt i en femårig prognosperiod. Ledningen baserar
antaganden i prognosperioden om framtida tillväxt på tidigare utfall samt
ingående diskussioner med dotterbolagen, distributörer och licenstagare
kring framtida förväntningar. Nedskrivningsprövning gjordes per 31
december 2021 med tillämpning av cirka 8 procent (9) diskonteringsränta
efter skatt samt ett antagande om en uthållig årlig tillväxt om 1 procent (1)
för perioden bortom prognoshorisonten. Denna tillväxt är ett försiktigt
antagande per 31 december 2021 utifrån nuvarande konjunkturläge på de
marknader i främst Europa där Björn Borg driver verksamhet.
Prognosperioden sträcker sig från 2022 till 2026, det vill säga under en
femårsperiod.
Något nedskrivningsbehov föreligger inte i koncernen då det
diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden överstiger
nettotillgångarnas redovisade värde både för varumärket respektive
goodwillposter i ovan tabell. Antaganden om diskonteringsränta
respektive antagen tillväxt i fritt kassaflöde i prognosperioden
presenteras i nedan tabell.
Om den antagna tillväxten bortom prognosperioden vid beräkning av
nyttjandevärde för såväl goodwill som varumärke hade varit -1 procent
istället för antagna +1 procent, skulle ändock inget behov av nedskrivning
föreligga. En ökning av diskonteringsräntan med 2 procentenheter skulle
heller inte medföra något nedskrivningsbehov för varken varumärke eller
goodwill. Det samma gäller även inom prognosperioden.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 75
2021
Varu-
märke
Brands
Clothing
Footwear
Finland
Baseline
2020
Varu-
märke
Brands
Clothing
Footwear
Finland
Baseline
Prognosperi
od (år)
5
5
5
5
5
5
Prognosperi
od (år)
5
5
5
5
5
5
WACC efter
skatt (%)
8
8
8
8
8
8
WACC efter
skatt (%)
9
9
9
9
9
9
WACC före
skatt (%)
9
9
9
9
9
9
WACC före
skatt (%)
11
11
11
11
11
11
Tillväxt I fritt
kassaflöde %
2
2
2
1
1
2
Tillväxt I fritt
kassaflöde %
2
2
2
1
-1
1
NOT 19
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec 2021
31 dec 2020
31 dec 2021
31 dec 2020
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående värden
44,290
63,790
3,536
12,365
Investeringar
5,680
5,490
1,314
1,247
Avyttringar och utrangeringar
-813
-19,400
-813
-10,075
Årets omräkningsdifferenser
1,841
-5,590
-
-
Utgående värden
50,998
44,290
4,037
3,537
Ackumulerade avskrivningar
Ingående värden
-27,710
-45,663
-1,772
-11,355
Avyttringar och utrangeringar
813
19,400
813
10,075
Årets avskrivningar
-7,071
-6,519
-966
-493
Årets omräkningsdifferenser
-1,625
5,072
-
-
Utgående värden
-35,593
-27,710
-1,925
-1,773
Redovisat värde vid årets slut
15,405
16,580
2,112
1,764
NOT 20
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
Ingående anskaffningsvärde
306,186
344,106
Förvärv av dotterföretag
-
55
Nedskrivning
-28,510
-40,475
Lämnade aktieägartillskott
-
2,500
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
277,676
306,186
Nedskrivning av aktier har gjorts med 27 667 TSEK i Björn Borg Services AB återstående redovisat värde är 193 945 TSEK samt nedskrivning av aktier
med 841 TSEK återstående redovisat värde är 0 TSEK i Björn Borg Ltd.
76 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
AKTIER I DOTTERBOLAG OCH KONCERNENS SAMMANSÄTTNING
TSEK
Org nr.
Säte
Antal aktier
Kapital andel, %
Bokfört värde
Björn Borg Brands AB
556537-3551
Stockholm
84,806
100
58,215
556414-0373
Stockholm
1,000
100
556374-5776
Stockholm
3,000
100
556577-4410
Stockholm
1,000
100
Björn Borg Denmark ApS
41928905
Köpenhamn
40
100
55
Björn Borg Footwear AB
556280-5746
Varberg
6,999
100
16,781
Björn Borg Inc
Delaware
3,000
100
Björn Borg UK Limited
7392965
Wales
400,000
100
Baseline BV
34268432
Tilburg
90,000
100
-
34215227
Tilburg
90,000
100
34215236
Tilburg
50,000
100
17169366
Tilburg
500,000
100
884801039
Antwerpen
1,500
100
810366902
Antwerpen
186
100
Björn Borg Services AB
556537-3551
Stockholm
5,000
100
193,945
Björn Borg Finland OY
2126188-3
Helsingfors
100
100
8,680
Björn Borg Limited (China) Limited CR
1671008
Hong Kong
7,500
75
310000400680797
Shanghai
n/a
100
277,676
NOT 21
VARULAGER
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset med
avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkostnader. Från varulagrets
redovisade värde görs avdrag för internvinster som uppstått från
koncernintern försäljning.
LAGER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
2021
2020
2021
2020
Färdiga varor och
handelsvaror
151,991
122,833
-
-
Förskott till leverantörer
-
524
-
-
151,991
123,357
-
-
Nedskrivning för inkurans av färdigvaror 6,421 TSEK (7,965) ingår i
utgående varulager. Totala kostnader under året för inkurans uppgick till -
1,544 TSEK (1,247).
Det belopp för varor i lager som redovisats som en kostnad under
perioden uppgick till 375,455 TSEK (406,996).
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 77
NOT 22
KUNDFORDRINGAR
Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som ännu ej förfallit till betalning
bedöms i huvudsak genom att bedöma motpartens betalningshistorik. I
de fall extern kreditrating finns tillgänglig inhämtas sådan information som
stöd för att bedöma kreditkvaliteten
KUNDFORDRINGAR
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
Kundfordringar, brutto
100,785
95,153
13
39
Reserv för förväntade
kreditförluster
-8,816
-11,526
-
-
Summa kundfordringar,
netto efter reserv för
förväntade
kreditförluster
91,969
83,627
13
39
Reserven för förväntade kreditförluster uppgår per den 31 december
2021 till 8,816 TSEK (11,526 TSEK) för koncernen och 0 TSEK (0 TSEK) för
moderbolaget.
Åldersanalysen över kundfordringarna och reserven framgår nedan:
FÖRFALLNA FORDRINGAR
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
Ej förfallna kundfordringar
74,788
78,831
13
32
1-30 dagar
14,937
127
-
7
31-60 dagar
-
49
-
-
61-90 dagar
826
32
-
-
>90 dagar
1,418
4,589
-
-
Totalt
91,969
83,627
13
39
Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 16 563 (3
989) TSEK förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs
föreligga. De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte
haft några betalningssvårigheter.
Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster redovisas som en
rörelsekostnad. Periodens förändring framgår nedan:
FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER – AVSTÄMNING
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
Avsättning vid årets början
-11,526
-2,514
-
-
Periodens återförda
reserveringar
5,177
1,695
-
-
Periodens reserveringar
-8,816
-11,526
-
-
Konstaterade förluster
6,348
819
-
-
-8,816
-11,526
-
-
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det
redovisade värdet för varje kategori av fordringar.
NOT 23
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA
INTÄKTER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
Upplupna ränteintäkter
-
33
-
-
Förutbetalda räntor
222
188
188
188
Förutbetald hyra
81
739
1,610
775
Förutbetald försäkring
404
493
263
440
Förutbetald leasing
127
130
73
-
Förutbetalda
marknadskostnader
777
2,089
220
655
Personalrelaterade poster
8,047
2,849
259
283
Övriga poster
3,705
2,915
1,230
1,174
13,363
9,435
3,843
3,515
78 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
NOT 24
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
KONCERNEN 2021
TSEK
Värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Ej finansiella tillgångar
och skulder
Summa balansräkning
Kundfordringar
91,969
-
91,969
Kassa och bank
96,743
-
96,743
Summa finansiella tillgångar
188,712
-
188,712
Långfristiga skulder kreditinstitut
80,000
-
80,000
Leasingskulder
54,019
-
54,019
Leverantörsskulder
97,036
-
97,036
Summa finansiella skulder
231,055
-
231,055
KONCERNEN 2020
TSEK
Värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Ej finansiella tillgångar
och skulder
Summa balansräkning
Kundfordringar
83,627
-
83,627
Kassa och bank
70,235
-
70,235
Summa finansiella tillgångar
153,862
-
153,862
Långfristiga skulder kreditinstitut
99,000
-
99,000
Leasingskulder
57,085
-
57,085
Leverantörsskulder
77,245
-
77,245
Summa finansiella skulder
233,330
-
233,330
Det verkliga värdeför finansiella tillgångar och skulder i all väsentlighet
motsvara redovias värde.
Fastställande av verkligt värde sker enligt en värderingshierarki
bestående av tre nivåer. Nivåerna återspeglar i vilken utsträckning verkligt
värde bygger på observerbara marknadsdata respektive egna
antaganden. Nedan följer en beskrivning av de olika nivåerna för
fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som redovisas till
verkligt värde.
Nivå 1 verkligt värde fastställs utifrån observerbara (ojusterade)
noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2 verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som
baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än
noterade priser inkluderade i nivå 1.
Nivå 3 verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där
väsentlig indata baseras på icke observerbar data.
NOT 25
UTDELNING PER AKTIE
Vid årsstämman 18 maj 2021 fastställdes en utskiftning om 37,722,576
SEK för räkenskapsåret 2020 vilket motsvarar en utdelning om 1.50 SEK
per aktie.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman att en utskiftning om 2.50
SEK per aktie ska utgå för räkenskapsåret 2021. Utskiftningen föreslås
ske genom ett automatiskt inlösenförfarande, där varje aktie delas upp i
en ordinarie aktie och en inlösenaktie. Inlösenaktien kommer sedan
automatiskt att lösas in för 2.50 SEK per aktie. Betalningen för
inlösenaktien, förutsatt ett godkännande på årsstämman, beräknas
genomföras omkring den 27 juni 2022. Styrelsens förslag motsvarar en
överföring till aktieägarna om 62,871 TSEK (37,723).
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 79
NOT 26
OBESKATTADE RESERVER
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskrivningar
1,256
1,038
1,256
1,038
NOT 27
SKULDER
LÅNGFRISTIGA OCH KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Koncernen
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
Långfristiga skulder
kreditinstitut
80,000
99,000
80,000
99,000
Summa räntebärande
skulder
80,000
99,000
80,000
99,000
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Bolaget har en revolverande kredit om 150 MSEK med Danske Bank.
Utöver den revolverande kredit om 150 MSEK har Björn Borg en
checkräkningskredit med Danske Bank om 90 MSEK.
Per den 31 december 2021 var 80 MSEK (99) av kreditramen om 150
MSEK utnyttjat på den revolverande krediten samt 0 MSEK (0) av
checkräkningskrediten.
Som åtagande för checkkrediten, och den treåriga revolverande
krediten, har bolaget åtagit sig att tillse att kvoten av koncernens
nettoskuld och 12 månaders rullande rörelseresultat före avskrivningar
per den sista dagen varje kvartalsslut inte överstiger 3,00. Vidare skall
koncernen vid var tid upprätthålla en soliditet om minst 35 procent.
Per den 31 december 2021 var kvoten positiv med +0,15 då bolaget
hade en nettokassa (0,70) och soliditeten uppgick till 53.4 procent (51.8).
Utöver ovan har inga väsentliga förändringar skett avseende ställda
säkerheter och eventualförpliktelser jämfört med den 31 december 2020.
NOT 28
UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER SAMT
AVSÄTTNINGAR
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
(TSEK)
Licenskostnader
-
513
-
-
Personalrelaterade poster
19,267
15,683
7,220
4,321
Frakt och tullreserv
2,926
4,303
-
-
Revisionskostnader
1,501
1,953
480
486
Marknadsföringskostnader
1,762
1,125
1,048
704
Hyreskostnader
6,278
1,427
868
-
Lagerreserv
3,208
-
-
-
Förutbetalda intäkter
4,049
6,394
-
-
Övriga poster
3,272
2,474
999
571
42,261
33,872
10,615
6,082
NOT 29
STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
STÄLLDA SÄKERHETER
Koncernen
Moderbolaget
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2021
31 dec
2020
Pantsatta bankmedel
723
710
-
-
Aktier i dotterföretag
203,638
203,638
58,215
58,215
204,361
204,348
58,215
58,215
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen
Moderbolaget
Hyresgaranti och övriga
garantiförbindelser
2,893
2,939
139
-
2,893
2,939
139
-
Se även not 20.
80 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
NOT 30
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
INFORMATION OM INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
TSEK
31 dec
2021
31 dec
2020
Vid årets början
-5,295
-5,890
Andel av årets totalresultat
-572
595
Vid årets slut
-5,867
-5,295
Björn Borg koncernen har ett dotterföretag där det per 31 december
2021 finns väsentliga innehav utan bestämmande inflytande, Björn Borg
China Ltd. Bolaget är vilande sedan 2014.
DOTTERFÖRETAG
Resultat som
fördelats till innehav
utan bestämmande
inflytande
Ackumulerade
innehav utan
bestämmande
inflytande
TSEK
2021
2020
2021
2020
Övriga innehav utan
bestämmande inflytande
-572
595
-5,867
-5,295
Totalt
-572
595
-5,867
-5,295
NOT 31
KASSAFLÖDE
KONCERNEN
Inte kassaflödespåverkande poster
TSEK
20-12-31
Kassaflöde
Kapitaliserad ränta
Övrig förändring
1
21-12-31
Långfristiga lån
99,000
-19,000
-
-
80,000
Övriga kortfristiga skulder
-
-
-
-
-
Leasingskuld
57,084
-23,400
-
20,335
54,019
Totalt lån från finansiella aktiviteter
156,084
-42,400
-
20,335
134,019
¹ Övrig förändring avseende leasingskulden avser i huvudsak nytecknade leasingavtal, förlängda leasingavtal samt hyresrabatter. I beloppet ingår även
minskning av skulden till följd av att man har valt att inte nyttja förlängningsoption för vissa butiker och valutakursdifferenser (268 TSEK).
KONCERNEN
Inte kassaflödespåverkande poster
TSEK
19-12-31
Kassaflöde
Kapitaliserad ränta
Övrig förändring
1
20-12-31
Långfristiga lån
150,000
-51,000
-
-
99,000
Övriga kortfristiga skulder
2
11,126
-11,132
6
-
-
Leasingskuld
133,260
-28,183
-
-47,993
57,084
Totalt lån från finansiella aktiviteter
294,386
-90,315
6
-47,993
156,084
¹ Övrig förändring avseende leasingskulden avser i huvudsak nytecknade leasingavtal samt förlängda leasingavtal. I beloppet ingår även minskning av
skulden till följd av att man har valt att inte nyttja förlängningsoption för vissa butiker och valutakursdifferenser (–3 971 TSEK).
² I ingående balans 2020 uppgick kortfristiga skulder till 25 519 TSEK, varav skuld till tidigare förvärv av Baseline uppgick till 3 884 TSEK. Skulden har
förfallit vilket påverkat kassaflödet med –3 884. Därutöver har checkräkningskredit återbetalats vilket haft negativ effekt på kassaflödet med –7 242.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 81
MODERBOLAGET
Inte kassaflödespåverkande poster
TSEK
20-12-31
Kassaflöde
Kapitaliserad ränta
Omräkningsdifferenser
21-12-31
Långfristiga lån
99,000
-19,000
-
-
80,000
Kortfristiga lån utgör en del av övriga kortfristiga
skulder
-
-
-
-
-
Totalt lån från finansiella aktiviteter
99,000
-19,000
-
-
80,000
MODERBOLAGET
Inte kassaflödespåverkande poster
TSEK
20-12-31
Kassaflöde
Kapitaliserad ränta
Omräkningsdifferenser
21-12-31
Långfristiga lån
150,000
-51,000
-
-
99,000
Kortfristiga lån utgör en del av övriga kortfristiga
skulder
11,126
-11,132
6
-
-
Totalt lån från finansiella aktiviteter
161,126
-62,132
6
-
99,000
82 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
NOT 32
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Utbrottet av Corona-viruset har inneburit att omvärldssituationen har
förändrats väsentligt och påverkat Björn Borg-koncernen negativt.
Omfattningen av denna påverkan är svårbedömd, men utbrottet har haft,
och kommer fortsatt att ha negativ finansiell påverkan på Björn Borg-
koncernens verksamhet. Vi ser dock i nuläget minskad negativ finansiell
påverkan, även om vissa av våra egna butiker varit stängda även under
början av 2022. Pandemin lättar i de marknader som Björn Borg-
koncernen verkar i och bolaget ser en minskad negativ finansiell påverkan
jämfört med tidigare år. Med effekt från januari 2022 kommer bolaget
minska antalet legala enheter i Nederländerna och Belgien. Detta kommer
inte påverka Björn Borg-koncernens operationella verksamhet utan är
endast ytterligare ett led i att effektivisera verksamhetens interna
processer. Under slutet av februari månad 2022 inleddes vad som har
kallats den mest politiskt hotande händelsen i Europa sedan andra
världskriget. Ryssland har inlett ett storskaligt anfall och därmed startat
krig emot Ukraina. Konsekvenser av kriget har varit stora
flyktingströmmar, samt stränga sanktioner gentemot Ryssland som svar
från omvärlden. Utöver detta är det i dagsläget svårt att fastslå hur kriget
kommer att påverka Björn Borg-koncernens verksamhet finansiellt. Det
faktum att bolaget inte gör affärer i vare sig Ryssland eller Ukraina bör
minimera eventuella risker för affärsmässig påverkan.
Bolaget har omstrukturerat Baseline-koncernen som per 31 december
2021 bestod av sex legala enheter och ägdes till 100 procent av Björn
Borg AB. Per den första januari 2022 bryts två belgiska legala enheter ut
ur Baseline-koncernen som även dessa till 100 procent ägs av Björn Borg
AB. Förvärvet genomfördes på tillträdesdagen den första januari 2022.
Björn Borg AB betalar 2,2 MSEK för samtliga aktier. Köpeskillingen
kommer betalas under det andra kvartalet 2022. Inga
tilläggsköpeskillingar föreligger.
NOT 33
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Balanserade vinstmedel, SEK
86,389,114
Årets resultat, SEK
14,964,210
101,353,324
Styrelsen föreslår att:
till aktieägarna utskiftas
2,50 SEK per aktie, totalt SEK
62,870,960
I ny räkning överförs, SEK
38,482,364
101,353,324
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 83
84 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelsens
undertecknande
Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 21 april 2022
Heiner Olbrich
Styrelseordförande
Anette Klintfält
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Fredrik Lövstedt
Mats H Nilsson
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Jens Høgsted
Styrelseledamot
Henrik Bunge
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 april 2022
BDO Mälardalen AB
Johan Pharmansson
Carl-Johan Kjellman
Auktoriserad revisor
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 85
86 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Björn Borg AB (publ), org nr 556658-0683
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Björn Borg AB (publ) för år 2021.Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 40-84 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2020
har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse
daterad den 16 april 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om
årsredovisningen och koncernredovisningen.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Värdering av varulager
Koncernen redovisar i rapporten över finansiell ställning per den 31
december 2021 varulager om 152 Mkr. Varulagret redovisas till det
lägsta av anskaffningsvärdet enligt först-in först-ut-metoden
respektive nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar
det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade
kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Vi har identifierat
detta som ett område av särskild betydelse dels då koncernens
varulager är en väsentlig post och dels då verksamheten påverkas i
hög grad av svängningar i trender och mode vilket kan ha påverkan på
bolagets möjlighet att sälja sina kollektioner. Inkuransreserv baseras
på individuella bedömningar som bygger på ledningens
ställningstaganden. För ytterligare information hänvisas till avsnittet
Risker, osäkerhetsfaktorer och riskkontroll i förvaltningsberättelsen
och koncernens redovisningsprinciper i not 1 samt not 21, Varulager.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till
följande:
Inledningsvis utvärderade vi koncernens rutiner och interna
kontroll för hantering av varulager. Vi granskade företagsledningens
bedömning av varulagrets värdering med fokus på att säkerställa att
ändamålsenlig indata har använts i värderingsmodellen och att denna
på ett rättvisande sätt återspeglar verkligheten med avsikt på
värdering av inkuranta varor. Vidare deltog vi i ett urval av inventeringar
på olika lagerställen samt verifierade stickprovsvis priser genom att
utföra pristester.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning per 31 december 2021 uppgår till 768
Mkr. Nettoomsättningen består av fyra intäktsströmmar, vilka finns
beskrivna i koncernens redovisningsprinciper i not 1. Intäkter från
sålda varor redovisas vid leverans av produkt till kund då den
ekonomiska risken och förmåner förknippade med varornas ägande
övergår till köparen, när det är sannolikt att ekonomiska fördelar
kommer att tillfalla koncernen och när intäkten kan mätas på ett
tillförlitligt sätt. Royaltyintäkter redovisas i den period som den
underliggande intäkten avser, dvs. i enlighet med den aktuella
överenskommelsens ekonomiska innebörd.
Vi har identifierat detta som ett område av särskild betydelse då
koncernens intäkter är en väsentlig post som dels består av en stor
mängd små transaktioner och dels är hänförliga till kundspecifika avtal
vilka kan ha påverkan på redovisningen av intäkterna.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till
följande:
Inledningsvis utvärderade vi koncernens redovisningsprinciper för
intäkter och skapade oss en förståelse för koncernens rutiner och
interna kontroll kopplat till intäktsredovisning vilket även inkluderar de
IT-system som används. Vi granskade generella säkerhetskontroller i
redovisnings-systemet med involvering av IT-revisorer. Vi granskade
ett urval av transaktioner för att säkerställa att dessa har redovisats
korrekt och i korrekt period. Vidare utförde vi analytisk granskning och
följde upp avvikelser samt granskade att ändamålsenliga och
erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
3-39. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 87
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
●
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
●
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den
interna kontrollen.
●
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
●
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
●
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
●
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncern-
redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande
av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också in-
formera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat .
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.
Av de områden som kommunicerats med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om den frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL
DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktören
förvaltning för Björn Borg AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
88 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att skaffa revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
den verkställande direktören i något väsentligt avseende
●
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda väsentlig ersättningsskyldighet mot bolaget, eller,
●
på något annat väsentligt sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som
kan föranleda
väsentlig ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Därutöver fokuserar vi
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets aktuella situation och framtida
utveckling. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
bolagets förvaltning. Om vi noterar en verklig eller befarad skada för
bolaget, prövar vi om uppsåt eller oaktsamhet föreligger och i så fall
ansvaret för åtgärden eller försummelsen. Vilka granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning. Avseende
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust har vi särskilt
att ta ställning till styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
BDO Mälardalen AB, utsågs till Björn Borg ABs revisor av
bolagsstämman 2021-05-18 och har varit bolagets revisor sedan
2021-05-19.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF -RAPPORTEN
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Björn Borg AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[
checksumma
]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Björn Borg AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1
Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-
rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i
kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen
BDO Mälardalen AB utsågs till Björn Borg AB (publ):s revisor av
bolagsstämman den 18 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan
2021.
Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
BDO Mälardalen AB
Johan Pharmansson
Auktoriserad revisor
Carl-Johan Kjellman
Auktoriserad revisor
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING2021 89
90 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Aktien
Den 7 maj 2007 noterades Björn Borg-aktien på Nasdaq Stockholm på mid
cap-listan men handlas sedan 2 januari 2013 på small cap-listan. Aktien
handlas under kortnamnet BORG och var tidigare, sedan december 2004,
listad på den inofficiella marknadsplatsen First North.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet i Björn Borg AB uppgår till 7,858,870 SEK fördelat på
25,148,384 aktier med ett kvotvärde om 0.3125 SEK per aktie. Samtliga
aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
AKTIEHANDEL
Sista betalkurs per den 30 december 2021 var 50.30 SEK, vilket gav ett
börsvärde för Björn Borg på cirka 1 265 MSEK. Totalt omsattes 16 297 508
aktier under 2021, motsvarande ett värde av cirka 507 MSEK. Det
genomsnittliga antalet aktier omsatta per handelsdag var 64 417. Kursen
ökade i värde under året med 30,52 SEK, vilket var 154,3 procent högre än
förra året. Högsta kurs som noterades under året var 51,50 SEK och lägsta
kurs var 18,04 SEK.
INCITAMENTSPROGRAM LTIP 2022
Årsstämman 2019 beslutade om införande av ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram, LTIP 2022, vilket kan beskrivas som en rörlig kontant
ersättning beroende på aktiekursen för Björn Borg-aktien. Berättigade att
delta i incitamentsprogrammet, som löper mellan åren 2019 och 2022, är
anställda i företagsledningen. LTIP 2022 innebär att deltagarna kan bli
berättigade till en kontant utbetalning från Björn Borg, beroende på
aktiekursutvecklingen på Björn Borg-aktien och baserat på respektive
deltagares fasta årslön 2019. Den lägsta nivån för utbetalning är 25
procent av respektive deltagares årslön 2019, vilket deltagare är
berättigad till om kursen för Björn Borg-aktien har nått tröskelvärdet 35
kronor under en period av etthundra (100) dagar under något av åren 2020,
2021 och 2022, utan krav på att dessa dagar är sammanhängande. Den
högsta nivån för utbetalning under incitamentsprogrammet är 160 procent
av deltagarens årslön 2019, vilket förutsätter att kursen för Björn Borg-
aktien har nått tröskelvärdet 70 kronor under en period som den ovan
beskrivna.
Under antagandet att antalet medlemmar i företagsledningen som
deltar i LTIP 2022 är nio kan maximal utbetalning under LTIP 2022 uppgå till
25 123 000 kronor, inklusive sociala kostnader.
UTDELNINGSPOLICY
Enligt Björn Borgs långsiktiga finansiella mål för verksamheten ska årligen
minst 50 procent av nettoresultatet efter skatt delas ut till bolagets
aktieägare.
UTDELNINGSFÖRSLAG
Styrelsen föreslår årsstämman att en utskiftning för 2021 om 2.50 SEK per
aktie ska utgå, motsvarande 73 procent av vinst efter skatt. Utskiftningen
föreslås ske genom ett automatiskt inlösenförfarande, där varje aktie delas
upp i en ordinarie aktie och en inlösenaktie. Inlösenaktien kommer sedan
automatiskt att lösas in för 2.50 SEK per aktie. Betalningen för
inlösenaktien, förutsatt ett godkännande på årsstämman, beräknas
genomföras omkring den 27 juni 2022.
Styrelsens förslag motsvarar en överföring till aktieägarna om 62.9
MSEK (37.7). För räkenskapsåret 2020 skedde en utskiftning om 1.50 per
aktie SEK, vilket motsvarar 200 procent av vinst efter skatt
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i Björn Borg uppgick per den 31 december 2021 till
9,063 (8,456) enligt Euroclear, efter ägargruppering av bolaget. Björn Borgs
tio största ägare innehade aktier motsvarande 50.2 procent (50.1) av
röster och kapital i bolaget.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 91
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År
Transaktion
Förändring av
antalet aktier
Totalt antal
aktier
Förändring av
aktiekapitalet, SEK
Totalt aktie-
kapital, SEK
Kvotvärde,
SEK
Emissionskurs,
SEK
2004
Bolagsbildning
1,000
1,000
100,000
100,000
100.00
-
2004
Nyemission
7,500
8,500
750,000
850,000
100.00
6
2004
Apportemission
37,243
45,743
3,724,300
4,574,300
100.00
6
2004
Aktiesplit 20:1
869,117
914,860
-
4,574,300
5.00
-
2004
Nyemission
450,000
1,364,860
2,250,000
6,824,300
5.00
17
2004
Apportemission
66,176
1,431,036
330,880
7,155,180
5.00
16
2006
Aktiesplit 4:1
4,293,108
5,724,144
-
7,155,180
1.25
-
2006
Inlösen teckningsoptioner
15,800
5,739,944
19,750
7,174,930
1.25
27
2006
Inlösen teckningsoptioner
61,900
5,801,844
77,375
7,252,305
1.25
27
2007
Nyemission
278,552
6,080,396
348,190
7,600,495
1.25
90
2007
Aktiesplit 4:1
18,241,188
24,321,584
-
7,600,495
0.31
-
2007
Inlösen teckningsoptioner
422,400
24,743,984
132,000
7,732,495
0.31
33
2007
Inlösen teckningsoptioner
293,000
25,036,984
91,563
7,824,058
0.31
33
2008
Inlösen teckningsoptioner
4,600
25,041,584
1,437
7,825,495
0.31
33
2008
Inlösen teckningsoptioner
17,600
25,059,184
5,500
7,830,995
0.31
33
2009
Inlösen teckningsoptioner
89,200
25,148,384
27,875
7,858,870
0.31
33
STÖRSTA AKTIEÄGARE
Antal aktier
Andel röster/kapital, %
Martin Bjäringer
2,500,000
9.9
Mats Nilsson
1,638,440
6.5
Schotteniusfamiljen
1,406,400
5.6
LAZARD FRERES BANQUE
1,315,000
5.2
Nordnet Pension
1,251,629
5.0
Avanza Pension
1,218,378
4.8
Fredrik Lövstedt
1,050,040
4.2
Per Josefsson
1,000,000
4.0
Sten A Olssons Pensionsstiftelse
725,102
2.9
ABN AMRO
510,898
2.0
Summa, största ägarna
12,615,887
50.2
Summa, övriga
12,532,497
49.8
Totalt antal aktier
25,148,384
100.0
Enligt aktiebok per den 30 december 2021, ägargrupperat av bolaget.
anmälningsskyldighet för vissa innehav av finasiella instrument.
92 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
AKTIEÄGARSTRUKTUR
Storlek på innehav
Antal aktieägare
Antal aktier
1 – 500
6,765
826,453
3.3
501 – 1.000
982
797,106
3.2
1.001 – 5.000
1,015
2,373,229
9.4
5.001 – 10.000
154
1,162,837
4.6
10.001 – 15.000
36
451,841
1.8
15.001 – 20.000
26
461,200
1.8
20.001 -
85
19,075,718
75.9
Totalt
9,063
25,148,384
100.0
Källa: Euroclear Sweden AB per den 30 december 2021, ägargrupperat av bolaget.
DATA PER AKTIE
2021
2020
2019
2018
2017
Resultat per aktie före utspädning, SEK
3.42
0.75
1.55
2.39
1.48
Resultat per aktie efter full utspädning, SEK
3.42
0.75
1.55
2.39
1.48
Utestående antal aktier på balansdagen
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
Genomsnittligt antal utestående aktier
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
Genomsnittligt antal utestående aktier efter full
utspädning
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
25,148,384
KURSUTVECKLING
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 93
Definitioner
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte
definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull
kompletterande information till investerare och bolagets ledning.
Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är
dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag.
Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått
som definieras enligt IFRS. Avstämning av beräkning av dessa
nyckeltal se:
https://corporate.bjornborg.com/en/section/investors/interim -reports/
https://corporate.bjornborg.com/en/financial -definitions/
https://corporate.bjornborg.com/en/financial -data/
BRUTTOVINSTMARGINAL
Nettoomsättningen minus kostnader för handelsvaror i förhållande till
nettoomsättningen.
Syfte:
BRUTTOVINSTMARGINAL EXKL VALUTAEFFEKTER
Bruttovinstmarginal beräknad genom att använda föregående års
periods valutakurs.
Syfte:
BRUTTOVINSTMARGINAL FÖRE FÖRVÄRV
Nettoomsättningen minus kostnader för handelsvaror i förhållande till
nettoomsättningen.
Syfte:
lönsamhet rensat för förvärvseffekter.
FINANSNETTO
Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader.
Syfte:
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING EXKL VALUTAEFFEKTER
Nettoomsättningen beräknad genom att använda föregående års
periods valutakurs.
Syfte:
KVOT AV NETTOSKULD OCH RÖRELSERESULTAT FÖRE
AVSKRIVNINGAR
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus placeringar och
likvida medel dividerat med rörelseresultat före avskrivningar.
Syfte:
NETTOSKULD
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus placeringar och
likvida medel.
Syfte:
OMSÄTTNING JÄMFÖRBARA BUTIKER
Omsättning för egna butiker som fanns även vid föregående period.
Syfte:
RESULTAT PER AKTIE (DEFINIERAT ENLIGT IFRS)
Resultat efter skatt i förhållande till vägt medeltal av antalet aktier
under perioden.
Syfte:
investeringens utveckling.
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING (DEFINIERAT ENLIGT
IFRS)
Resultat efter skatt per aktie justerat för eventuell utspädningseffekt.
Syfte:
investeringens utveckling.
RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL
Periodens/årets resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget (för
rullande 12 månader) enligt resultaträkningen i procent av
genomsnittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas som
eget kapital vid periodens slut adderat med eget kapital under
motsvarande period föregående år dividerat med två.
Syfte:
ges på ägarnas investerade kapital.
RÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Resultat före skatt (per rullande 12 månaders period) plus finansiella
kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid
periodens slut adderat med sysselsatt kapital under motsvarande
period föregående år dividerat med två.
Syfte:
det kapital som används i verksamheten.
RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Syfte:
RÖRELSERESULTAT
Resultat före skatt plus finansnetto.
Syfte:
bolagets skattesats och oberoende av bolagets finansieringsstruktur.
SOLIDITET
Eget kapital i procent av totala tillgångar rensat för leasingskulder .
Syfte:
totalt bundna kapitalet som finansierats av ägarna.
SYSSELSATT KAPITAL
Totala tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar.
Syfte:
VINSTMARGINAL
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Syfte:
omsättning.
94 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Jens Høgsted
Ledamot. Styrelsemedlem sedan 2021.
Född
: 1972.
Master of Science, Technical University of
Denmark.
Övriga uppdrag
: CEO Karmameju.
Styrelseledamot Imerco Group och DAY
ET.
Bakgrund
: CEO Sportmaster och Sport
Nordic Group (Holding), Medgrundare och
partner Qvartz, partner och konsult
Valtech och konsult Coopers & Lybrand.
Tidigare även styrelseledamot i Svendsen
Sport, Pack Tech, Ball Group, Unisport,
Change Lingerie och Bestseller Retail
Europe.
Aktier i Björn Borg:
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Anette Klintfält
Ledamot. Styrelsemedlem sedan 2019.
Född
: 1963.
Arkitektur vid KTH i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Anette Klintfält Design AB,
med fokus på modebranchen och kunder
som Gina Tricot, och Matter
of Time.
Bakgrund:
Zalando, Klättermusen, Åhlens, H&M New
Business, BRIO, SAS. Designansvarig för
Polarn O. Pyret, Creative Manager för
Dockers Levi’s, Esprit de Corp, H&M Rocky.
Styrelseledamot NK Nära Kroppen.
Aktier i Björn Borg
: 0.
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningsom från större aktieägare.
Heiner Olbrich
Styrelseordförande sedan maj 2017.
Ledamot. Styrelseledamot 2015-2017.
Född
: 1965.
Civilekonomexamen från Universitetet i
Montpellier, MBA från Universitetet i
Hamburg, doktorsexamen i
nationalekonomi från Universitetet i St.
Gallen, Schweiz.
Övriga uppdrag
: Styrelseledamot i Eckes
Granini AG, Warsteiner Brauerei Haus
Cramer KG, ABS Protection GmbH.
Bakgrund
: Chief Marketing and Sales
Officier, Miele, Senior VP President Global
Sales, Adidas.
Aktier i Björn Borg
: 60000.
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare
Revisorer
BDO Mälardalen AB.
Johan Pharmanson, auktoriserad
revisor, huvudansvarig revisor.
Carl-Johan Kjellman, auktoriserad
revisor.
Alessandra Cama
Ledamot. Styrelseledamot sedan 2018.
Född:
L.U.I.S.S. (Libera Università degli Studi
Sociali), Rome. LICEO SCIENTIFICO
”Leonardo da Vinci”, Reggio Calabria.
Övriga uppdrag
: CEO, Zertus och ZRT Fr.
Meyers Sohn Holding.
Bakgrund
: Managing Director Marketing &
Sales, Warsteiner Brauerei, medlem i
Managing Board GfK, partner Roland
Berger Strategy Consultants.
Aktier i Björn Borg:
20 000.
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Fredrik Lövstedt
Styrelseledamot sedan maj 2017.
Styrelseordförande 2005-2017.
Styrelseledamot sedan 2004.
Född:
Civilingenjör KTH, MBA INSEAD.
Övriga uppdrag
: Grundare AlertSec Inc.,
VD och huvudägare i Durator AB.
Bakgrund
: vVD Protect Data AB (1996–
2001). Egen företagare sedan 1984.
Aktier i Björn Borg
: 1 050 040.
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare
Mats H Nilsson
Ledamot. Styrelseledamot sedan 1998.
Född:
1955.
Civilekonom från Handelshögskolan i
Stockholm.
Bakgrund:
Tidigare Executive Director
Swiss Bank Corporation, London samt
Director SG Warburg & Co Ltd, London.
Styrelseledamot i Credelity Capital AB.
Aktier i Björn Borg:
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledning som från större aktieägare.
Styrelse och revisorer
Uppgifter om aktieinnehav avser
per den 31 december 2021.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 95
Henrik Bunge
Verkställande Direktör.
Född
: 1973.
Rekryterad
: 2014.
Jur Kand, Sales Management Harvard.
Bakgrund:
Managing Director Group Area Nordic,
adidas Group, VP Sales and marketing
Hästens sängar.
Aktier i Björn Borg
: 110 000.
Daniel Grohman
Affärsutvecklingschef.
Född
: 1975.
Rekryterad
: 2015.
Magisterexamen i företagsekonomi.
Bakgrund
: Ekonomi-och inköpschef
Efva Attling, Ekonomichef adidas Group
Nordic.
Aktier i Björn Borg
: 3796.
Jens Nyström
Ekonomichef.
Född
: 1973.
Rekryterad
: 2018.
Magisterexamen i företagsekonomi.
Bakgrund
: Ekonomichef Haglöfs,
Ekonomichef Norden Sanofi Pasteur MSD,
Ekonomichef NordenSC Johnson
Aktier i Björn Borg
: 5 000.
Mija Nideborn
Design & Produktutvecklingschef.
Född:
1972.
Rekryterad
: 2016.
Kandidatexamen Modedesign,
Textilhögskolan i Borås.
Bakgrund
: Design and development
Director Helly Hansen, Design Manager
Peak Performance.
Aktier i Björn Borg
: 0.
Robin Salazar
Global ehandelschef.
Född:
1982.
Rekryterad: 2017.
Marketing Communications, Berghs
SoC.Digital marketing, Hyper Island.
Bakgrund
: Global Ecommerce Manager
at Peak Performance, CEO at Societ46,
Agency Director at Britny.
Aktier i Björn Borg
: 0.
Joacim Sjödin
Global försäljningschef.
Född:
1975.
Rekryterad: 2015.
Bakgrund:
Country manager adidas
Group 2006-2012, European Sales
Director Peak Performance 20122015.
Aktier i Björn Borg
: 30 000.
Andreas Gran
Creative Director.
Född
: 1978.
Rekryterad: 2019.
Bakgrund
: Frilansstylist, Inköpare H&M,
Designer och produktchef GANT,
Ansvarig accessoarer Tiger of Sweden,
Designchef herrkläder Tiger of Sweden,
Designchef Björn Borg.
Aktier i Björn Borg
: 245.
Emma Lidfeldt
Marknadsdirektör.
Född
: 1989.
Rekryterad: 2020.
BA Strategic communication, Lund
University. Strategic communication &
PR, Berghs School of Communication.
Bakgrund:
PR, Indiska, Social Media
Manager, Global PR Manager, Brand
Communications Manager, Björn Borg.
Aktier i Björn Borg:
567.
Ledande
befattningshavare
Uppgifter om aktieinnehav avser
per den 31 december 2021.
96 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
2021
Björn Borg-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
BOLAGSSTYRNING INOM BJÖRN BORG
Bolagsstyrning avser det regelverk och den struktur som etablerats för att
på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett
aktiebolag. Ytterst syftar bolagsstyrningen till att tillgodose aktieägarnas
krav på avkastning och samtliga intressenters behov av information om
bolaget och dess utveckling.
De principer för bolagsstyrning som Björn Borg tillämpar, utöver de
regler som följer av lag eller annan författning som t.ex. aktiebolagslagen
(2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), Nasdaqs regelverk för
emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Styrelsen är
ansvarig för att övervaka tillämpningen av Koden löpande. Om bolag som
omfattas av Koden i något avseende inte följer Koden, ska bolaget
redovisa denna avvikelse, beskriva den lösning som valts istället samt
ange skälen för detta. Björn Borg har under året avvikit från punkt 2.4 i
Koden då styrelseledamöter i bolaget har utgjort en majoritet av
ledamöterna i valberedningen för årsstämman 2022. Skälet till den
avvikelsen är att denna sammansättning ansetts motiverad mot bakgrund
av ägarstrukturen och att stora engagerade ägare finns representerade i
styrelsen.
Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av den formella
årsredovisningen.
BOLAGSSTÄMMA
Björn Borgs högsta beslutande organ är bolagsstämman.
Vid bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse och
styrelseordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa
bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av
resultatet av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktör. Stämman beslutar även om
styrelsearvode samt godkänner riktlinjer för ersättning till
bolagsledningen. Årsstämman väljer också bolagets revisorer och
beslutar om arvoden till revisorerna. Stämman har vidare möjlighet att
besluta om ökning eller minskning av aktiekapitalet och kan även ändra
bolagsordningen. Vad gäller nyemissioner av aktier, konvertibler eller
teckningsoptioner har stämman, utöver möjlighet att själv besluta om
detta, möjlighet att lämna bemyndiganden till styrelsen att fatta beslut.
Kallelse till Björn Borgs årsstämma publiceras på företagets hemsida, i
post- och inrikes tidningar och annonseras i dagstidning. Mer information
om Björn Borgs årsstämmor finns tillgängliga på Björn Borgs hemsida,
https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamman/.
Årsstämma 2022
Årsstämman 2022 kommer att hållas den 19 maj 2022 och med anledning
av pågående pandemi har styrelsen beslutat att årets stämma ska
genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utom-stående
och att utövande av rösträtt endast kan ske per post före stämman.
Kallelse till årsstämman med ytterligare information kommer att
offentliggöras senast fyra veckor dessförinnan och utfärdas i enlighet
med bolagsordningen och de regler som gäller enligt aktiebolagslagen
och enligt lagen (2022:121) om tillfälliga undantag för att underlätta
genomförandet av bolags- och föreningsstämmor samt med beaktande
av Koden. Mer information om Björn Borgs årsstämma finns tillgänglig på
Björn Borgs webbplats, https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma-
2022/.
Årsstämma 2021
Årsstämma 2021 hölls den 18 maj 2021 och genomfördes enligt 20 och
22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genom-
förandet av bolags- och föreningsstämmor innebärande att aktieägarna
fått utöva sin rösträtt vid stämman endast genom att rösta på förhand, s.k.
poströstning.. Vid årsstämman fattades bland annat beslut om omval av
styrelseledamöterna Alessandra Cama, Anette Klintfält, Fredrik Lövstedt,
Mats H Nilsson, och Heiner Olbrich samt nyval av Jens Høgsted som
ordinarie styrelseledamot. Vid stämman fattades även bland annat beslut
om ett begränsat bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om
nyemission med sammanlagt högst 390 625 kronor (fördelat på högst 1
250 000 nya aktier). Bemyndigandet innefattade även rätt att besluta om
nyemission med bestämmande om apport eller att aktie ska tecknas med
kvittningsrätt eller annars med villkor enligt 13 kap 7 §, 14 kap 9 § eller 15
kap 9 § aktiebolagslagen. Under årsstämman fattades också beslut om
ändring av bolagsordningen i enlighet med Bilaga 7 i 2021 års
stämmoprotokoll. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Björn
Borgs webbplats.
VALBEREDNING
Enligt beslut vid årsstämman 2021 ska en valberedning för Björn Borg
utses genom att styrelsens ordförande kontaktar de fyra röstmässigt
största aktieägarna per den 31 augusti 2021 och ber dem utse en person
att delta i valberedningen. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå
från sin rätt att utse en ledamot övergår rätten till den aktieägare som,
efter dessa aktieägare, har det största aktieinnehavet. Valberedningen,
vars sammansättning publicerades på koncernens webbplats i oktober
2021, består inför årsstämman 2022 av följande ledamöter:
●
Heiner Olbrich, styrelsens ordförande
●
Marika Svärdström, utsedd av Martin Bjäringer
●
Per Josefsson, aktieägare
●
Mats H Nilsson, aktieägare
●
Fredrik Lövstedt, aktieägare
Marika Svärdström har utsetts till valberedningens ordförande.
Valberedningen har enligt beslut på Björn Borgs årsstämma 2021 haft i
uppdrag att inför årsstämman 2022 ta fram förslag avseende antal
styrelseledamöter som ska väljas av stämman, styrelsearvode, eventuell
ersättning för utskotts-arbete, styrelsens sammansättning, styrelse-
ordförande, beslut om valberedning, ordförande på bolagsstämma samt
val av revisorer och revisorsarvoden. Valberedningen har haft tre
protokollförda möten sedan årsstämman 2021 samt kontakter
däremellan. Ingen särskild ersättning har utgått till valberedningens
ledamöter.
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för
bolagsstyrning, Inför årsstämman 2021 fokuserade valberedningen på att
inventera och diskutera möjliga styrelsekandidater med utgångspunkt i
Björn Borg-koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt. Valberedningen diskuterade styrelsens storlek och
sammansättning vad avser erfarenhet och kompetens inom samtliga
områden som är relevanta för Björn Borgs verksamhet. Valberedningen
beaktade särskilt behovet av en jämn könsfördelning inom styrelsen.
STYRELSEN
Björn Borgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och
högst åtta ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2021 omvaldes till
styrelseledamöter Alessandra Cama, Anette Klintfält, Fredrik Lövstedt,
Mats H Nilsson och Heiner Olbrich samt nyval av Jens Høgsted som
ordinarie styrelseledamot. Heiner Olbrich omvaldes till styrelsens
ordförande.
Bolagets styrelse uppfyller kraven i Koden om att en majoritet av
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen, och att minst två av dessa ledamöter ska vara oberoende i
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 97
förhållande till bolagets större aktieägare. Inför årsstämman 2021 gjorde
valberedningen bedömningen att samtliga föreslagna styrelseledamöter
var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från större
aktieägare med undantag för Anette Klintfält som ansågs vara beroende i
förhållande till bolaget och bolagets ledning då hon under åren 2017 och
2018 anlitats av bolaget som konsult.
En årlig styrelseutvärdering, som bland annat siktar på att kartlägga
hur styrelsearbetet fungerar och om styrelsen har en sammansättning
som är ändamålsenligt för bolagets behov, har skett inom bolaget under
det fjärde kvartalet och slutsatserna har i sin helhet redovisats för
valberedningen.
Styrelsen biträds av en advokat som extern styrelsesekreterare. För
övrig information om styrelseledamöterna hänvisas till sid 94 i
årsredovisningen.
Styrelsens arbetsrutiner
Av aktiebolagslagen följer att Björn Borgs styrelse svarar för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter samt utser
bolagets verkställande direktör. Styrelsen fastställer bolagets mål och
strategi och antar väsentliga policydokument samt övervakar
kontinuerligt efterlevnaden av dessa. Styrelsen ansvarar också för att
bolagets organisation är strukturerat på ett sådant sätt att företaget har
en tillfredsställande kontroll över företagets bokföring, förvaltning av
tillgångar och övergripande finansiell ställning. Styrelsen har vidare det
yttersta ansvaret för de olika styrelseutskotten. Styrelsens arbets-
ordning, vilken senast fastställdes vid styrelsemöte den 19 augusti 2021
fastställer principerna för styrelsearbetet, arbetsfördelningen inom
styrelsen, arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande
direktören samt för den ekonomiska rapporteringen. Styrelsens
ordförande ansvarar för att tillse att styrelsearbetet bedrivs på ett
effektivt sätt, att leda sammanträdena och hålla en löpande kontakt med
bolagets VD.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under 2021 fem möten, varav fyra i samband med den
kvartalsvisa finansiella rapporteringen och ett möte per capsulam.
Styrelseledamöternas närvaro vid årets styrelsemöten framgår av
tabellen nedan.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av styrelse-
ordföranden Heiner Olbrich och Mats H Nilsson, samt från 17 augusti
2021 även Fredrik Lövstedt, för beredning av frågor rörande ersättningar
och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet
har fram till årsstämman 2022 haft ett protokollfört möte, samt informella
möten och kontakter däremellan. Utskottet, som endast har en beredande
funktion, har bland annat under året (i) berett styrelsens beslut i frågor om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen, (ii) följt och utvärderat pågående, och under året
avslutade, program för rörliga ersättningar för bolags-ledningen, samt (iii)
följt och utvärderat tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som årsstämman fastställt samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av styrelse-
ordföranden Heiner Olbrich, Mats H Nilsson och Fredrik Lövstedt.
Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete med att kvalitetssäkra
Björn Borgs finansiella rapportering och har bland annat till uppgift att
säkerställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvalitet upprättas
och kommuniceras. Revisionsutskottet har också till uppgift att avge en
rekommendation till valberedningen i fråga om revisorsval. Utskottet hade
under 2021 totalt fyra sammanträden, samtliga i anslutning till
kvartalsrapporterna. Alla utskottets ledamöter närvarade vid dessa
sammanträden. VD har under 2021 som så kallad adjungerad ledamot
deltagit under revisionsutskottets möten. Utskottet har endast en
beredande funktion.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Styrelsen har fastställt en instruktion för verkställande direktörens arbete
och roll, som i nuvarande lydelse fastställdes den 19 augusti 2021.
Verkställande direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen av
koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer och övriga fastställda
policies och riktlinjer, och rapporterar till styrelsen.
Henrik Bunge (1973) är verkställande direktör sedan den 4 augusti
2014. Han äger inga aktier i företag med vilka Björn Borg har betydande
affärsförbindelser. För övrig information om verkställande direktören
hänvisas till sid 95 i årsredovisningen.
BOLAGETS REVISORER
De externa revisorerna ska granska Björn Borgs årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.
Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till
årsstämman. Vid årsstämman 2021 utsågs det registrerade revisions-
bolaget BDO Mälardalen AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av
nästkommande årsstämma. Revisorn Johan Pharmanson utsågs som
huvudansvarig revisor. Val av revisor skall ske på årsstämman 2022.
Ytterligare information om revisorerna finns på sid 94 i
årsredovisningen och uppgifter om revisorernas arvode finns i not 10.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens
föreslag att arvode för den kommande mandatperioden ska utgå med (i)
420 000 kronor till styrelsens ordförande och 180 000 kronor till övriga 3
ledamöter, (ii) 16 000 kronor till ledamot av ersättningsutskottet och 27
000 kronor till dess ordförande samt (iii) 55 000 kronor till ledamot av
revisionsutskottet och 80 000 kronor till dess ordförande.
STYRELSENS NÄRVARO UNDER 2021
25 feb
12 apr
*
18 maj
19 aug
18 nov
Alessandra Cama
1
1
1
1
1
Jens Høgsted
***
-
-
1
1
1
Anette Klintfeldt
1
1
1
1
1
Fredrik Lövstedt
1
1
1
1
1
Mats H Nilsson
1
1
1
1
1
Heiner Olbrich
1
1
1
1
1
Antal deltagare
5 (av 5)
5 (av 5)
6 (av 6)
6 (av 6)
6 (av 6)
*
Mötet hölls per capsulam, varvid samtliga ledamöter deltog i besluten.
**
Personen i fråga lämnade styrelsen vid årsstämman 2021
***
Personen i fråga tillträdde styrelsen vid årsstämman 2021
98 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Enligt beslut vid årsstämman 2021 om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare kan ersättning till verkställande direktören
och de övriga personerna i företagsledningen bestå av fast lön, rörlig
ersättning, pension samt övriga förmåner.
Bolagstämman kan därutöver, och oberoende av riktlinjerna, besluta
om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Eventuell rörlig
ersättning baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara
mål utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande, samt är maximerad till 50% av den fasta
lönen under mätperioden, som normalt är ett år.
Fast lön och rörlig ersättning samt förmåner för verkställande
direktören och ledningen i Björn Borg framgår av 8 i årsredovisningen .
FINANSIELL RAPPORTERING
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom av
styrelsen fastställda policies och instruktioner för ansvarsfördelning
och styrning, såsom instruktionen för verkställande direktören
avseende bland annat den finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller
inför varje styrelsemöte de senaste ekonomiska rapporterna och vid
varje styrelsesammanträde behandlas moderbolagets och koncernens
ekonomiska situation. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och
årsredovisning. Minst en gång per år redogör bolagets revisorer för
huruvida bolaget sett till att bokföring, förvaltning och ekonomisk
kontroll fungerar på ett tillfredsställande sätt. Efter formell rapport
lämnar bolagsledningens representanter styrelsemötet för att
styrelseledamöterna ska kunna ha dialog med revisorerna utan
deltagande av befattningshavare i bolaget.
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL DEN
AVSER FINANSIELL RAPPORTERING
Styrelsen ansvarar, enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden, för
den interna kontrollen. Nedanstående rapport om intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen 2021 har upprättats i enlighet
med dessa regelverk och utgör en del av bolagsstyrningsrapporten.
Björn Borgs styrelse har utvärderat behovet av en särskild
granskningsfunktion (intern revision) och har kommit fram till att någon
sådan funktion för närvarande inte är motiverad med hänsyn tagen till
bemanningen på bolagets ekonomifunktion i förhållande till
verksamhetens art, omfattning och komplexitet.
ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Kontrollmiljö och bolagsstyrning
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen. I styrelsens arbetsordning och instruktioner
för VD och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och
ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av företagets
risker. Styrelsen har fastlagt ett antal grundläggande riktlinjer och
ramverk som har betydelse för den interna kontrollen. Exempel på
dessa är styrelsens arbetsordning, finanspolicy, uppförandekod samt
kommunikationspolicy, vilka har setts över under året. Styrelsens
revisionsutskott har som specifik uppgift att övervaka och
kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet följer
upp den interna kontrollen i samband med möten inför den kvartalsvisa
rapporteringen. Företagsledningen rapporterar regelbundet till
styrelsen utifrån fastställda rutiner vilket även revisionsutskottet gör.
Företagsledningen ansvarar för att upprättade rutiner och system för
den interna kontrollen följs för att säkerställa korrekt hantering av
väsentliga risker i den löpande verksamheten. I detta ingår bland annat
rutiner och riktlinjer för olika befattningshavare för att de ska förstå
betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern
kontroll.
Riskbedömning
Företagsledningen arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys,
riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som
bolaget ställs inför hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar
som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets
administrativa rutiner avseende operationella, finansiella och legala
risker. Även balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel
skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. Bedömning av risker i olika
större balans- och resultatposter graderas och följs upp. Riskanalysen
har identifierat ett antal kritiska processer, störst fokus ligger på inköps-
och intäktsprocesserna där värdering av varulager och kundfordringar
har ett högt fokus i analysen av balansräkningen. Revisionsutskottet
spelar en viktig roll i riskbedömningen då den rapporterar sina
iakttagelser och fokusområden till Björn Borgs styrelse
Kommunikation och kontrollaktiviteter
Styrelsen erhåller inför varje styrelsemöte ekonomiska rapporter.
Moderbolaget och koncernens ekonomiska situation behandlas som
särskild punkt vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet spelar en viktig
roll i uppföljningsprocessen då den rapporterar sina iakttagelser och
fokusområden till styrelsen. Manualer, riktlinjer och policydokument
som är av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och
informeras löpande till alla berörda parter via interna möten eller e-post.
För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt har
Björn Borg en kommunikationspolicy som fastlagts av styrelsen.
Informationsrapporteringen och den finansiella rapporteringen för
samtliga svenska dotterbolag hanteras av Björn Borgs
ekonomiavdelning. De utländska dotterbolagen hanteras lokalt.
Bolagets revisorer utför revision av den finansiella rapporteringen i
koncernen och reviderar således processer, system, rutiner och
bokslutsarbete utfört av Björn Borgs ekonomiavdelning.
Uppföljning
Styrelsen i Björn Borg är ytterst ansvarig för den interna kontrollen. Det
av styrelsen utsedda revisionsutskottet har som uppgifter att bland
annat kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, att informera sig
om revisionens inriktning samt att granska effektiviteten i de interna
kontrollsystemen för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet
har den interna kontrollstrukturen som återkommande punkt vid sina
sammanträden.
BJÖRN BORG-AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Aktierna i Björn Borg AB är noterade på Nasdaq Stockholm, small cap-
listan. Det totala antalet aktier i Björn Borg uppgår till 25 148 384. Det
finns endast ett aktieslag. Aktiekapitalet uppgår till 7 858 870 SEK och
kvotvärdet per aktie är 0,3125 SEK. En aktie ger rätt till en röst på
bolagsstämma och det finns inte några begränsningar i fråga om hur
många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Antalet
aktieägare i Björn Borg uppgick vid årets slut till 9 063 (8 456). Största
aktieägare per 31 december 2021 var Martin Bjäringer, genom bolag
och direkt, med 9,9 procent av aktierna och rösterna. Det finns inga
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktien på grund av
bestämmelse i lag eller i Björn Borgs bolagsordning. Björn Borg känner
heller inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra
begränsningar i rätten att överlåta Björn Borg-aktier.
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 99
TIO STÖRSTA ÄGARE PER 31 dec 2021
Antal
Andel, %
Martin Bjäringer
2,500,000
9.9
Mats Nilsson
1,638,440
6.5
Schotteniusfamiljen
1,406,400
5.6
LAZARD FRERES BANQUE
1,315,000
5.2
Nordnet Pension
1,251,629
5.0
Avanza Pension
1,218,378
4.8
Fredrik Lövstedt
1,050,040
4.2
Per Josefsson
1,000,000
4.0
Sten A Olssons Pensionsstiftelse
725,102
2.9
ABN AMRO
510,898
2.0
Summa, största ägarna
12,615,887
50.2
Summa, övriga
12,532,497
49.8
Totalt antal aktier
25,148,384
100.0
100 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
Revisors yttrande om
bolagsstyrnings-
rapporten
Till bolagsstämman i Björn Borg AB (publ.)
organisationsnummer 556658-0683
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31 på sidorna 96-99 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm, den dag som framgår av vår elektroniska underskr ift
BDO Mälardalen AB
Johan Pharmansson
Auktoriserad revisor
Carl-Johan Kjellman
Auktoriserad revisor
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 101
Övrig information
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarna i Björn Borg AB (publ) (”Björn Borg”), kallas härmed till
årsstämma torsdagen den 19 maj 2022. Med anledning av pågående
pandemi har styrelsen beslutat att årsstämman ska genomföras utan
fysisk närvaro av aktieägare, ombud och utomstående och att utövande av
rösträtt endast kan ske per post före stämman.
Information om bolagsstämmans beslut offentliggörs den 19 maj 2022
så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt.
För att få delta i årsstämman måste aktieägare,dels vara registrerad i
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 11 maj 2022
(”Avstämningsdagen”), dels anmäla sitt deltagande genom att avge sin
poströst enligt anvisningar under rubriken ”Poströstning” nedan så att
poströsten är bolaget (genom Computershare AB) tillhanda senast
onsdagen den 18 maj 2022. Observera att anmälan till årsstämman endast
kan göras genom poströstning.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller
annan förvaltare, exempelvis har sina aktier i en depå, måste – utöver att
anmäla sig genom att avge sin poströst – begära att aktierna tillfälligt
omregistreras i eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken per Avstämningsdagen den 11 maj
2022. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och
begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som
förvaltaren bestämmer. Rösträtts¬registrering som av aktieägare har
begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast
fredagen den 13 maj 2022 kommer att beaktas vid framställningen av
aktieboken per Avstämningsdagen. För poströstning ska ett särskilt
formulär användas. Poströstningsformuläret, som också gäller som
anmälan till årsstämman, finns tillgängligt på bolagets webbplats. Ifyllt och
undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post till
Computershare AB, ”Björn Borg Årsstämma”, Box 5267, 102 46 Stockholm
eller med e-post till info@computershare.se. Ifyllt formulär ska vara
bolaget genom Computershare AB tillhanda senast onsdagen den 18 maj
2022. Aktieägare kan även senast onsdagen den 18 maj 2022 avge
poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via Björn Borgs
webbplats https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma -2022/.
Ytterligare information om årsstämman återfinns i kallelsen och vidare
anvisningar och villkor för postomröstning finns angivet i
postomröstningsformuläret, se
https://corporate.bjornborg.com/en/arsstamma -2022/.
KALENDARIUM 2022
Årsstämma 2022 hålls den 19 maj 2022.
Delårsrapport januari-mars 2022 avges kl 17:30 den 19 maj 2022.
Delårsrapport januari-juni 2022 avges den 19 augusti 2022.
Delårsrapport januari-september 2022 avges den
18 november 2022.
Bokslutskommuniké 2022 avges den 24 februari 2023
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter kan hämtas på bolagets hemsida www.bjornborg.com
eller beställas per telefon +46 8 506 33 700
eller per e-post info@bjornborg.com.
AKTIEÄGARKONTAKTER
Henrik Bunge, VD
E-post: henrik.bunge@bjornborg.com
Telefon: +46 8 506 33 700
Jens Nyström, CFO
E-post: jens.nystrom@bjornborg.com
Telefon: +46 8 506 33 700
BILDERNA I ÅRSREDOVISNINGEN
Bilderna i årsredovisningen är hämtade från Björn Borgs vår- och
sommarkollektion, högsommarkollektion samt höst- och vinterkollektion
för 2022.
IDÉ OCH FORM
Wirtén Design Group AB
102 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021 103
104 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021
BJÖRN BORG AB
Telefon: +46 8 506 33 700
www.bjornborg.com
104 BJÖRN BORG ÅRSREDOVISNING 2021